吉斯世界
所谓的产品过剩，其实是相对过剩，大部分过剩，仍旧有细分市场的不足！在这种大环境下，要避开已经过剩的行业，寻找相对稀缺行业。
1.风口行业。以这次疫情为例，口罩、熔喷布、口罩机、呼吸机等等和医疗相关的就需求巨大但产能不足，如果能提前列入进行储备和生产，那就不愁销量。需要注意的是，此次风口时间不会持续太长，需要把握好退出时间。
2.涉及民生的大众消费型细分行业，比如餐饮行业中的烧烤。这次，整个餐饮业受到严重打击，很多餐馆闭店，甚至转让。而烧烤行业却依旧生意较好。随着复工复产进行，再加上进入夏天，晚上的烧烤又开始火爆起来，这个在餐饮业中是比较特殊的。
3.知识服务行业，比如线上教育、写稿、线上培训。大家在家里的时间越来越多，想学习兼职副业的也多。可以利用自身的知识来为有想法的人群服务，这块应该还是一片蓝海。
以上是根据自己的经验整理的，希望对你有帮助。也可以关注我，一起探讨。
财经老庄
要界定清楚：不懂生意本质，产品不过剩也赚不到钱。懂了，产品过剩也赚大钱。
随着工业化、智能化的推进，产能过剩造成产品过剩。产品过剩就是竞争大，利润低，让投资者压力越来越大。但你会发现总会有一些人如鱼得水，轻松赚钱，这是为什么呢？
不懂生意本质，产品过不过剩都赚不到钱。
1、先了解什么是生意，什么是好生意？记住：所有的生意，就是“流量+产品”：
选什么样的生意，首先要界定什么是生意，什么才是好生意。
生意简单点说就是：有人来购买或消费产品。那什么是好生意？就是：客流量大，复购率高。拿这个去作为选择生意的标准，成功的概率会比较高。
那接下来就是如何做流量、产品的问题了：
- 流量：怎么样才能让人流如织呢？这就是一个新型的概念：生活方式。如：逛街是女人的一种生活方式。读书会是读书人的一种生活方式。脱离生活方式，谈产品，就是空中楼阁。
- 产品：产品是什么呢？是生活方式的载体。比如：阔太太喜欢谈论包包，那这种包包必须成为这种生活方式的载体。
简单理解了：流量+产品，你就可以理解：为什么会有那么多产品过剩了吧，因为它们与流量无关，与生活方式无关。
2、再升级一点：生活方式背后是未被满足的需求，这里有显性的，有隐性的，高手直接满足隐性的：
顺着话题，再做一些延伸性的思考吧：
做生意，一定要选择这样的产品：能够满足未被满足的要求。
简单说：人家需要私密空间，那就去满足；人家需要性价值比，那就找性价比更高的产品等等。
这样一些要求都是显性的，就是客户说得出来的。你能满足，别人也可以满足。
需求，可以分为：显性的、隐性的。
- 显性：就是客户能够说得出来的；
- 隐性：就是客户不好意思说出来，或者是连TA自己也没有想到的。
显性的，你可以满足，别人也可以满足，并且这个感觉的阈值空间比较小。而隐性的，你一旦满足，都是“哇”的感觉，让人难忘，引发主动分享，容易形成传播口碑。
想想小米的产品、海底捞的服务，就可以简单理解了。隐性的，还有比如：山里的大师，一句话降服一辈子。
做生意，向哪个方向选择就基本确定了。
3、到底能做什么生意呢？给几个具体的方向：
做什么生意呢？
- 产品精选：既然产品过剩了，那客户最难的就是一件事，该如何选择产品呢？精选，就是客户的一个需求。所以现在出了很多这样的平台：优选、严选、精品等等。
- 生活方式：不只谈产品，必须变成一种生活方式。如：定制服装，这个生意本来不错，但很难做大，为什么？就是没有把它做成生活方式。怎么做呢？提炼一个核心概念出来，延伸至教育、创意、比赛、展示等等。这个概念比如说是：精致生活我做主。这种思维可以与多数产品进行嫁接。
- 跨界变现：产品过剩了，怎么办？就把它的作用转换一下，成为：链接媒介。这个产品我不赚钱，只是用来引流，引流到线下，引到线上，再用其他产品来进行转换。
- 服务升级 ：服务永无止境，但只要快人一步，你就是领导者，你就可以赚取大流量，再加上好的运营与变现，就可以赚大钱。
当然，上面四种方式，可以直接套用在你现在经营的生意上，或者作为未来选择生意时的参考，相信都会有很大的帮助。
别着急做选择，先深度研究一下底层逻辑。
不是生意越来越难，而是从来没有研究过生意的核心，现在潮水退去，才知道谁没有穿裤衩。
只有不同的视角解读问题，那可能就是真相。关注鹏哥，一起坚持多角度思考，探索真相，解码人性，为自己赋能。
44岁大叔三度创业，欢迎关注交流。以上的观点，你认同吗？
创业赋能教练鹏哥
产品过剩年代照样有生意做，现在给你介绍几种方法。
第一种先推荐一种大生意，就是并购。
产品过剩时代呢，就是在整个产品的供应链的横向和纵向都分布了太多的企业。产品过剩了，那么在这些供应链里的企业，面临着两个选择，要么转型升级，要么等死。
而大部分的企业他们没有这种意识，有意识也没有魄力，这是在等死，而只有少部分的企业转型升级或者是有并购之举的。这些企业家他们不管在任何时代，不管产品过不过剩，他们都是永远的赢家，是永远优秀的企业。而大部分企业等着你去并购。
第二种也是大生意，就是践行国家战略一带一路，把过剩的产品在全球进行处理销售，扩大更大的 市场份额。那么践行国家战略 一带一路，做的最有效的，我觉得是马云。他的天猫，淘宝，再加上菜鸟，然后再借助新冠疫情把国内过剩的产品，已经在地球上飞来飞去了。
猫有猫路狗有狗路，那么你也可以透过你的拥有的资源和渠道的方式，践行国家战略把这个国内过剩的产品一带一路带出国门。
第三种呢，就是c2m，就是精准的把握消费者的需求，然后，把这种需求下到生产线上去变现产品，从而满足消费者的需求。
要做c2m呢，有两个建议。
一，就是精准的定位。在这个已有的产品或者服务的市场的空间里面去找到一个细分领域的市场，针对你的目标消费者和目标群体，在这个细分领域之内，提供产品或者服务。
二，就是建构数字化的企业。透过这个数字化的企业，也只有数字化的企业才能够快速的，精准地找到消费者的需求，然后迅速的把产品做出来，迅速地交到消费者手里，快速反应，否则这个c2m也难以实现。
