- 不歡而散
早上來到車間，發現阿星坐在1號機旁邊玩手機，我走到他身邊，他頭也不抬一下，我有點生氣。
昨夜一夜，2號機一米沒開，我作為領導，心裡很不舒服，就問他:“阿星，2號機怎麼沒有開？”
“不開！我就不開！”他近乎於歇斯底里的說，“你去問問，哪裡還有7500開兩臺機器的？”
“帶著開掉一點，不是完全開兩臺……”我話還沒說完，他就說了:“一點都不開！”
我去！這還了得？這樣的人能再用嗎？我發現我不太認識阿星了，他以前雖然有脾氣，但幹活還是乾的，今天是對著不準備幹來的，我終於不想再忍了，就直接對他說:“既然如此，你不肯幹，那就辭職吧！”
“辭職就辭職！外面招工的多的是。”他沒好氣地說。
“辭職都是提前一個月，”我笑著對他說，“幹滿一個月走人，不然扣錢。”
阿星問:“現在就走扣多少？”
“一千塊。”
“我現在就走！”說完就準備收拾東西了，接班的阿波來了，他倆說了兩句，阿星就走了，臨走前我還笑著跟他打了個招呼:“走了啊！”
他說了一句:“走了！”就頭也不回的真的走了。
這一天是5月4日，早上6點鐘，我心有所失，畢竟阿星是我手下技術最好的員工，今天竟然不歡而散。
辛丑日卯時，我起了個六壬盤，是個反吟局，來者思去，去者復來，得者失，失者復得，我不由得陷入沉思之中，按照這課，難道阿星還會再回來
2.事出有因，早有苗頭
阿星這一走，缺人了不是，這個我非常的清楚。那麼我為什麼要讓他辭職呢？說起這裡面的道道，我也有有很多苦衷的。
一個廠，若干個車間，我們是前道整經車間。這個車間窗戶少，略顯陰暗，來來去去的也有很多人了。走的人雖然沒有明說，但是我們都是明白人，那是工資低了。
今年工資也是去年阿杰辭職，在很多不確定性的情況下加了工資，一下子加一千，幅度還是挺大的。
大約去年12月上旬，阿星跑到我辦公室裡，煞有介事的說明年只剩他一個在這裡幹了。我吃了一驚，問他是怎麼回事。
他說阿杰嫌工資低，明年辭職不幹了，阿波親戚乾的廠又安裝了新機器，可能他也會到那裡幹。
要知道，沒有人幹了，剩下光桿司令不好辦。我就問阿星，他說阿杰都說過好幾次了，阿波暫時還不確定。
我心裡面想，阿杰呢留下來幹活不能多幹，只會要工資，辭職就隨他去。
阿波呢，幹活馬虎，常常寫錯號碼，技術還有待提高的階段，要是實在不幹了，招一個就行了。阿星呢，技術還行，也願意多幹，有時耍小孩脾氣，我覺得阿星不能走，就對阿星說，明年會提高工資的，好好的幹吧。阿星也答應說，他願意在這裡幹。
12月中旬的時候，他又來到辦公室，說明年也不幹了！我當時就說了他:“小夥子什麼都好，就是這個不好，說過的話怎麼能不算呢？”
“反正就是不想再在這裡幹了。”他這麼說的時候，我心裡雖然不好受，但是覺得強留也沒用，該走就不必留了。
12 月26日下午4點上下，我就起了個課，壬辰日申時，見到支來克幹。聯想到咱倆的關係，支為阿星，幹為我，他來克我，我又不容他。這個事我有陷入沉思，覺得阿星這個人性情不定，還有變化才對，他明年不一定會不幹。
好聚好散，反正年前還有一段日子，大傢伙還得把年前的事幹完是不是。不久阿杰就提前一個月辭職了，我當時就同意了。
不知道怎麼回事，阿星又對我說:“主任，明年還幹，不幹的話找活太麻煩了。”這時候的我，心裡基本上就有了一個預判，阿星反覆無常，根據六壬盤，明年的農曆三月咱倆可能還會有不好的事情發生。
壬辰日，辰土來克壬水，幹大支小，是下屬上門亂首，就是說阿星有可能在辰月的時候跟我發毛，問題在他不在我。
而課為元首，上克下，所以我作為領導，在上，下屬先對領導不敬，我不能容他。時間點就是清明之後，立夏之前。
3.暗潮湧動
當然了，該來的總歸會來，這個事悄悄地就來了。
車間一直都沒有受到老闆看重，用老闆的話說就是，新廠都是一個人開兩臺，工資不過6600，這裡工資明顯比新廠高。一下子加這麼多工資，老闆心裡也不太舒服，本來是要統一工資水平的，結果亂七八糟。
我作為車間主任，自然知道我們車間處在什麼樣的情況之下。老闆說的，只是站在老闆的眼光和立場上，來說這些話的。員工不買賬，員工也有衡量標準，不吃老闆的這一套。
到處都是招工，開兩臺8000，開兩臺9000，我們這6000漲到7500，要求開兩臺，員工不會不算賬是不是？我跟他們說新廠6600開兩臺，他們說新廠遠在千里之外，不跟新廠比，要比就跟我們周邊的廠比。我沒話說了，我不知道我能憑什麼說服他們。那怎麼辦？事情還得做下去，只能讓他們開一臺，偶爾開開兩臺。其餘我只好親自上陣，畢竟我也是技術加實踐的高手。
外圍的高工資，一直是我的心病，老闆的不理解也是我的心病。同僚們的流言蜚語，更是讓我有些憤怒。
同僚們都說了些什麼呢？他們說，我對員工太好了，捨不得讓他們幹活，所以自己幹，累是自找的。老闆又不是不給錢，就讓他們幹，把工資加上去，他們還不幹就換人嘛！
老闆真的會多給錢倒也好辦，關鍵是不肯再多給錢才是真的，他要跟新廠比。新廠怎麼比？新廠提供宿舍，吃飯，水電齊全，空調具備，說是6600，其實哪裡止？這裡呢，員工要自己租房，其他費用都是員工的，說7500也不高。假如說周邊都7500，這事就平了，沒有那麼多的事了。
去年還是6000，但只開一個機器。今年是我提議7500的，目的也是叫開兩臺。我提議的，老闆心裡就不太爽，破壞了新廠和老廠的統一價，多給錢了。
情況就是這個樣子。讓我們始料不及的，就是周邊工資的上漲，永遠漲在我們之前！我們從6000提高到7500的時候，實際上是周邊以前的工資水平。等到我們漲工資，他們又漲了！
我心裡不痛快，老闆心裡不痛快，工資漲了這麼多，員工就是不肯開兩臺。不僅如此，他們心裡還在盤算著隨時準備換廠。
我跟誰說去？同僚們每天七八點鐘來車間溜達一圈，然後這裡走走，那裡看看，晚上五點多就開始吃完飯了。我早上六點開始，幹到晚上六點，工藝流程，安排生產，親自操作機器。
本來嘛，我不是真的想讓阿星辭職的，阿星以前肯幹，不求回報都幹，在我這裡留下了很好的印象。現在突然就不幹了我受不了，給7500你總不能只開一個機器吧？可是他就說只開一個機器！
阿星當天走後，晚上阿波就說:“阿星找到活了，8800一個月。”
我問:“開幾臺？”
阿波說:“好像是一臺吧，沒問。”
我笑了笑:“一臺不可能。即使是加捻也不能有這個工資。”
阿波問:“加捻很難開嗎？”
我說:“換幾百個筒子，你說好不好開？”
4.招賢納士
阿星走後，我們車間也開始了招工。現在是人員相對穩定的一個季節，該穩定的都穩定了。不像開年和年尾，人都跑來跑去的找廠。
老闆知道有人不做了，說了句:“招人，招到人必須開兩臺！不能開兩臺的都換掉！”
癸卯日申時，貴人做獄，我知道老闆不痛快了，沒有再多說話。事後看課體是個重審課，主不順，三傳空陷。結合工資低，我初步估計很難招到人。
過了幾天，來一個女的，46歲，聊到工資時，她說要300一天，還得有人幫忙上下軸。這個人肯定不是老闆要的人，我也不要。
我們要的是能夠獨立幹好事的員工，要了一個工資超出老闆心裡預期的，還得再派人打下手才能乾的員工，老闆絕對不會要的。
過幾天，一前一後來了兩個人，一個說來看看，我對他說，開兩臺8000，這個工資後來又加的。他說晚上答覆，結果晚上沒音。
另外一個，要求按產量算，我粗略估計，按他的算法，基本上一萬以上。有一個問題我不能解決，就是按產量的話，他可能為了他的產量，背地裡更改車速，造成織布工藝出現偏差，有可能出現次品的風險。再說工資老闆不會答應，跟他交換一下工資待遇，他馬上走了。
5月20日，來了一個，下午未時。談了會，說明天再來。我一看課式不備，覺得要麼不來，要麼有不足之處。看他眼下，財爻夾克，一定是沒啥錢了。
他叫阿兵，貴州人，第二天到了九點半才來。果然不出所料，技術不過關。但是用人之際，我可以培訓的。
培訓一個人會付出很多，阿兵操作時，一下子就搞斷十幾根絲，乖乖，費了我半個小時以上來處理後遺症。沒辦法，誰叫人難找呢，總比沒人強，我是這樣想的。
沒想到阿兵第三天竟然沒來！不幹了？事先沒有請假，事後沒有電話，我不知道咋回事。
隔一天，他又來了。我當即就對他說，走吧，別來了，我們這邊不能用不打招呼就不來的人。就這樣，不要他幹了。
他打電話給介紹他進來的人事，說他還想來幹，就是不知道能不能支錢，工資能給多少，他現在沒錢用什麼的，說了一大堆。人事又來告訴我，我堅決不要他了。理由很簡單，第一天遲到，第三天曠工，技術不過關，無法真正獨立操作。幹不好可以教你，但是工作態度不行，太隨意就不能要。
最後他老是打電話給人事，人事把我的電話給他了。他說還想來幹，經不住磨，我就說明天早上來吧。
第二天，連個鬼影子也沒有見著，奶奶的，這種人！
陸陸續續的來了兩個，說是第二天來幹，臨走的時候，我都會起一課，得到空墓發用，估計不來，結果的確就沒來。
再往後，幾乎就沒有人來了。
5.阿星迴來
5月底發工資，我通知阿星來領工資，他說微信轉給他，我:轉個毛，微信沒錢。
他:那我來拿。
我晚上出去溜達，於是就把阿星的工資帶著，告訴阿星我出來的路線。
後來走到大潤發超市前面，阿星開著車遇到了。我把裝著工資的信封給了他，問他怎麼從那邊過來，他說那邊不堵車。
他問我活多不多，我說反正只開白班了，夜班暫時不幹了，沒停過。我問他，你工資高了，乾的還可以吧？
他說，老是停工，幹幾天就要停幾天。我知道了這個情況，就說，現在老闆也知道了，以前工資低了，現在工資加了。
他說他們廠，工資雖然高，一停工工資就沒有那麼高了。我說了一句，都是錢鬧得。
我知道他有回來的意思，就是不答茬。心裡說，你是想讓我先開口叫你回來幹，我才不幹呢！當初是你發的飆，卑幼欺尊長，上門亂首，我沒有故意刁難你。現在我要是再請你回來，保不齊你還得犯老毛病是不是？
我對他說，我還要溜達溜達，就對他招招手，就走了。
路上，我在考慮，阿星這個人，用還是可以的。只是，我不能開口叫他回來。再說現在這個情況，只開白班，要人沒啥用，時機不對。
就這樣過了半個月，又要開夜班了，我和阿波對班開兩臺，阿波最近表現不錯。
6月17 日，中午的時候，阿星發來信息:
主任，廠裡可要人了？我們廠沒活，都放幾天假了。
我一看，好呀，這不是送上門來了嗎。
我說:要人呀，但是我要問問上面，看他們怎麼說。
阿星:好的，主任幫我問問，我還想繼續幹，開兩臺！
我:開兩臺8000！
然後我，並沒有問誰，這裡我做主，問上面只是託詞。沒過多久，阿星又來信息，問問了沒有，我說晚上答覆。
我考慮了一下，覺得阿星只要不發飆，就能用。既然用了，就不必在小事上計較。還是先問問人事，如果阿星再回來那個一千塊錢扣不扣，人事說來幹就不扣了，我就放心了。
沒到5點鐘，我發一個信息叫他明天早上來上班，就這樣阿星又回來了。
