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财务分析与决策
课程表-.pdf
├─01课程总览
文字稿-.docx
财务分析与决策课程介绍-_20190810_184722.mp3
├─02第一章 什么是财务分析？
延伸学习-.docx
└─1.1 人人都要学财务
人人都要学财务-.mp3
知识学习-.docx
知识测验-.docx
课后作业-.docx
├─03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？
├─2.1 走进资产负债表
延伸学习-.docx
知识测验-.docx
课后作业-.docx
├─1.什么是资产负债表
1.什么是资产负债表-.mp3
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├─2.资产负债表的平衡关系
2.资产负债表的平衡关系-.mp3
文字稿-.docx
├─3.钱从哪儿来-资产负债表的结构
3.钱从哪儿来-资产负债表的结构-.mp3
文字稿-.docx
├─4.钱到哪儿去-资产负债表的结构
4.钱到哪儿去-资产负债表的结构-.mp3
文字稿-.docx
├─5.钱到哪儿去收益更高？
5.钱到哪儿去收益更高？-.mp3
文字稿-.docx
└─6.资产负债表的分析方法
6.资产负债表的分析方法-.mp3
文字稿-.docx
├─2.2 你要拿谁的钱？
1.四类融资方式介绍-.mp3
2.应付账款-.mp3
3.短期贷款-.mp3
4.长期贷款-.mp3
5.股权融资-.mp3
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知识测验-.docx
课后作业-.docx
├─2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理
1.什么是供应链和供应链资金-.mp3
2.如何判断供应链资金的运营效率-.mp3
3.钱到哪里去？-现金及金融资产-.mp3
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知识测验-.docx
课后作业-.docx
└─2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？
1.重资产模式-.mp3
2.轻资产模式-.mp3
3.苹果、联想的案例分析-.mp3
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知识测验-.docx
课后作业-.docx
├─04第三章 经营活动的分析工具-利润表
├─3.1 初识利润表
1.利润表的结构-.mp3
2.看利润表要看啥？-内部视角-.mp3
3.看利润表要看啥？-外部视角-.mp3
延伸学习-.docx
知识学习-.docx
知识测验-.docx
课后作业-.docx
├─3.2 怎么让公司赚的更多？
1.盈利能力分析方法介绍—杜邦分析法-.mp3
2.股东的投入回报-净资产收益率-.mp3
3.企业的差异化战略-.mp3
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知识测验-.docx
课后作业-.docx
└─3.3 透视企业的造假猫腻
1.公司造假的动机-.mp3
2.造假的方式—夸大利润-.mp3
3.造假的方式—低估利润-.mp3
4.企业造假的线索-.mp3
延伸学习-.docx
知识学习-.docx
知识测验-.docx
课后作业-.docx
├─05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表
├─4.1 企业发展与现金流特征
1.现金流量表的结构-.mp3
2.融资活动的现金流-_20190810_184737.mp3
3.投资活动的现金流-.mp3
4.经营活动的现金流-.mp3
5.现金流判断企业发展阶段-.mp3
知识学习-.docx
知识测验-.docx
└─4.2 盈利质量与自由现金流
1.了解盈利质量的概念-.mp3
2.盈利质量好坏的原因-.mp3
3.自由现金流的概念-.mp3
知识学习-.docx
知识测验-.docx
课后作业-.docx
├─06案例学习
案例学习（题目）-.docx
└─L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）
十月一班 一组财务分析与决策作业-.pptx
十月一班 七组财务分析与决策作业-.pptx
十月一班 三组财务分析与决策作业-.pptx
十月一班 九组财务分析与决策作业-.pptx
十月一班 二组财务分析与决策作业-.pptx
十月一班 五组财务分析与决策作业-.pptx
十月一班 八组财务分析与决策作业-.pptx
十月一班 六组财务分析与决策作业-.pptx
十月一班 十组财务分析与决策作业-.pptx
十月一班 四组财务分析与决策作业-.pptx
└─07拓展学习
延伸学习-.docx
运营管理
课程表-.pdf
课程表-.png
└─运营管理：价值创造的引擎
├─00课程总览
语音稿-.docx
运营管理课程介绍-.mp3
├─01第一章 什么是运营管理
├─1.1 人人都要懂些运营管理
1.为什么要学习运营管理-.docx
1.为什么要学习运营管理-.mp3
2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿-.docx
2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿-.mp3
3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的-.docx
3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的-.mp3
4.供需不匹配的后果及原因-.docx
4.供需不匹配的后果及原因-.mp3
延伸学习-.docx
知识测验-.docx
课前思考-.docx
课后作业-.docx
└─1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？
1.为什么要学习关联树-.docx
1.为什么要学习关联树-.mp3
2.学习构建关联树-.docx
2.学习构建关联树-.mp3
3.利用关联树进行定量分析-.docx
3.利用关联树进行定量分析-.mp3
关联树-.xlsx
延伸学习-.docx
知识测验-.docx
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课后作业-.docx
├─02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理
├─2.1 怎么了解用户的需求？
1.为什么要做需求端的运营管理-.docx
1.为什么要做需求端的运营管理-.mp3
2.用“找关联，做决策”做定价决策-.docx
2.用“找关联，做决策”做定价决策-.mp3
3.“找关联，做决策”的拓展应用-.docx
3.“找关联，做决策”的拓展应用-.mp3
延伸学习-.docx
知识测验-.docx
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课后作业-.docx
├─2.2 需求量不确定时如何决定供给量？
1.为什么要学习报童模型-.docx
1.为什么要学习报童模型-.mp3
2.运用报童模型计算最优供给量-.docx
2.运用报童模型计算最优供给量-.mp3
3.利用“边际分析法”找到最优供给数量-.docx
3.利用“边际分析法”找到最优供给数量-.mp3
延伸学习-.docx
知识测验-.docx
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├─2.3 需求量确定时如何决定供给量？
1.为什么要学经济批量模型-.docx
1.为什么要学经济批量模型-.mp3
2.供给用于满足之后到达的需求-.docx
2.供给用于满足之后到达的需求-.mp3
3.供给用于满足之前到达的需求-.docx
3.供给用于满足之前到达的需求-.mp3
延伸学习-.docx
知识测验-.docx
课前思考-.docx
课后作业-.docx
├─2.4 供给能力小于需求量时怎么办？
1.为什么要学习流程图-.mp3
1.为什么要学习流程图-_20190810_184750.docx
2.学习绘制流程图-.docx
2.学习绘制流程图-.mp3
3.流程图的应用案例-.docx
3.流程图的应用案例-.mp3
4.一些瓶颈的解决方案-.docx
4.一些瓶颈的解决方案-.mp3
延伸学习-.docx
知识测验-.docx
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课后作业-.docx
└─2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？
1.为什么要考虑不确定性-.docx
1.为什么要考虑不确定性-.mp3
2.定性分析——为什么不确定性造成了等待-.docx
2.定性分析——为什么不确定性造成了等待-.mp3
3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系-.docx
3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系-.mp3
4.一些减少不确定性带来等待的方法-.docx
4.一些减少不确定性带来等待的方法-.mp3
延伸学习-.docx
知识测验-.docx
课前思考-.docx
课后作业-.docx
├─03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标
└─3.1 如何与上下游实现共赢？
1.为什么要寻求供应链的共赢-.docx
1.为什么要寻求供应链的共赢-.mp3
2.如何实现共赢-.docx
2.如何实现共赢-.mp3
延伸学习-_20190810_184754.docx
知识测验-.docx
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└─04案例学习
小组作业题目-.docx
战略管理
12月课程表-.pdf
├─00课程总览
战略管理课程介绍-.mp4
讲义-.pdf
├─01第一章 揭开战略管理的神秘面纱
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└─1.1 什么是战略
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├─1.什么是战略
1.什么是战略-.docx
1.什么是战略-.mp4
1.什么是战略-.pdf
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├─2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿
2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿-.docx
2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿-.mp4
2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿-.pdf
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├─3.战略误区2：战略只是高层的事
3.战略误区2：战略只是高层的事-.docx
3.战略误区2：战略只是高层的事-.mp4
3.战略误区2：战略只是高层的事-.pdf
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└─4.战略误区3：职能不同，战略也不相干
4.战略误区3：职能不同，战略也不相干-.docx
4.战略误区3：职能不同，战略也不相干-.mp4
4.战略误区3：职能不同，战略也不相干-.pdf
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├─02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”
延伸学习-.docx
└─2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？
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测试题6-.pdf
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├─1.企业的“北斗星”
1.企业的“北斗星”-.docx
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├─2.企业使命、愿景与价值观
2.企业使命、愿景与价值观-.docx
2.企业使命、愿景与价值观-.mp4
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├─3.制定战略目标——业务与资源分析工具
3.制定战略目标——业务与资源分析工具-.docx
3.制定战略目标——业务与资源分析工具-.mp4
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└─4.制定战略目标——结构分析工具
4.制定战略目标——结构分析工具-.docx
4.制定战略目标——结构分析工具-.mp4
4.制定战略目标——结构分析工具-.pdf
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├─03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆
├─3.1 竞争中的天时地利
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├─1.宏观环境分析工具
1.宏观环境分析工具-.docx
1.宏观环境分析工具-.mp4
1.宏观环境分析工具-.pdf
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├─2. 政治环境分析与经济环境分析
2. 政治环境分析与经济环境分析-.docx
2. 政治环境分析与经济环境分析-.mp4
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├─3.社会环境分析与技术环境分析
3.社会环境分析与技术环境分析-.docx
3.社会环境分析与技术环境分析-.mp4
3.社会环境分析与技术环境分析-.pdf
3.社会环境分析与技术环境分析-.png
└─4.康波与新兴技术成熟曲线
4.康波与新兴技术成熟曲线-.docx
4.康波与新兴技术成熟曲线-.mp4
4.康波与新兴技术成熟曲线-.pdf
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├─3.2 知彼篇
1.企业的微观环境-.docx
1.企业的微观环境-.mp4
2.微观环境分析——VUCA模型-.docx
2.微观环境分析——VUCA模型-.mp4
3.微观环境分析——价值链模型-.docx
3.微观环境分析——价值链模型-.mp4
4.微观环境分析——波特五力模型-.docx
4.微观环境分析——波特五力模型-.mp4
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└─3.3 知己篇
1.公司的内部分析——SWOT模型-.docx
1.公司的内部分析——SWOT模型-.mp4
2. SWOT模型定性分析工具-.docx
2. SWOT模型定性分析工具-.mp4
3.SWOT模型定量分析工具-.docx
3.SWOT模型定量分析工具-.mp4
4.SWOT分析转化工具——TOWS分析矩阵-.docx
4.SWOT分析转化工具——TOWS分析矩阵-.mp4
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├─04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？
├─4.1 起步阶段的战略选择
1.企业的战略制定-.docx
1.企业的战略制定-.mp4
2.波特三种基本战略-.docx
2.波特三种基本战略-.mp4
3.波特三种基本战略的应用-.docx
3.波特三种基本战略的应用-.mp4
4.业务组合分析工具--波士顿矩阵-.docx
4.业务组合分析工具--波士顿矩阵-.mp4
5.波士顿矩阵中的四种业务种类-.docx
5.波士顿矩阵中的四种业务种类-.mp4
延伸学习-.docx
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├─4.2 成长阶段的战略选择
1.企业的持续增长-.docx
1.企业的持续增长-.mp4
2.市场渗透巩固与市场开发战略-.docx
2.市场渗透巩固与市场开发战略-.mp4
3.产品延伸战略-.docx
3.产品延伸战略-.mp4
4.多元化经营战略-.docx
4.多元化经营战略-.mp4
5.多角化战略-.docx
5.多角化战略-.mp4
6.企业业务增长——四类不同的多角化战略-.docx
6.企业业务增长——四类不同的多角化战略-.mp4
延伸学习-.docx
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├─4.3 成熟阶段的战略选择
1.红蓝海战略-.docx
1.红蓝海战略-.mp4
2.红海市场与红海战略-.docx
2.红海市场与红海战略-.mp4
3.发掘蓝海市场-.docx
3.发掘蓝海市场-.mp4
4.重塑战略布局-.docx
4.重塑战略布局-.mp4
延伸学习-.docx
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└─4.4 企业的“基因突变”
1.初识商业模式-.docx
1.初识商业模式-.mp4
2.商业模式画布分析-.docx
2.商业模式画布分析-.mp4
3.劳斯莱斯的商业模式画布-.docx
3.劳斯莱斯的商业模式画布-.mp4
4.价值主张画布工具——发掘需求-.docx
4.价值主张画布工具——发掘需求-.mp4
5.价值主张画布工具——制定价值主张-.docx
5.价值主张画布工具——制定价值主张-.mp4
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└─05第五章 战略实施：成败在此一举
└─5.1 战略实施
1.战略实施的重要性-.docx
1.战略实施的重要性-.mp4
2.战略实施的重要工具-.docx
2.战略实施的重要工具-.mp4
3.麦肯锡7S模型——价值观、战略、结构与制度-.docx
3.麦肯锡7S模型——价值观、战略、结构与制度-.mp4
4.麦肯锡7S模型——风格、员工与技能-.docx
4.麦肯锡7S模型——风格、员工与技能-.mp4
5.麦肯锡7S矩阵-.docx
5.麦肯锡7S矩阵-.mp4
延伸学习-.docx
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领导力
├─00课程总览
领导力课程介绍-.docx
领导力课程介绍-.mp3
├─01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量
├─1.1 什么是领导力
1.为什么要学习领导力-.mp4
1.为什么要学习领导力-_20190810_184841.docx
2.领导力的含义-.docx
2.领导力的含义-.mp4
3.什么是管理-.docx
3.什么是管理-.mp4
4.什么是领导-.docx
4.什么是领导-.mp4
5.领导与管理的平衡和领导力阶梯-.docx
5.领导与管理的平衡和领导力阶梯-.mp4
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└─1.2 领导力风格
1.MBTI性格维度与领导力风格-.docx
1.MBTI性格维度与领导力风格-.mp4
2.获取信息维度与决策维度-.mp4
2.获取信息维度与决策维度-_20190810_184844.docx
3.四种典型的领导力风格-.docx
3.四种典型的领导力风格-.mp4
4.领导力是可以后天发展的-.docx
4.领导力是可以后天发展的.mp4
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├─02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队
├─2.1 识人善任
1.高质量招聘的重要性与步骤-.docx
1.高质量招聘的重要性与步骤-.mp4
2.步骤一：两项任务清单-.docx
2.步骤一：两项任务清单-.mp4
3.步骤二：结构化行为面试-.docx
3.步骤二：结构化行为面试-.mp4
4.步骤三：综合评估与决策-.docx
4.步骤三：综合评估与决策-.mp4
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├─2.2 目标设定和沟通
1.设定平衡目标的重要性-.docx
1.设定平衡目标的重要性-.mp4
2.目标的四种类型-.docx
2.目标的四种类型-.mp4
3.目标分解的流程-.docx
3.目标分解的流程-.mp4
4.SMART目标设定原则-.docx
4.SMART目标设定原则-.mp4
5.目标设定阶段的沟通-.docx
5.目标设定阶段的沟通-.mp4
延伸学习-.docx
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├─2.3如何激励
1.激励及外在驱动的激励模式-.docx
1.激励及外在驱动的激励模式-.mp4
2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素-.docx
2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素-.mp4
3.有效激励三要素——WHO&WHAT-.docx
3.有效激励三要素——WHO&WHAT-.mp4
4.有效激励三要素——HOW-.docx
4.有效激励三要素——HOW-.mp4
延伸学习-.docx
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课后作业题目-.pdf
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├─2.4 建立信任
1.建立信任的重要性-.docx
1.建立信任的重要性-.mp4
2.信任的影响--好处与代价-.docx
2.信任的影响--好处与代价-.mp4
3.建立信任的核心要素--可靠度与专业度-.docx
3.建立信任的核心要素--可靠度与专业度-.mp4
4.建立信任的核心要素--亲近度与动机-.docx
4.建立信任的核心要素--亲近度与动机-.mp4
5.信任的误区-.docx
5.信任的误区-.mp4
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└─2.5 冲突处理
1.有效处理冲突是领导者的必修课-.docx
1.有效处理冲突是领导者的必修课-.mp4
2.处理冲突的五种行为模式-.docx
2.处理冲突的五种行为模式-.mp4
3.不同冲突处理模式的优劣势-.docx
3.不同冲突处理模式的优劣势-.mp4
4.灵活使用处理模式，鼓励团队在冲突中成长-.docx
4.灵活使用处理模式，鼓励团队在冲突中成长-.mp4
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├─03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力
└─3.1 虚拟团队管理
1.什么是虚拟团队-.docx
1.什么是虚拟团队-.mp4
2.虚拟团队的特征——优点与管理难点-.docx
2.虚拟团队的特征——优点与管理难点-.mp4
3.虚拟团队取得成功的关键要点——团队-.docx
3.虚拟团队取得成功的关键要点——团队-.mp4
4.虚拟团队取得成功的关键要点——目标&规则-.docx
4.虚拟团队取得成功的关键要点——目标&规则-.mp4
延伸学习-.docx
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├─04案例学习
小组作业-.pdf
└─05课后学习
延伸学习-.docx
市场营销
├─00课程总览
市场营销课程介绍-.pdf
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课前阅读-.docx
├─01第一章 营销思维
├─1.1 什么是营销
1.走进市场营销-.docx
1.走进市场营销-.mp4
2.以价值为中心的营销-.docx
2.以价值为中心的营销-.mp4
3.什么是顾客的需要-.docx
3.什么是顾客的需要-.mp4
4.如何挖掘顾客的需要-.docx
4.如何挖掘顾客的需要-.mp4
延伸学习-.docx
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└─1.2 如何有效地学习营销
1.营销误区一-.docx
1.营销误区一-.mp4
2.营销误区二-.docx
2.营销误区二-.mp4
3.学习营销的思考方式——问两个问题-.docx
3.学习营销的思考方式——问两个问题-.mp4
4.学习营销的思考方式——实验验证-.docx
4.学习营销的思考方式——实验验证-.mp4
延伸学习-.docx
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├─02第二章 营销战略流程
└─2.1 建立以营销为导向的战略流程
1.营销导向与营销战略流程-.docx
1.营销导向与营销战略流程-.mp4
2.营销战略流程——维系与获取价值-.docx
2.营销战略流程——维系与获取价值-.mp4
3.营销战略流程——创造价值与营销分析-.docx
3.营销战略流程——创造价值与营销分析-.mp4
4.营销与去营销-.docx
4.营销与去营销-.mp4
延伸学习-.docx
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├─03第三章 营销分析
└─3.1 5C框架的应用
1.5C分析——顾客需要-.docx
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2.5C分析——资源能力与竞争-.docx
2.5C分析——资源能力与竞争-.mp4
3.5C分析——协助伙伴与情境-.docx
3.5C分析——协助伙伴与情境-.mp4
4.分析框架需要具备的思维能力-.docx
4.分析框架需要具备的思维能力-.mp4
延伸学习-.docx
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├─04第四章 创造价值
├─4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？
1.为什么分析顾客的行为——营销的三元视角-.docx
1.为什么分析顾客的行为——营销的三元视角-.mp4
2.如何分析顾客行为——两大因素与目标层次图-.docx
2.如何分析顾客行为——两大因素与目标层次图-.mp4
3.如何满足顾客购买的目标-.docx
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4.如何解决购买目标的冲突？-.docx
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├─4.2 了解顾客行为：人们如何购买？
1.顾客决策第一步——问题确认-.docx
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2.顾客决策第二步——信息搜寻阶段-.docx
2.顾客决策第二步——信息搜寻阶段-.mp4
3.顾客决策第三、四步——备选评价与决策阶段-.docx
3.顾客决策第三、四步——备选评价与决策阶段-.mp4
4.顾客决策第五步——购后评价阶段-.docx
4.顾客决策第五步——购后评价阶段-.mp4
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├─4.3 市场细分和选择目标市场
1.为特定的顾客创造价值——市场细分-.docx
1.为特定的顾客创造价值——市场细分-.mp4
2.划分细分市场——细分变量-.docx
2.划分细分市场——细分变量-.mp4
3.市场细分——细分方法-.docx
3.市场细分——细分方法-.mp4
4.细分市场画像勾勒-.docx
4.细分市场画像勾勒-.mp4
5.选择目标市场-.docx
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└─4.4 市场定位
1.理解市场定位-.docx
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2.如何选定位——关注关联-.docx
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3.如何选定位——三层属性与三要素-.docx
3.如何选定位——三层属性与三要素-.mp4
4.如何传播沟通定位-.docx
4.如何传播沟通定位-.mp4
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├─05第五章 如何应对竞争
├─5.1 制定有效的竞争战略
1.营销视角下的竞争-.docx
1.营销视角下的竞争-.mp4
2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略-.docx
2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略-.mp4
3.如何实现三类竞争战略——春秋&吉祥航空-.docx
3.如何实现三类竞争战略——春秋&吉祥航空-.mp4
4.如何实现三类竞争战略——SURF AIR-.docx
4.如何实现三类竞争战略——SURF AIR-.mp4
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└─5.2 制定有效的产品策略
1.营销视角下产品是什么-.docx
1.营销视角下产品是什么-.mp4
2.产品创新工具——产品层次图-.docx
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3.产品创新工具——Job-to-be-done的产品思想-.docx
3.产品创新工具——Job-to-be-done的产品思想-.mp4
4.产品创新工具——产品增长战略矩阵-.docx
4.产品创新工具——产品增长战略矩阵-.mp4
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├─06案例学习
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└─07延伸学习
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管理经济学
├─00课程总览
管理经济学课程介绍-.docx
├─01第一章 学会管理经济学的思维
└─1.1 什么是管理经济学
1.管理经济学是一门必修课-.docx
1.管理经济学是一门必修课-.mp4
2.什么是管理经济学-.docx
2.什么是管理经济学-.mp4
3.四个伴随你步步高升的管理经济学思维模式-.docx
3.四个伴随你步步高升的管理经济学思维模式-.mp4
延伸学习-.docx
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├─02第二章 市场思维模块
└─2.1 用供-需模型理解市场
1.为什么要学习供给-需求模型-.docx
1.为什么要学习供给-需求模型-.mp4
2.供给-需求模型-.docx
2.供给-需求模型-.mp4
3.政府能出面干预明星的天价薪酬吗？-.docx
3.政府能出面干预明星的天价薪酬吗？-.mp4
4.如何用“供-需”模型作行业分析？-.docx
4.如何用“供-需”模型作行业分析？-.mp4
延伸学习-.docx
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├─03第三章 成本思维
├─3.1 用机会成本概念控制成本
1.什么是机会成本-.docx
1.什么是机会成本-.mp4
2.机会成本在生产运营中的分类-.docx
2.机会成本在生产运营中的分类-.mp4
3.不同类型机会成本如何影响决策-.docx
3.不同类型机会成本如何影响决策-.mp4
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└─3.2 交易成本在成本控制中的作用
1.中间品采购的三种方式-.docx
1.中间品采购的三种方式-.mp4
2.交易成本-.docx
2.交易成本-.mp4
3.交易成本如何影响中间品采购-.docx
3.交易成本如何影响中间品采购-.mp4
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├─04第四章 消费者行为思维模块
├─4.1 用需求价格弹性指导定价
1.为什么要学习需求价格弹性-.docx
1.为什么要学习需求价格弹性-.mp4
2.“需求价格弹性”的定义-.docx
2.“需求价格弹性”的定义-.mp4
3.依云（Evian）矿泉水在中国和法国的定价-.docx
3.依云（Evian）矿泉水在中国和法国的定价-.mp4
4.如何确定产品的“需求价格弹性”？-.docx
4.如何确定产品的“需求价格弹性”？-.mp4
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└─4.2 通过消费者偏好了解客户
1.为什么要学习消费者偏好理论-.docx
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2.为什么Gmail刚推出时，遭遇美国市场抵制？-.docx
2.为什么Gmail刚推出时，遭遇美国市场抵制？-.mp4
3.如何了解你客户的偏好-.docx
3.如何了解你客户的偏好-.mp4
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├─05第五章 竞争思维模块
├─5.1 如何克服信息不完全问题
1.不确定性-.docx
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2.企业如何降低“不确定性”-.docx
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3.信息不对称-.docx
3.信息不对称-.mp4
4.应对信息不对称的策略-.docx
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└─5.2 利用博弈论在竞争中取胜
1.纳什均衡-.docx
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2.囚徒困境-.docx
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3.无限期博弈破解囚徒困境-.docx
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├─06案例学习
小组作业-.pdf
└─07课后学习
延伸学习-.docx
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