随着信息技术的发展，目前很多企业在信息化方面已经有了一定的应用基础，对信息化的困惑也从一穷二白“升级”为管理和应用问题，不再停留在建设期的软件和技术层面，更多的伴随企业高速发展而出现的问题是信息化与管理不匹配，这就是企业集团内部应用集成的矛盾。
很多企业已经在开始走信息化之路，发现企业应用的只是皮毛，并没有实现真正的信息化，于是开始思考集成改造，但这往往需要谨慎从事，因为系统的增加、替换甚至是放弃都是一件关系到上上下下、方方面面的大事。改造有成本，更有风险，搞不好影响到经营业务，甚至会成为公司发展的分水岭。
联想柳传志曾说“不上ERP是等死，上ERP是找死”，就是这个道理。所以集团企业考虑信息系统的集成，最关键的是把握集成的度，万事求个平衡，没有绝对的集成与分散，必须把这件复杂的事情拆开来看，才能够更准确更全面。
首先，我们来看看哪些因素会影响集成的度？集成可以分为三个层次，每个层次的目的和内容不同。
企业集成的目的并不在于简单的追求管理手段和工具的先进性，而是出于管理的目标。比如通过“刚性”的信息系统将管理模式输出到多个同类型的经营部门，做到作业标准化、工作模式化，实现管理的简单复制。其实，目前市场上所有的不同系统都是用来解决管理的某些层面的，或者说处理某些层面的问题各自有专业。比如要把从采购、制造到销售等企业内部价值链过程用一套系统联接起来，将物流、资金流、信息流统一起来，这便有ERP（企业资源计划）。而PDM（产品数据管理软件）解决的是设计研发的问题，OA（按工办公自动化软件）解决的是办公的问题。
当企业同时拥有ERP、PDM、OA等系统，就有了集成的需求，也就是所谓的业务集成。例如，同样是物料，设计部门认为蓝色漆和绿色漆编码肯定应该不一样，但是在财务人员看来是相同的，因为价格相同，而财务人员认为金属漆与普通漆价格相差较大，编码肯定应该不同，但是设计人员认为两者差别不大。其本质是两者关注的业务点不一样，一个是工艺，另一个是成本。解决业务集成，重在实现管理口径一致性，这是信息交换和共享的基础。
业务集成通常会实现业务逻辑在多个信息系统之间的流转。技术实现并不是唯一有效的手段，通过规范管理要素是更好的选择，即统一业务逻辑。在看上面的例子中，可以增加物料的附属信息，使之同时包含颜色、价格等多个独立属性，并在不同的系统引用这个属性已达到不同的管理目的。这样一来，物资编码的粗细程度就不会成为主要矛盾。
数据集成是解决信息系统底层的数据同步性、时效性问题，其目的是解决数据来源的唯一性、真实性、时点性。数据集成是业务集成的技术基础，但对这种技术实现精度的要求可高可低，其衡量标准是紧急程度和代价的多少。比如，给手机充值要求金额实时到账，不然会出现一卡反复充值或者出现充值后仍然不能使用的情况。而拨打手机的计费并不是实时到账，而是数十小时甚至是月底才批量性结转的，因为如果实时处理，基站和计费系统的负荷会不堪重负。
由于有更高的技术细节，数据集成是一件复杂的事情，现如今客户对技术方案、实现技巧、切换方法比较感兴趣，而可以提供咨询和解决方案的服务顾问比较少，究其原因，同时对技术和业务有深入理解的企业比较少，如果有需求，可以联系
北京建云科技。 接着再来谈谈最上层的企业集成。对于一个大型的集团企业，由于二级子公司业务的独立性、产业的多样性和历史的因素，各子公司使用不同信息系统的现象相当普遍。
集团的信息部门总是在系统整合与分散之间左右为难。目前我们接触到的大集团客户都有这样的困惑：整合意味着放弃前期的系统投入，也意味着切换失败的管理和技术风险，不整合又可能意味着集团管理的乏力。
是否进行企业集成，我们的评判标准与业务集成不同，主要看产业关联度和管理关联度。对于子公司之间产业相同或产业关联度很高的，可以用一套系统整合集中管理，提高集团子公司的业务协同，就应该在资金允许，准备充分的情况下对企业集成彻底整合。如果集团公司以投资管理为重点，子公司之间是非相关产业多元化性质的，就没有必要做业务运营层面的集成系统，可以通过集团管控、合并报表、公文流转等系统应用来集成部分二级公司的数据，不明白具体实现方式的，可以了解下北京建云科技项目管家的大屏决策功能。
切忌用一套系统来管理多元化集团企业成员。以往很多集团企业，花了很多钱来统一系统平台，结果几年都难以实现，无功而返，还耽误了集团的管控进程。正确的做法是，集团收集二级单位的汇总管理信息，通过逐级上报软件和分析系统做管理决策。
清楚了企业应用集成的三个层次，在具体的企业中如何用于行动呢？我们说评估、规划是应用集成的前提。
首先进行公司业务定位、管理模式、管理基础、系统现状的评估。这些需要企业自己进行整理分析，当然，北京建云科技售前服务人员可以协助企业一起进行梳理，我们经过十多年的服务，整合了多行业的业务模块流程，积累了不同系统应用模块技术基础。
其次企业还需要判断集成的风险，特别关注人的因素（包括观点、能力、执行力等）、钱的因素（资金保障）、时间因素（集成实现和系统切换的时间点），这些问题联系北京建云科技，都可以得到解决，我们专业提供可落地的管理方案，管理系统可免费试用，效果看得见，无需担心系统运营不起来。
另外是发动业务和管理层，规划集成的目的、范围，明确重点和难点，找到管理上、技术上的解决方案。特别是实现的策略、步骤和过渡、切换方法。提交一两套方案供公司高层决策。北京建云科技产品服务方案可量身定制，根据企业自身需求，组合应用模块，为您进行售前演示和提供报价方案。
企业应用集成是为了提高管理效益，而不是仅仅追求技术的先进性，只有把集成的度，分层考虑，才能提高集成的效益。
