不少企业在选拔人才方面可能会遇到这样的困扰，明明一个看似忠厚老实的干部，提拔上来却心猿意马，非利不干；明明貌似对人恭敬的小伙，选上来后开始骄横傲慢，不能服众，等等。之所以出现这种情况最主要的原因就是因为企业没能有效分辨优秀的人才。
领导选拔干部不能只看工作的业绩，要想做到允公允能、人尽其才，首先要满足的就是了解团队员工的真实内心世界。人不容易被了解，了解人更不容易，有的貌似君子其实是小人；有的外貌圆滑，内心刚直。所以作为领导在日常接触选拔对象的时候就要采取一些办法来考验一下。根据过去的工作经验，总结如下：
若要了解员工的语言表达能力，可以在私下沟通的时候问他一些隐晦微妙的问题，看他是否能够条理清晰的回答；若要了解应变能力，可以根据他完成的某一项业务刨根问底，看他的临场反应；若要了解是否诚实，可以私下与他策划一件密事，观察他是否告诉其他成员；若想了解是否
廉洁，可以交给他一项使用钱财的事情，看他是否有中饱私囊的情况；若要了解是否有足够勇气，那就安排他一件困难的事，并且把事情的艰难告诉他，看他有什么反应。对于忠厚老实，能同甘共苦不吝钱财的员工，可以提拔他为主管；主管之中喜欢争强好胜，用严厉手段整顿团队，善于笼络周围所有人的，可以提拔他做经理；经理之中言辞谨慎，能了解团队所有人的性格与情况，懂得主动为公司建言献策的，可以提拔他为总监；总监中能出色完成任务，用人惟能，诚信守时，有勇有谋，廉洁清正的可以提拔为总经理。
管理人员是企业的脊梁，选拔不慎就会直接影响到企业的发展速度和方向，以上这些是我过去工作中的一点心德，希望对大家有所帮助，也欢迎朋友们批评指正。
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