當前正是戰“疫”的關鍵時刻！
考慮到各類產業園區是區域經濟發展的主要陣地，承擔著促進國家產業經濟發展的重要使命，尤其今年是我國全面建成小康社會的關鍵年，也是“十四五”經濟社會發展規劃編制完成的重要一年。
在全面戰“疫”的同時，應允許甚至督促各類園區做好“兩手抓”，即一手戰疫情、一手促發展，有效利用時機、系統安排工作、調配各種力量，處理好當前工作與長遠工作之間的關係。
其中，關鍵是做到四個統籌：
第一，戰“疫”與復工的統籌
戰“疫”是當前重中之重，這是由特定時間、特定地點決定的特定任務，不容鬆懈。但產業園區作為園區經濟發展的組織者，也應承擔起領導園區生產經營的職責。
在條件允許的情況下，一方面應鼓勵與防控疫情相關的園區企業儘快優先復工生產，如醫用設施和民用防護產品的生產企業。目前，不少園區已做了大量的工作來保障全國防控疫情的產品供給；另一方面，應做好園區企業復工的準備，仔細瞭解園區企業復工中的困難和建議，不僅要了解園區單個企業的復工情況，還要積極掌握和協調產業鏈上下游企業的復工情況，對復工準備良好的企業，優先創造條件並提供可能的幫助。
第二，應急處置與長遠謀略的統籌
管理工作根據任務的緊急性和重要性，可分成不緊急不重要、緊急不重要、重要不緊急和又緊急又重要四類任務。
當前產業園區的領導者在處理緊急任務的同時，不能放鬆全年重要任務的推進，尤其在當前一線人員工作受限的情況下，應組織力量開展“十四五”重要規劃的啟動工作。
最近在戰“疫”的同時，部分園區都已實質性啟動了“十四五”規劃工作。從某種意義上來說，現在也是組織部分人力來謀劃園區長遠發展的有利時機。
第三，剛性工作方式與柔性工作方式的統籌
在防疫吃緊時期，為儘量減少人與人之間的接觸，園區日常的工作方式應作些調整，除了必須的剛性工作方式外，可更多地採用柔性工作方式，如允許先後有序復工、錯峰上班、居家辦公等。
尤其是積極利用外部力量，從主觀上利用好互聯網信息化設施，加快推進和推廣遠程辦公等柔性工作方式。
當然，園區在發展遠程辦公等柔性工作方式的同時，要避免出現工作鬆懈的情況，為此應考慮規範園區遠程辦公的管理方法。
一要善於利用手機視頻會議系統，進行信息溝通和決策；
二要優化辦公系統的遠程處理能力，藉助辦公系統建立和優化工作流程管理；
三要制定可複查的日常工作量表，以便及時瞭解每位員工的工作進程，掌握決策的執行情況。
第四，園區管理者主體和其它相關主體的統籌
園區的發展有賴於園區管理體系和治理能力的建設，在當前全面戰“疫”情況下，尤其要處理好園區多元治理主體的共治關係。
除了園區管理機構（管委會或總公司），園區的治理主體還有地方政府和園區企業。
面對突發事件要如何治理？如何處理好園區穩定發展與改革的關係？單一主體的資源和能力都是有限的，不能僅僅依靠園區管理機構單打獨鬥、大包大攬。
建議園區在“兩手抓”時，一方面要明確園區面臨的困難，樹立園區、企業以及地方政府共同應對的理念，建立調動多元主體共同治理的體制機制；另一方面應甄別園區企業的實際困難和需求，根據園區自身能力給予企業積極幫助，幫助企業真正發揮市場主體的角色，直面市場環境。
只有園區治理主體共擔共治，才能真正走出戰“疫”的困境，走上園區持續發展的道路！
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