不少企業在選拔人才方面可能會遇到這樣的困擾，明明一個看似忠厚老實的幹部，提拔上來卻心猿意馬，非利不幹；明明貌似對人恭敬的小夥，選上來後開始驕橫傲慢，不能服眾，等等。之所以出現這種情況最主要的原因就是因為企業沒能有效分辨優秀的人才。
領導選拔幹部不能只看工作的業績，要想做到允公允能、人盡其才，首先要滿足的就是了解團隊員工的真實內心世界。人不容易被瞭解，瞭解人更不容易，有的貌似君子其實是小人；有的外貌圓滑，內心剛直。所以作為領導在日常接觸選拔對象的時候就要採取一些辦法來考驗一下。根據過去的工作經驗，總結如下：
若要了解員工的語言表達能力，可以在私下溝通的時候問他一些隱晦微妙的問題，看他是否能夠條理清晰的回答；若要了解應變能力，可以根據他完成的某一項業務刨根問底，看他的臨場反應；若要了解是否誠實，可以私下與他策劃一件密事，觀察他是否告訴其他成員；若想了解是否
廉潔，可以交給他一項使用錢財的事情，看他是否有中飽私囊的情況；若要了解是否有足夠勇氣，那就安排他一件困難的事，並且把事情的艱難告訴他，看他有什麼反應。對於忠厚老實，能同甘共苦不吝錢財的員工，可以提拔他為主管；主管之中喜歡爭強好勝，用嚴厲手段整頓團隊，善於籠絡周圍所有人的，可以提拔他做經理；經理之中言辭謹慎，能瞭解團隊所有人的性格與情況，懂得主動為公司建言獻策的，可以提拔他為總監；總監中能出色完成任務，用人惟能，誠信守時，有勇有謀，廉潔清正的可以提拔為總經理。
管理人員是企業的脊樑，選拔不慎就會直接影響到企業的發展速度和方向，以上這些是我過去工作中的一點心德，希望對大家有所幫助，也歡迎朋友們批評指正。
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