在公司裡，只要提出了辭職，最後的結果多數是要離開的，這個過程有自離的有被迫的。
比如有些人，在公司5年了沒漲工資，仗著自己是老員工，想通過提離職逼公司漲薪，沒想到老闆卻直接批了離職，變成了自己主動離職；
而另外一些人，雖然離職的時候老闆承諾漲薪留了下來，可不到一年時間，他的接班人到位後，
卻被老闆已各種理由被迫離職。
為了既能“逼”老闆給自己漲工資，又能安心的留下併成為老闆的心腹，我分享三個維度供大家選擇。
一、提離職時，是真想走還是假想走
我們打算離職，肯定有說服自己離職的理由，這些理由怎麼區分是自己真想走還是假想走呢？根本的區別就是你在提離職的時候是否想現在的公司，如果還想著現在的公司說明你並不想走，是假想走；如果壓根沒有想現在的公司，那你是真想走。
1.真想走的可能情況：
- 這份工作自己很壓抑，急著要離開；
- 這份工作的內容自己已經掌握，學不到新的知識，離職為自己未來著想；
- 在外面找上了工資更高的工作，離開公司馬上入職。
不難看出，以上的情形都和現在的公司沒有任何關係，所以有以上想法的人是真的想離開公司。
2.假想走的可能情況：
- 直接領導更換後，自己不適應新領導，要是公司能換個領導自己還能幹；
- 工作中得罪了直屬領導，領導給你穿小鞋，要是公司給自己換個部門還能幹；
- 工作多年，工資一直漲不起來，只要公司給漲工資自己也能幹。
這些也不難看出，只要公司做出讓步，他都可以繼續做下去，所以這些情況都是假想走的情況。
對於假想走的情況，對於老闆的挽留，多數人會選擇留下來了，畢竟自己並不是真的想走，要是真想走的情況，建議你直接離開，因為你的心早已離開。
二、老闆承諾條件後，表現的行為是否可靠
你提出了離職，老闆選擇漲薪或者滿足你的條件留下來，說明你在公司有一定的工作價值，但不可高興太早，認為老闆答應了條件，便可繼續安安心心的待下去。你要考慮老闆對你的承諾是否可靠。
1.承諾可靠的情況
在你留下來的工作中，老闆按照你辭職時提出的要求，委派你去外培訓，給你跟進重要的項目，給你更高的平臺，進一步鍛鍊你，這些情形說明老闆在踏實履行自己的承諾，把你當做心腹一樣培養。
2.承諾虛假的情況
老闆承諾條件後，雖然還安排你在原崗位上，但是你的工作重點成了培訓部門員工，大的項目卻讓你成了輔助，遇到這些情況，可以斷定老闆對你的承諾都是假的，當你培訓完新人以後，你被迫離職就在眼前。
如果老闆對你的承諾可靠，那一定要不計前嫌，竭盡全力為老闆工作，反之，趁早離開，長痛不如短痛，當老闆要你離職的時候你才後悔。
三、你的崗位能力是否不可替代
大家都知道，富士康一直在招人，因為他們的崗位技能水平較低，普通人進去，簡單的培訓就可上崗，不會影響項目的整體進度，但很少見富士康的研發人員離職，即使離職公司也會挽留，畢竟，培養一個研發人員花費的精力是普通的N倍，所以不難看出不可替代的2中情況。
1.崗位簡單，可替代性強
如富士康的普通，電子廠的流水線人員等等，這些人員的崗位技能是定製化的，不需要多高的能力便可勝任，離職對公司無任何影響。
2.崗位複雜，可替代性低
比如每個公司的研發人員，有一定關係的業務員，設備維護人員等等，這些崗位都不是很快就能招上合適的員工。
所以對於崗位複雜，可替代性低的人提離職時，老闆都會挽留，畢竟要影響公司的正常工作，而且不一定能招上合適的人，反之，老闆真的不會太在意。
【一陽說】
提離職時，倘若滿足了以上三個維度：你並不是真的想走，你的崗位能力不具備替代性，而且老闆留下你後全力培養你，恭喜你，老闆滿足你的條件，你可以留下來。
反之，只要有一個條件不滿足，即使老闆答應了你的條件，也建議你堅持離開，奔向你憧憬的另一個世界。
