2月5日，華工賽百召開2020年度經營工作總結暨2021年任務啟動會，公司董事長熊文、總經理楊肖及全體員工參加了此次會議。本次會議以“智”聯四海 “格”新共創為主題，楊肖總經理對2020年度工作成效進行了總結，並對2021年任務目標進行了目標分解與實施規劃。
議會主要內容
會議開始，華工賽百楊肖總經理首先對2020年度工作進行了總結：面對製造業增速繼續回落，面對新冠疫情的無情肆虐，製造業轉型升級步伐被打亂。華工賽百身處疫情中央，全體員工以超級奮鬥的精神贏得疫情阻擊戰、復工復產戰疫的雙勝利。公司堅持以創新為動力，以市場為導向，以客戶為中心，圍繞“積極發展，有效管控，全面提升經營質量”的經營主線，貫徹“好產品、好市場、好管控、好團隊”高質量發展理念，積極佈局工程機械、橋樑船舶、新能源、汽車及零部件行業，發揮平臺優勢，整合業務資源，助力工業企業數字化、智能化轉型，在橋樑船舶及工程機械等行業建立武船、中鐵寶橋、三一重工等多個智能製造解決方案示範樣板點，成功打造橋樑行業首個5G智能製造工廠，樹立行業新標杆。
2021年，為實現行業拓展並達成30%以上的業務增量，華工賽百各事業部負責人圍繞市場競爭環境、產品佈局方向、核心大客戶開發、目標實施路徑等方面進行了詳細彙報。充分展現了新階段，各事業部系統思考、積極謀劃的工作狀態和破局創新、善為進取的奮鬥精神。
2020年優秀員工表彰
優秀員工
優秀員工
優秀員工
優秀的背後
是對工作的格盡職守和追求完美
這份獎項既是榮譽也是責任
希望優秀員工能繼續發揮帶頭作用
在新階段創造更大的價值
頒發目標任務書
楊總為武漢事業部、寧波事業部、深圳事業部頒發2021年目標任務書。
“新階段、新思維、新格局、新作為”宣講
宣講會上楊肖總經理傳達了華工科技馬新強董事長2021年集團經營規劃及“新階段、新思維、新格局、新作為”12字新思維：“首先對賽百而言，我們不能囿於陳規、不安於現狀，敢於打破思維天花板，順應市場和客戶的需求，發現新的利潤區；確定了智能製造解決方案服務商的發展方向就要做好長期規劃，排兵佈陣、步步為營，用時間和精力去做好產品、做好市場，用一個個項目累積自己的品牌與核心競爭力；任何一項長期有價值的事情都不可能靠某個人獨立去創造，我們還需要尋找優質的合作伙伴，搭建覆蓋智能製造全業務場景的生態圈，在人才儲備方面，通過行業人才引進、任職資格體系建設，實現團隊優化，提升了項目頂層設計規劃能力、項目整合營銷能力以及實施與交付能力。”
最後，楊肖總經理傳達了華工科技公司經營管理者九項軍規，要求各級經營管理者必須迴歸自身職責軌道；各事業部負責人不能追求個人英雄主義，要激勵更多人成為搶灘登陸的英雄，形成遍地英雄下夕煙的良好局面；調整、淘汰平庸惰怠的經營管理者，嚴肅績效考核；各級管理者不能以過度管理在公司內部刷存在感，不要盲目攀比；價值評價精準化、不搞泛考評；發現問題，深度思考，系統佈局，堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳；個人利益、小團隊利益必須服從公司整體利益；各級經營管理者都要培養繼任者；“四條高壓線”零容忍。
