武術，凝聚了中華文化的精髓，一動一靜，一快一慢，一呼一吸，其中的變化，味道，細細品味，別有一番滋味。而武術大師李小龍曾說：“天下武功，唯快不破。”就是說：任何招式都有破解之道，只有“快”所向披靡。對於現如今的眾多企業來說，這位實用主義武術大師的話也頗有借鑑意義。
說到快，其實我首先想到的是慢，我會想到太極。太極的要義就是以靜制動，以小博大，後發制人，那太極的威力在哪？為何張三丰作為太極的創始人會成為一代宗師呢？細細琢磨，就會發現，其實太極快在意識，看似緩慢，其實早已洞得先機，待敵出招，伺機而動，借力打力，後發制人，難道不是一種至快嗎？日本的管理學大師大前研一也曾在《思考的技術》一書中闡述預見未來的思維，未來可敬可畏，因為他有太多的變數，我們由於各種侷限性無法全面預測，但部分結論還是沿著邏輯走的，我們完全可以推斷。因此對於企業來說，領導層的“預見”能力至關重要，預見對了，就不會被市場亂象所迷惑，韜光養晦，待時機成熟之日，一鳴驚人，俗語講“先知一日，富貴十年”說的就是“意識快”或者說“預見未來”的驚人成效。
說到武術的快，我會想到令狐沖，想到獨孤九劍。那個在華山思過崖打敗快刀田伯光，在樹林裡為護師母，一劍刺瞎十幾個黑衣人的雙眼，在武當山上，破解沖虛道長的沖虛劍法的令狐沖，所使的劍法便是獨孤九劍。我把獨孤九劍的精髓概括為：隨心而至，不拘一格，迴歸本質，大膽創新。當下時代，我們已經習慣了日新月異的變化，微創新、快速迭代成了眾多產品的生存模式，以數碼產品為例，產品的迭代速度可以讓人瞠目結舌，而這“快”的背後當然是整合資源，流程高效，精益管理的能力在支撐。
說起快，我想到的另一個武俠人物是李尋歡，小李飛刀，例無虛發，又快又準，聯想到小米雷軍，“專注，極致，口碑，快”其實正契合了小李飛刀的精髓。我們得承認，雷軍的戰略眼光之高，互聯網思維運用之妙可以算是一代宗師了，七字訣也是對“快”更豐滿的解釋，堪稱“心法”。
說完心法和招式，再來說說內功，當然也是我認為最重要的。快是表象，自有的力量，敏捷屬性，決定了一個人能把招式發揮到什麼程度。對於企業而言，我認為內功可以分為三層，第一是企業的戰略，好的企業，除了會分析競爭對手，更要看清本質，洞察時代主流、發展趨勢，摸到人類文明發展史一些客觀規律，剖析人性，真正以用戶為核心，制定戰略方向。第二是企業的文化，他決定了公司能吸引什麼樣的人才，決定了大家的工作方式，決定了體制，決定了執行力，決定了效率。第三是企業的價值觀，他決定了公司的高度，決定公司能走多遠，一個能為社會解決問題的公司更能得到認可和信任，立於不敗之地。
最終還是要說到家裝企業，“低成本獲客”和“高品質規模化交付”是大型裝企最重要的兩個課題和瓶頸，而二者的本質又都是效率，即如何精準高效營銷、如何高效益高效率交付，對於第一個問題，我認為突破口在外部不在內部，如何整合資源，利用資源，找最專業的人做最專業的事恐怕是目前最好的解決辦法，找到嗅覺最敏銳的人，找到最會講故事的人，合作，才能高效。當然，徹底解決第一個問題的前提，一定是已經處理好了第二個問題，如倒置必將走入歧途。而第二個問題的解決一定是由內向外，此問題的破解之道就是兩個字：時間！一張張最小顆粒度的時間表就是解決問題的核心，如果沒解決，就再品味和感悟這兩個字吧。流程和制度要在此基礎上建立，機制亦是。
由大到小，小的家裝公司也一定有自己的生存之道，就像沃爾瑪再強大也無法遮蓋胖東來的光芒。小而美，鑽研極致服務、極致性價比、極致產品設計，極致施工工藝，只要其中一節，便能一招鮮，吃好當地市場。
天下武功，唯快不破，快，顯於招式，貴在心法，勝在內功。希望家裝企業能發展出真正高手為客戶創造更高的價值。
