領導對你的看法，決定著你的職場命運。如果是那種領導一手遮天的單位，關鍵時刻領導對你可以一言以興，一言以廢。領導並不都是君子，職場上遭遇領導打壓是常有的事，如何應對才能反敗為勝？還要分析具體情況——
第一種原因：你曾經得罪過他；應對辦法：打開心結，化敵為友。
小劉負責單位技術開發，王總則是兄弟單位副職。王總曾私下找小劉，想憑藉個人關係請小劉幫他弄到某項新技術的相關信息，因為涉及商業機密，小劉沒有答應。但後來王總調任小劉單位的正職，成為小劉的頂頭上司。無論小劉工作怎麼兢兢業業都不能得到應有的肯定和獎勵，王總對小劉和他的部門始終不冷不熱，弄得小劉手下的人也對小劉抱怨起來。
小劉想方設法在王總面前表現，一次趁王總一時高興，他抓住時機對領導進言：人各有職，有各有主，當年我沒有答應幫您的忙是為當時的領導負責，現在您是我的領導，我所做的一切自然要絕對為您負責，讓您沒有後顧之憂。小劉的解釋果然打開了王總的心結，對小劉的態度漸漸好轉，反而認為小劉能夠堅持原則，是一個讓人放心的幹部。
第二種原因：他對你有成見，比如能力差、品行有虧等；應對辦法：以己之長補己之短，說服他。
政策研究規劃部新來的侯部長上任後第一次在部務會上公開講話，就宣佈：我們這個部門是給領導寫材料的，那些不會寫材料的、不能搞調研的，限時三個月自己另找地方！
部裡的人都聽明白了，侯部長這是針對他們這個部門的辦公室主任。這位主任沒什麼文化，仗著父輩的老關係在這個清水衙門掌管辦公室業務，部門所有錢財物都經他手分配到各業務部門的秀才們頭上，他成了這個部門手握實權的隱形二把手。大家為侯部長的英明暗中歡呼，然而三個月過後，侯部長卻再也不提讓誰走人的事了。大家說，這是辦公室主任利用手中的資源把侯部長“擺平了”。事實證明，這個部門之後連續換了好幾位部長，都是才高八斗、既有政治水平又有文化修養的人物，但這位主任穩坐釣魚臺，和每一任部長關係都很融洽。
這雖然是個反面例子，卻也說明：領導都有軟肋，只要找準位置，發揮自己的長處，就能在一定程度上扳回領導對你的成見，轉危為安。
第三種原因：你們分屬於不同的陣營；應對辦法：利益交換，或者跳槽。
跟人、混圈子，是職場生態。即使你並不自覺，有時候也會被人划進某個圈子，這其中沒有別的原因，就是利益。單位大老闆是本土派的，二把手是海龜派的，而你和二把手是校友，你說你能混進本土派的圈子嗎？在這種情況下受到大老闆的打壓，是出於對圈子整體利益的權衡，打壓你，才能給他的圈子一個機會。在這種情況下，如果兩個圈子實力相當，都有合作的願望，就可以本著等價交換的原則私下協商，這個機會我讓一讓，那個機會你讓一讓，實現雙方利益最大化。如果一頭獨大，而你所屬的圈子無法與之抗衡，那麼三十六計走為上計，乾脆跳槽，換一個允許自己成長的環境。
要注意：領導有時故意為難你，給你壓擔子、出難題，是為了讓你得到更好的歷練，這和“整”你有著天壤之別，要正確體會領導用心，加以區別。
