天氣漸暖，疫情漸散，工事漸興。暮春四月，新夏來臨，正是奪取疫情防控全面勝利的關鍵時期，也是緊抓機遇、全力生產的大好時節。
第一季度，北元化工分公司生產樹脂較計劃增產2.28萬噸；生產燒鹼較計劃增產1.04萬噸，創歷史新高。4月18日，在集團公司舉行的一季度經濟運行點評會上，化工分公司被評為“突出單位”。一系列的突出成績，不僅僅體現在榮譽和數據上，更體現在化工人的實際行動上。
在這個不一樣的“春天”裡，化工分公司一手抓疫情防控，一手抓安全生產，以“紅色引擎”黨建主題活動為源動力為復工復產注入“硬核”力量，向目標衝刺、迎困難奮戰，全體黨員幹部與時間賽跑，全力以赴奔跑在時間的前面。
盯目標，跑出決勝“加速度”
一場突如其來的疫情，讓化工分公司上下繃緊了神經，卻也更讓全體化工人擰成一根繩，聚成一股力。
“目標不變、任務不減、標準不降、幹勁不松”是集團公司對化工分公司的強烈要求，也是對化工分公司的熱切期盼。
目標凝聚力量，是跑好這場決戰的動力之源。疫情期間怎樣確保公司的安全生產和員工的身體健康，做到疫情防控和安全生產兩手抓、兩不誤？
“實幹”，這是化工分公司通過三場戰役給出的答案。
在疫情防控攻堅戰中，化工分公司第一時間成立新冠肺炎疫情防控領導小組，研究和部署具體的防控措施，靠前指揮，完善防控舉措，確保防控措施落實到位，同時，緊急調整生產線，加大次氯酸鈉消毒液的生產，緊急對外輸送；在安全環保戰中，按照“強化安全生產主體責任落實，深入推進雙重預防機制建設”的原則，進一步完善安全生產長效機制，從領導值班帶班、重大危險源管控、應急管理等方面持續發力，確保安全重點工作不掉線；在生產系統運行戰中，以“安穩環長滿優”運行為最終目的，在需求計劃材料、檢修、變更管理、質量管理、生產管理等方面，突出方向性和側重點，簡化冗餘管理，全力解決生產過程中存在的問題。
此外，公司還通過“微宣傳”，大力宣傳疫情期間的先進事蹟和先進個人。於是，戰“疫”一線的“領頭雁”--綜合管理科副科長杜雲虎，第一時間把家中溫度計拿到單位的聚氯乙烯分廠技術員羅海斌，把家中口罩拿到單位分給同事的乙炔分廠新員工溫豔……一個個鮮活的事例為戰勝疫情凝聚了強大的正能量。
在三場戰役的全面勝利下，截至目前，化工分公司對外運送次氯酸繳納原液614.94噸，消毒液960.74噸，不僅實現了“零”傳染、“零”感染的最優目標，而且主產品產量創歷史新高，“加速度”跑在了時間的前面。
夯落實，跑出節支創效“新時尚”
“在節支創效工作上，我們還大有潛力可挖，大有作為可為！”在2020年創效動員會上，化工分公司黨委書記、經理葉鵬雲的講話還猶在耳邊。
疫情稍退，卻又面臨更加嚴峻的生產經營形勢，如何完成全年生產經營目標？化工分公司以“節支創效”和“全員創效”工作為抓手，變壓力為動力，將挑戰轉化為推動公司高質量發展的新機遇。
在節支創效工作中，公司按照“標本兼治”的原則和“雙增雙降”的思路，從增產、消耗、費用、質量四方面增效入手進行創效，全力達成創效目標。在增產創效方面，通過規範系統負荷調整，管控負荷調整帶來的風險，強化生產系統的抵抗能力；通過關鍵性操作競賽，遏制誤操作事故帶來的意外停車事件；通過加強備機備件周管控措施，為生產系統提供安穩運行的“硬”保障。在消耗創效方面，通過開展電石查定，對電石損失點進行進一步整改，使電石單耗降低1.85%；通過精細化管理公用系統，將水、汽消耗指標實行班組承包制，將責任夯實到人；通過建立公用介質洩漏預警機制，全力降低因公用介質指標超標造成的排水浪費。在費用創效方面，全面推廣修舊利廢再利用和自主開展勞務項目，實現自主潤滑電機18640KW，節支勞務費12餘萬元。在質量創效方面，通過生產環保型7型樹脂，增加產品附加值，豐富產品序列；藉助QC活動調整亞硫酸鈉加入量，實現質量改進。
在“節支創效”思路的指引下，化工分公司第一季度實現創效目標5093.38萬元，為全面實現降能耗、低成本運行的“低成本”戰略常態化運行體系探索出了新方向。
強擔當，跑出黨建“紅色範”
4個黨總支，35個黨支部，346名黨員，在這個特殊的“春天”裡，化工分公司黨委通過開展“紅色引擎”主題黨建活動，與生產經營緊密結合，讓鮮豔的黨旗在基層一線高高飄揚。
公司黨委統一規劃、統一部署，結合生產經營實際制定了“紅色引擎：防疫情·保安全”“紅色引擎：節支創效點滴行”兩個黨建活動主題，為各項工作的開展指明瞭方向，奠定了基礎。
動力檢修分廠黨支部黨員每週深入現場，對照“安全風險隱患排查表”檢查電儀設備的完好性，有效保障了電儀設備的安穩運行；乙炔分廠黨總支開展了“黨員志願服務”活動，累計消毒1900餘次；聚氯乙烯分廠黨總支結合黨建、安全、工藝、設備、質量工作，制定了“黨員承諾踐諾書”，並組織全體黨員完成了簽訂；聚氯乙烯二分廠黨總支開展“互聯網+”學習教育活動，通過“共產黨員”“共產黨員微平臺”等線上平臺，進行“紅色”教育，切實提升了黨員群眾的理論知識和業務技能水平。
此外，化工分公司紀委堅持日常督察與突擊檢查相結合，除每週通報相關單位外，還針對紀律渙散、作風疲沓，執行力不佳、工作標準低、效果差，服務上耍官腔、擺官架等問題，嚴抓反面典型單獨通報處理。截至日前，共督察出146條問題，從根本上杜絕了臉難看、事難辦、不作為、慢作為等現象，讓廣大員工實實在在地感受到管理人員作風的新變化。
滄海橫流顯本色，關鍵時刻見真章。這個春天，化工分公司與時間賽跑，讓實幹紮根，在春色中描繪出了不一樣的風景。接下來，公司將繼續和著“節支創效”的節拍，用責任與擔當，再次描繪最美的風景。
