陳祖新，復旦管院2005級EMBA校友、併購4期學員、金融19期校友、EDP金融俱樂部第一屆理事會執行理事長，龍信建設集團有限公司董事長。
前言
沒有過時的行業，只有不與時俱進的企業
我們常常聽到很多人在抱怨宏觀經濟、抱怨行業環境，卻鮮少聽到他們談論自己面對變化時的無力和無知。
“傳統行業”四個字已經成為逃離和退出最冠冕堂皇的理由。
無論選擇堅守，還是選擇放手，
重要的不是你選什麼，而是你有什麼。
擁有知識和能力，足以應對甚至引領變化的人，永遠不會被時代摒棄，企業亦然。
築家，也是築夢。
建築業作為古老的行業之一，始終伴隨著人類的歷史演進。
多少文明的璀璨星光，記錄在建築業的輝煌之中。
而今，在這個毫無疑問的“傳統行業”裡，
誰在堅守，並依然綻放出新的花蕊？
或許本期的採訪對象，會讓我們對這個問題有新的理解。他就是復旦管院2005級EMBA校友、併購4期學員、金融19期校友、EDP金融俱樂部第一屆理事會執行理事長，龍信建設集團有限公司董事長陳祖新。
出品 | 復旦金融匯
採訪/文字 | 樂琪文 方璐
本期背景簡介
龍信建設集團有限公司（簡稱“龍信集團”）始建於1958年，是中國企業500強、中國民營企業500強、中國承包商80強，獲批房屋建築工程施工總承包特級資質。“龍信”商標被認定為中國馳名商標。集團下設23個控股子公司，形成了以建築為主業的龍信建設(建築、產業、技術中心）、龍信投資（房產、金融、商業、康養、物業）兩大板塊、八大支柱體系。
陳祖新作為龍信集團的掌舵人，在上任20餘年間，帶領企業實現了從量變到質變的巨大跨越。期間，企業產值從不足5億元到260億元，翻了50餘倍；員工人數從1800人發展到3萬餘人；從無資質到獲得房建總承包特級資質。公司先後9次獲得“魯班獎”，連續多年膺獲“中國建築業競爭力百強企業”。
Q1
■ 60年來，龍信一直在專注做一件事——為老百姓建宜居的好房子，您能談談龍信集團都經歷過哪些重大挑戰和機遇，當時又是怎麼做戰略規劃的嗎？
【引領行業發展 代表行業最高水準】
龍信集團一直致力於引導建築行業的發展。在60年的發展歷程中，每一次戰略規劃和升級，都引領了行業本身的更進一步。
1、全裝修時代：早在90年代建造仁恆濱江的時候，我們就提出了“裝修設計一體化”的全裝修概念，這樣我們在建造房子的時候就可以綜合考慮管線佈局。為規範作業，我們將豐富工作經驗總結梳理形成了企業內部工法：一個項目，無論具體執行者是誰，必須按照固定流程進行嚴格的流程管理，以確保最後的交付結果。2003年，為提升產品質量，我們制定了第一版裝修標準，在企業內率先施行，取得了顯著成效，開創行業先河。2013年在國家的要求下，成立專題小組，參與主編國家的行業標準，此後所有房子的裝修質量必須依照按我們所制定的行業標準來評定。
2、裝配式建築：隨著時代發展，人口紅利逐漸消失，能源消耗嚴重，環境汙染治理力度空前，用工短缺的問題凸顯。建築業對於勞動力的依賴度特別高，尤其是高空作業危險係數大。這時候我們就在想，能不能像造汽車一樣來造房子呢？
裝配式建築當時在國外很流行，國內卻還只是起步。龍信較早提出了“裝配式建築”的概念。在工廠裡生產好部品件，運到施工現場再組裝，這樣的建造速度快、工期短、成本合理，但是技術要求高。針對“裝配式建築”這一概念，當時其實沒有相關的政策，我們就自己買土地、進行開發、設計、生產及施工。在當時設計施工、驗收都沒有國家標準的情況下，我們結合國家要求及國外的標準，一絲不苟做好施工、設計等方案，並邀請專家論證，在行業內不斷深耕，一步步做到現在。目前國內已形成的一系列系統性設計、施工等技術標準，我們龍信也都有積極參編。
裝配式建築的優勢也使我們免於此次疫情的影響， 因為我們大部分零部件都在工廠做完，建築現場也就十來個工人就能夠組裝建造了。
3、綠色建築：龍信的“綠色建築”也是響應了中央提出的“綠水青山就是金山銀山”。兼顧經濟發展與環境保護、推動可持續發展，這已成為全社會的共識。未來，符合節能減排的“綠色建築”，將成為行業趨勢。“綠色建築”的概念在此次疫情爆發後，更是催生了“宅經濟”。居住環境是否通風、安全、綠色、環保、健康等等，比過去更加受到業主的重視。
Q2
■ 作為一家經歷過大風大浪的中國建築行業的領頭企業，之後5年或者10年的戰略佈局又是如何的？
【轉型升級不改行，努力做建築產業現代化整體服務商】
談起龍信未來10年規劃，陳祖新同學堅定地表示：“未來我們還是抓住建築主業，也就是轉型升級不改行，努力做建築產業現代化整體服務商。”具體來說，主要包括以下戰略佈局：
1.產業鏈上下游延伸：目前，龍信建設板塊已設立自己的研究院、設計院、工廠、產業園區、酒店、商場、養老和物業公司。龍信旗下的產業化公司也在積極籌備獨立上市。今後龍信佈局將以海門為本部，上海為管理中心，南京為產業化中心，沿長江經濟帶向龍腰武漢、龍尾成都、重慶方向延伸發展，形成以長江經濟帶為中心，以京津冀、雄安新區和珠三角為重點，輔之以前景廣闊的海外市場的龍信建築產業現代化發展模式。
2.響應“一帶一路”號召，進軍海外市場。龍信在東南亞、中東、非洲、歐洲等地建築領域大舉進軍，碩果累累。目前在以色列，龍信已積累了不俗的市場美譽度，建造的房子速度快、質量好、價格合理，常常出現一房難求的現象。
陳同學補充道：“建築業走出去不能只去發展中國家，還要去發達國家，對標發達國家的標準，吸收他們的先進技術。比如我們在以色列的一些項目，我們去考察研究當地居民需要什麼，同時也把他們先進的技術、理念帶到國內來。另外，我們現在和日本、法國等發達國家在技術合作上也進行了深層次探索。”
3.探尋 5G 與數字化時代的“智慧建築”屋結構。基於全裝修、裝配式建造以及“綠色建築”等核心技術，龍信正探尋造就百年住宅的“智慧建築”。“智慧建築”是新 5G 應用的智能家居運行場景。目前，無論是住宅本身還是物業管理，對房屋質量、空氣環境都沒有量化的數據，而“智慧建築”是數字化管理中心大平臺，對所有數據進行量化、可視化管理。比如：對能源消耗和碳排放指數進行監測，保證能源充分利用，促進節能減排和可持續發展。
Q3
■ 什麼是龍信集團的企業文化和價值觀？您是如何理解企業社會責任的？
【建築的“築”，也是築夢的“築”】
企業追求的不僅僅是經濟效益，更要追求社會綜合效益，包括：企業的誠信度、社會責任、影響力、社會貢獻等。陳同學坦言：“有些人認為，或者說潛意識裡認為，企業文化是虛幻的、捉摸不定的，很難與我們日常實踐和經營活動掛鉤。但縱觀中外成功企業，之所以能持續發展、成為百年企業，無疑如同優秀的人一樣，擁有了保持其旺盛生命力的靈魂，而這靈魂就是企業文化。”
企業文化是對戰略性、全局性、未來性事項進行抉擇的指導思想。“誠信、務實、高效、創新、共贏”是龍信的企業文化，“孜孜以求，構築永恆”是龍信的企業精神。正是龍信的誠信文化、工匠精神、“鐵軍”精神將龍信打造成一個以技術創新為核心、具備全球競爭力的現代化工程總承包企業，成為南通市納稅大戶。2019年，龍信在海門當地納稅額達到4-5個億，擁有18000名員工，2萬多個家庭在龍信這個平臺上安家落戶。龍信的發展，對經濟的貢獻、對社會的貢獻不言而喻。
“我們的主業是建築，但又何嘗不是上萬員工和家庭的築夢平臺呢？”
Q4
■ 當前企業面臨什麼樣的問題或者挑戰？組織和人才發展方面有哪些需求？
【深度打造學習型組織】
龍信現在最大的挑戰是“小富即安”。龍信人尤其是高管都要思考這樣一個問題：“如果公司明天不行了，我今晚該怎麼辦？”如何保持組織的活力和競爭力，是每個企業需要思考的永恆話題。在組織建設方面，龍信充分發揮了黨員的作用。龍信現有24個黨支部，共400多名黨員，一直致力於黨建工作與經營活動、企業文化全面融合，被南通市委授予“非公企業黨建工作示範點”稱號。
龍信要緊緊抓住長三角區域一體化上升為國家戰略等一系列重大機遇，加快走向資本市場，以海納百川的胸懷吸納海內外優秀人才加盟龍信，讓龍信成為“綠色建築”、“智慧建造”的品牌代名詞，使龍信成為永葆活力的百年企業。
此次疫情是對組織柔性和韌性的大考。企業生存發展的核心競爭力包括：科技實力、人才儲備、管理平臺等，缺乏核心競爭力的組織最終將淪為烏合之眾。
龍信擁有自己的企業大學——龍信學院。學習計劃按縱向分高層、中層、基層：高管層應當開闊思路、把握戰略方向，主要輸送中央黨校學習和海外考察；中層管理是重點核心層，每年會輸送年輕的中層幹部前往復旦大學培養，系統學習管理、財務、金融等知識，提升管理和經營能力；基層企業員工也都有個人職業培訓計劃。橫向來看，企業圍繞“發展戰略、組織發展、人才培養”等維度，跨界向國內最佳管理實踐的標杆企業（如：華為和格力等）學習。
接下來，我們設想是不是有這樣一種可能？藉助大學和學院雄厚的師資力量、專家團隊、校友企業資源等，形成產、學、研良性互動，成立專業領域的研究院，對細分建築行業進行專題研究，助力產業發展。
Q5
■ 這次疫情給您的企業發展帶來怎樣的思考？
【從增量市場到存量市場】
疫情可能會改變市場的格局，有個顯著的變化是——從增量市場到存量市場，從造新房子到老小區改造。例如，上海有很多老小區已有二三十年的房齡，內部有結構、用水、門窗修繕等問題，研究老小區改造也是做存量市場新的發展方向和思路。
Q6
■ 您本人讀過復旦管院的很多項目，能談談您對學習這件事的理解嗎？
【學習是一種生活方式】
“我喜歡看書，一有時間就看，即使現在再忙，每天也要抽出2-3個小時讀書，每週也要擠出一整天來專心看書。”
陳同學和復旦的學緣從2005年復旦管院EMBA開始，之後幾年陸續參加了復旦管院金融與投資企業家課程（第19期），今年又報讀了資本與併購企業家課程（第4期）。“而且，不止我一個人來複旦學習，我還帶一個團隊來學習。”
▲ 復旦管院EDP金融俱樂部理事會走進龍信
陳同學直言：“我們從事建築及房地產開發行業的大多都是工科背景，缺乏系統的管理知識。從復旦EMBA畢業後的幾年裡，市場動向和企業經營又有新的變化，時代在進步，知識也需要迭代，我們做戰略的人，必須要站在制高點。”
在復旦管院的課堂上，與老師、同學充分交流，為不同行業發展獻計獻策。“有時課堂上的靈光一現，其價值早已遠超學費本身。”此外，校友和金融俱樂部的活動為每個同學搭建了分享、互助和成長的平臺。“其實對於企業家來說，平時的工作壓力都比較大，校園能讓人瞬間安寧和平靜。浸潤在復旦深厚的人文底蘊之中，靜心觀己，會有一種‘閉門即是深山，讀書隨處淨土’的感覺。”
Q7
■ 有什麼話想送給復旦的校友們？
到復旦來，能改變你的命運！
結語
傳承了百年的“魯班精神”，
面對日新月異的時代，
沒有惶恐與不安，更多的是翹首以盼。
無懼新技術可能帶來的行業顛覆，
因為我們一直在顛覆自己。
幹在實處、走在前列、勇立潮頭，
未來智慧經濟時代的建築業，
龍信已準備就緒，
讓我們一同“築”夢，一同逐夢！
