臺灣青年范姜鋒2月10日便返回了位於廈門的辦公室。
“我們公司主要從事自媒體業務，所以受疫情影響比較小。”家在桃園的臺青范姜鋒，2020年一開端便開啟了新一年馬不停蹄的工作。 “我在臺灣初五就開工了，2月10日坐直航班機返回廈門，16日正式復工。”
直面新冠疫情對企業發展帶來的挑戰，作為廈門啟達海峽雙創基地負責人，以及“龍天下”新媒體公司的總經理，范姜鋒有信心“把危機變為轉機”，“今年疫情不但沒有影響我們，還讓我們的粉絲數有了大幅提升，未來的發展計劃得以提前實施。”
范姜鋒的自媒體業務由兩岸5個小夥伴共同開展，因為疫情，有大陸夥伴在外地無法返回廈門，也有臺灣夥伴的沒法飛回只能在臺灣留守，於是他們採用輪職的方式，開啟了“雲辦公”模式。在自媒體運作方面，則及時通過視頻會議進行溝通。
從2月8日起，范姜鋒和他的團隊以這種“雲辦公”方式，陸續整理製作了20個協助臺青復工的“懶人包”。“ 懶人包”的內容包括：從臺灣回到大陸，進入廈門需要注意哪些事項，辦理什麼手續;若工作地點不在尚能直航的大陸四座城市，應如何中轉;廈門政府為支持中小微企業推出許多政策，具體內容是什麼，要如何申請，準備哪些材料……等等。
范姜鋒團隊製作的懶人包在臺灣投放後反響不錯。
“臺灣的一些媒體對大陸疫情的報道並不全面，甚至有違真實，我們希望通過這些內容能起到‘消毒’的作用。”范姜鋒說。
“‘懶人包’可以傳遞真實的大陸疫情，告訴臺灣小夥伴如何有計劃性地克服‘復工’面臨的困難。”這一系列“懶人包”在臉書上一經推出，平均每個“懶人包”都有三四千的瀏覽量，其中最高紀錄已經破萬。很多臺灣網友會在這些帳號下面留言，提出疑問。事實上，范姜鋒旗下的這些帳號已經成為一個有效的諮詢平臺。
自去年“龍天下”自媒體子公司成立，范姜鋒主要面向島內的臺灣青年，以臉書、推特為載體，運作了十多個自媒體帳號，不到一年時間已累積了10萬+臺灣粉絲，目前還在“吸粉、續粉”階段，“臺灣粉絲體量沒法跟大陸相比，有10萬+粉絲便已是大V級別。今年開年進展順利，我們希望能夠達到20萬+粉絲的小目標。”
“流量才是話語權。針對臺灣不同的族群，我們希望能夠有更深入的交流，可以把相關領域的臺灣大V、網紅，請到大陸這邊進行交流，讓公司的自媒體業務能夠在細分領域進行‘生根’。”
范姜鋒和他的團隊在開研討會。
“身在大陸，申請臺灣的帳號不容易，我們把大陸的真實情況，用臺式口語傳到臉書等帳號上，但是把製作的臺灣內容複製到大陸，其實也同樣存在技術上的難題。”過去范姜鋒公司自媒體內容方面主要以圖文為主，目前也進行了一個向微視頻方向的轉換，因為抓住了這次疫情的轉機，“這種轉換比預計提前展開了。目前公司拍攝的兩個微視頻產品都上了‘學習強國’，得到了政府方面的認可，成為服務檯青的重要工具。”
“再遠一點，我們也希望成立‘兩岸新媒體聯盟’，引入臺灣網紅開直播，吸引到足夠的粉，才能開展商業化運營，流量才是話語權，頭三年肯定是燒錢的階段。”范姜鋒介紹道。
2009年范姜鋒被臺灣公司外派到廈門擔任汽車4s店總經理，任期三年結束回到臺灣，范姜鋒“無法放下大陸市場的巨大發展潛力和機遇”，於是很快辭掉在臺灣的工作，決心來大陸創業。
在大陸的這十年，深諳兩岸交流的“溝溝坎坎”，如今范姜鋒希望搭建平臺，把大陸的真實面貌告訴臺灣的小夥伴，為臺灣青年登陸創業做好“線上”服務，也希望藉由些新媒體的力量，開拓新的事業版圖。
大年初五，范姜鋒和同事在臺灣工作的情形。
大年初五范姜鋒就在臺灣開工跑業務，與青創基地的臺灣入駐企業、合作伙伴、供應商一一對接。“在臺灣，民進黨當局針對與大陸交流的部分進行管制，比如進校園宣講登陸創業就業，需要上網登記、報批，校方也會對這樣的合作比較擔憂，以前沒有這樣的困擾。”但范姜鋒相信，需求持續在，“只是換條路走進去。”
“以前可以通過官方進入校園，現在我們需要通過座談會、系會、班會去做這樣的溝通交流，以前更多的是先邀請他們過來大陸，現在換我們主動走出去。”作為大環境下的個體，范姜鋒並不缺少信念感的加持，“克服困難，會更有成就感。”(完)
