社區的母嬰店怎樣經營？管理者從哪個角度出發的經營方式能以最小的成本創造最大的效益？
案例分析一：
曾經見過這樣一家社區母嬰店，天天用大喇叭廣播：“本店所有商品清倉大處理，聲音很大很刺耳，讓每次路過的顧客一聽到這個聲音，都恨不得這家店趕緊關門倒閉，哪裡還有心情去購買。不出所料，這家店僅開了2個月就關了，然而本以為設置很低的價格，薄利多銷，最大範圍的去宣傳，推廣可以達到門店人滿為患的地步，然而事與願違，門店冷冷清清，無人問津。
感悟：
那麼上述的老闆的經營方式，宣傳的方法出了什麼問題呢？沒有從給予的角度出發，銷售不是搞聯歡會，誰的聲音大誰就能吸引更多人的關注。尤其母嬰店的銷售是不斷的給予，不斷地提供貼心的服務來籠絡顧客的心。
案例分析二：
一個老闆開了一家母嬰店，之前幾乎沒做過什麼促銷，都是坐等客戶上門。後來她花了幾百元買了一臺搖搖車，放在店門口，寫上“免費搖搖車，常帶寶寶來玩吧”.由於搖搖車其他地方都收費，而這邊卻免費，所以吸引了很多媽媽帶小孩來玩，而就是因為這小小的給予，讓她當月的業績幾乎翻倍。後來她又買來了兩臺搖搖車，又增加了另外的一些免費宣傳幼教等知識服務，不到三個月的時間，她的店成了當地生意最好的母嬰店。
感悟：
只要你經常向顧客詢問意見，你就會發現他們的需要、麻煩、問題，看看能不能從中找到不用花大錢的解決方法，最後提供給顧客，你就能獲得生意的擴展。
案例分析三：
一家位於社區內的母嬰店，生意清冷，不至於虧本也不賺錢，後來轉讓給一位年輕媽媽，帶著1位4歲小孩，小孩在小區裡的幼兒園上學。這位年輕媽媽思維活躍，頗有生意經。
第一，同時兼營小玩具、兒童書等。特別是童裝店前面有塊空地，她放上一套沙灘玩具，1次1元不限時間（市價一般是5元），平均每個月都多賺了幾百元，有時甚至上千。很奇怪，以前所有的店主都沒有想過這個。
第二，與小區內的幼兒園聯繫，免費為幼兒園的一些園內小比賽獎品，都是些小圖書、小玩具、童裝，價值高但價格低。省錢辦大事。
第三，因為自己的小孩子也在幼兒園上學，跟很多媽媽成了朋友，有時順便搞搞聚會、外出活動等等。這可都是貨真價實的潛在金貴客戶啊。
第四，免費提供熱水。小區比較大，有兒童滑梯等一些社區設施，周邊也有不少家長帶孩子過來玩。小孩子愛玩，經常出汗，家長一般都會帶水壺，但也有很多家長常常忘了帶或者嫌麻煩沒帶，加上水壺袋的熱水很快會變成冷水，小孩的喝水問題也成了一個小問題。店主就在門口大大地掛了一張宣傳牌：“千萬不要給寶寶喝冷水，這裡免費提供熱水”.
除此之外老闆還有一些其他生意經，比如從網絡上下載兒童教育動畫片放在U盤裡免費借給媽媽們，還有10元一大包的氣球經常免費送給小孩子等等。
感悟：
母嬰店的銷售其實簡單來講就是聚集人氣，產生銷量。傳統的方式是敲鑼打鼓讓大家看熱鬧，但是不一定產生大銷量，因為吸引過來的不是潛在客戶。而我們只有打破思維的侷限，一方面真誠的去服務你的潛在客戶，一方面用具有營銷思維的方法，開拓新客，增加顧客黏性，這樣才能使母嬰店的效益節節高升。
