吉斯世界
所謂的產品過剩，其實是相對過剩，大部分過剩，仍舊有細分市場的不足！在這種大環境下，要避開已經過剩的行業，尋找相對稀缺行業。
1.風口行業。以這次疫情為例，口罩、熔噴布、口罩機、呼吸機等等和醫療相關的就需求巨大但產能不足，如果能提前列入進行儲備和生產，那就不愁銷量。需要注意的是，此次風口時間不會持續太長，需要把握好退出時間。
2.涉及民生的大眾消費型細分行業，比如餐飲行業中的燒烤。這次，整個餐飲業受到嚴重打擊，很多餐館閉店，甚至轉讓。而燒烤行業卻依舊生意較好。隨著復工復產進行，再加上進入夏天，晚上的燒烤又開始火爆起來，這個在餐飲業中是比較特殊的。
3.知識服務行業，比如線上教育、寫稿、線上培訓。大家在家裡的時間越來越多，想學習兼職副業的也多。可以利用自身的知識來為有想法的人群服務，這塊應該還是一片藍海。
以上是根據自己的經驗整理的，希望對你有幫助。也可以關注我，一起探討。
財經老莊
要界定清楚：不懂生意本質，產品不過剩也賺不到錢。懂了，產品過剩也賺大錢。
隨著工業化、智能化的推進，產能過剩造成產品過剩。產品過剩就是競爭大，利潤低，讓投資者壓力越來越大。但你會發現總會有一些人如魚得水，輕鬆賺錢，這是為什麼呢？
不懂生意本質，產品過不過剩都賺不到錢。
1、先了解什麼是生意，什麼是好生意？記住：所有的生意，就是“流量+產品”：
選什麼樣的生意，首先要界定什麼是生意，什麼才是好生意。
生意簡單點說就是：有人來購買或消費產品。那什麼是好生意？就是：客流量大，復購率高。拿這個去作為選擇生意的標準，成功的概率會比較高。
那接下來就是如何做流量、產品的問題了：
- 流量：怎麼樣才能讓人流如織呢？這就是一個新型的概念：生活方式。如：逛街是女人的一種生活方式。讀書會是讀書人的一種生活方式。脫離生活方式，談產品，就是空中樓閣。
- 產品：產品是什麼呢？是生活方式的載體。比如：闊太太喜歡談論包包，那這種包包必須成為這種生活方式的載體。
簡單理解了：流量+產品，你就可以理解：為什麼會有那麼多產品過剩了吧，因為它們與流量無關，與生活方式無關。
2、再升級一點：生活方式背後是未被滿足的需求，這裡有顯性的，有隱性的，高手直接滿足隱性的：
順著話題，再做一些延伸性的思考吧：
做生意，一定要選擇這樣的產品：能夠滿足未被滿足的要求。
簡單說：人家需要私密空間，那就去滿足；人家需要性價值比，那就找性價比更高的產品等等。
這樣一些要求都是顯性的，就是客戶說得出來的。你能滿足，別人也可以滿足。
需求，可以分為：顯性的、隱性的。
- 顯性：就是客戶能夠說得出來的；
- 隱性：就是客戶不好意思說出來，或者是連TA自己也沒有想到的。
顯性的，你可以滿足，別人也可以滿足，並且這個感覺的閾值空間比較小。而隱性的，你一旦滿足，都是“哇”的感覺，讓人難忘，引發主動分享，容易形成傳播口碑。
想想小米的產品、海底撈的服務，就可以簡單理解了。隱性的，還有比如：山裡的大師，一句話降服一輩子。
做生意，向哪個方向選擇就基本確定了。
3、到底能做什麼生意呢？給幾個具體的方向：
做什麼生意呢？
- 產品精選：既然產品過剩了，那客戶最難的就是一件事，該如何選擇產品呢？精選，就是客戶的一個需求。所以現在出了很多這樣的平臺：優選、嚴選、精品等等。
- 生活方式：不只談產品，必須變成一種生活方式。如：定製服裝，這個生意本來不錯，但很難做大，為什麼？就是沒有把它做成生活方式。怎麼做呢？提煉一個核心概念出來，延伸至教育、創意、比賽、展示等等。這個概念比如說是：精緻生活我做主。這種思維可以與多數產品進行嫁接。
- 跨界變現：產品過剩了，怎麼辦？就把它的作用轉換一下，成為：鏈接媒介。這個產品我不賺錢，只是用來引流，引流到線下，引到線上，再用其他產品來進行轉換。
- 服務升級 ：服務永無止境，但只要快人一步，你就是領導者，你就可以賺取大流量，再加上好的運營與變現，就可以賺大錢。
當然，上面四種方式，可以直接套用在你現在經營的生意上，或者作為未來選擇生意時的參考，相信都會有很大的幫助。
彆著急做選擇，先深度研究一下底層邏輯。
不是生意越來越難，而是從來沒有研究過生意的核心，現在潮水退去，才知道誰沒有穿褲衩。
只有不同的視角解讀問題，那可能就是真相。關注鵬哥，一起堅持多角度思考，探索真相，解碼人性，為自己賦能。
44歲大叔三度創業，歡迎關注交流。以上的觀點，你認同嗎？
創業賦能教練鵬哥
產品過剩年代照樣有生意做，現在給你介紹幾種方法。
第一種先推薦一種大生意，就是併購。
產品過剩時代呢，就是在整個產品的供應鏈的橫向和縱向都分佈了太多的企業。產品過剩了，那麼在這些供應鏈裡的企業，面臨著兩個選擇，要麼轉型升級，要麼等死。
而大部分的企業他們沒有這種意識，有意識也沒有魄力，這是在等死，而只有少部分的企業轉型升級或者是有併購之舉的。這些企業家他們不管在任何時代，不管產品過不過剩，他們都是永遠的贏家，是永遠優秀的企業。而大部分企業等著你去併購。
第二種也是大生意，就是踐行國家戰略一帶一路，把過剩的產品在全球進行處理銷售，擴大更大的 市場份額。那麼踐行國家戰略 一帶一路，做的最有效的，我覺得是馬雲。他的天貓，淘寶，再加上菜鳥，然後再借助新冠疫情把國內過剩的產品，已經在地球上飛來飛去了。
貓有貓路狗有狗路，那麼你也可以透過你的擁有的資源和渠道的方式，踐行國家戰略把這個國內過剩的產品一帶一路帶出國門。
第三種呢，就是c2m，就是精準的把握消費者的需求，然後，把這種需求下到生產線上去變現產品，從而滿足消費者的需求。
要做c2m呢，有兩個建議。
一，就是精準的定位。在這個已有的產品或者服務的市場的空間裡面去找到一個細分領域的市場，針對你的目標消費者和目標群體，在這個細分領域之內，提供產品或者服務。
二，就是建構數字化的企業。透過這個數字化的企業，也只有數字化的企業才能夠快速的，精準地找到消費者的需求，然後迅速的把產品做出來，迅速地交到消費者手裡，快速反應，否則這個c2m也難以實現。
