隨著信息技術的發展，目前很多企業在信息化方面已經有了一定的應用基礎，對信息化的困惑也從一窮二白“升級”為管理和應用問題，不再停留在建設期的軟件和技術層面，更多的伴隨企業高速發展而出現的問題是信息化與管理不匹配，這就是企業集團內部應用集成的矛盾。
很多企業已經在開始走信息化之路，發現企業應用的只是皮毛，並沒有實現真正的信息化，於是開始思考集成改造，但這往往需要謹慎從事，因為系統的增加、替換甚至是放棄都是一件關係到上上下下、方方面面的大事。改造有成本，更有風險，搞不好影響到經營業務，甚至會成為公司發展的分水嶺。
聯想柳傳志曾說“不上ERP是等死，上ERP是找死”，就是這個道理。所以集團企業考慮信息系統的集成，最關鍵的是把握集成的度，萬事求個平衡，沒有絕對的集成與分散，必須把這件複雜的事情拆開來看，才能夠更準確更全面。
首先，我們來看看哪些因素會影響集成的度？集成可以分為三個層次，每個層次的目的和內容不同。
企業集成的目的並不在於簡單的追求管理手段和工具的先進性，而是出於管理的目標。比如通過“剛性”的信息系統將管理模式輸出到多個同類型的經營部門，做到作業標準化、工作模式化，實現管理的簡單複製。其實，目前市場上所有的不同系統都是用來解決管理的某些層面的，或者說處理某些層面的問題各自有專業。比如要把從採購、製造到銷售等企業內部價值鏈過程用一套系統聯接起來，將物流、資金流、信息流統一起來，這便有ERP（企業資源計劃）。而PDM（產品數據管理軟件）解決的是設計研發的問題，OA（按工辦公自動化軟件）解決的是辦公的問題。
當企業同時擁有ERP、PDM、OA等系統，就有了集成的需求，也就是所謂的業務集成。例如，同樣是物料，設計部門認為藍色漆和綠色漆編碼肯定應該不一樣，但是在財務人員看來是相同的，因為價格相同，而財務人員認為金屬漆與普通漆價格相差較大，編碼肯定應該不同，但是設計人員認為兩者差別不大。其本質是兩者關注的業務點不一樣，一個是工藝，另一個是成本。解決業務集成，重在實現管理口徑一致性，這是信息交換和共享的基礎。
業務集成通常會實現業務邏輯在多個信息系統之間的流轉。技術實現並不是唯一有效的手段，通過規範管理要素是更好的選擇，即統一業務邏輯。在看上面的例子中，可以增加物料的附屬信息，使之同時包含顏色、價格等多個獨立屬性，並在不同的系統引用這個屬性已達到不同的管理目的。這樣一來，物資編碼的粗細程度就不會成為主要矛盾。
數據集成是解決信息系統底層的數據同步性、時效性問題，其目的是解決數據來源的唯一性、真實性、時點性。數據集成是業務集成的技術基礎，但對這種技術實現精度的要求可高可低，其衡量標準是緊急程度和代價的多少。比如，給手機充值要求金額實時到賬，不然會出現一卡反覆充值或者出現充值後仍然不能使用的情況。而撥打手機的計費並不是實時到賬，而是數十小時甚至是月底才批量性結轉的，因為如果實時處理，基站和計費系統的負荷會不堪重負。
由於有更高的技術細節，數據集成是一件複雜的事情，現如今客戶對技術方案、實現技巧、切換方法比較感興趣，而可以提供諮詢和解決方案的服務顧問比較少，究其原因，同時對技術和業務有深入理解的企業比較少，如果有需求，可以聯繫
北京建雲科技。 接著再來談談最上層的企業集成。對於一個大型的集團企業，由於二級子公司業務的獨立性、產業的多樣性和歷史的因素，各子公司使用不同信息系統的現象相當普遍。
集團的信息部門總是在系統整合與分散之間左右為難。目前我們接觸到的大集團客戶都有這樣的困惑：整合意味著放棄前期的系統投入，也意味著切換失敗的管理和技術風險，不整合又可能意味著集團管理的乏力。
是否進行企業集成，我們的評判標準與業務集成不同，主要看產業關聯度和管理關聯度。對於子公司之間產業相同或產業關聯度很高的，可以用一套系統整合集中管理，提高集團子公司的業務協同，就應該在資金允許，準備充分的情況下對企業集成徹底整合。如果集團公司以投資管理為重點，子公司之間是非相關產業多元化性質的，就沒有必要做業務運營層面的集成系統，可以通過集團管控、合併報表、公文流轉等系統應用來集成部分二級公司的數據，不明白具體實現方式的，可以瞭解下北京建雲科技項目管家的大屏決策功能。
切忌用一套系統來管理多元化集團企業成員。以往很多集團企業，花了很多錢來統一系統平臺，結果幾年都難以實現，無功而返，還耽誤了集團的管控進程。正確的做法是，集團收集二級單位的彙總管理信息，通過逐級上報軟件和分析系統做管理決策。
清楚了企業應用集成的三個層次，在具體的企業中如何用於行動呢？我們說評估、規劃是應用集成的前提。
首先進行公司業務定位、管理模式、管理基礎、系統現狀的評估。這些需要企業自己進行整理分析，當然，北京建雲科技售前服務人員可以協助企業一起進行梳理，我們經過十多年的服務，整合了多行業的業務模塊流程，積累了不同系統應用模塊技術基礎。
其次企業還需要判斷集成的風險，特別關注人的因素（包括觀點、能力、執行力等）、錢的因素（資金保障）、時間因素（集成實現和系統切換的時間點），這些問題聯繫北京建雲科技，都可以得到解決，我們專業提供可落地的管理方案，管理系統可免費試用，效果看得見，無需擔心繫統運營不起來。
另外是發動業務和管理層，規劃集成的目的、範圍，明確重點和難點，找到管理上、技術上的解決方案。特別是實現的策略、步驟和過渡、切換方法。提交一兩套方案供公司高層決策。北京建雲科技產品服務方案可量身定製，根據企業自身需求，組合應用模塊，為您進行售前演示和提供報價方案。
企業應用集成是為了提高管理效益，而不是僅僅追求技術的先進性，只有把集成的度，分層考慮，才能提高集成的效益。
