认识互联网采购成本

互联网采购

互联网采购本质上就是利用互联网的电子化和数据化技术赋能企业采购职能，解决传统采购的痛点，以帮助企业提升采购效率，降低采购成本，提升企业经济效益。和传统采购相比，互联网采购有许多优势，例如扩大采购选择范围，提升采购质量和减少采购腐败等等。从量化有形的成本角度评估，就是能够有效地驱动采购成本降低，如果不能有效地降低成本，难免会成为一个伪命题。

采购成本

采购成本就是商品流通企业购进商品的成本，其中包括直接和间接采购成本。下面我们进行讨论互联网采购分别如何降低直接和间接采购成本。

直接采购成本

直接采购成本就是购买商品买价。依托互联网丰富的商品和商家资源，减少采销信息不对称，极大地扩大采购选择范围以及相对透明公正的互联网环境来减少采购腐败问题，可以有效地帮助企业获得性价比较好的商品，从而降低商品买价即直接采购成本。

间接采购成本

大部分企业能够意识到并有效地管理直接采购成本，但对间接采购成本管理意识不足。什么是间接采购成本？就是支付各种商品的采购费用，例如采购订单申请，批准，交付和后期财务对账等方面人力和办公资源的投入花费。随着我国人力成本的不断上升，据不完全统一，每张企业采购订单平均需花费约300到500元。通过互联网赋能传统采购，实现全链路线上化和数据化的采购新模式，能够标准化采购流程，提升采购相关人员的办公效率，例如现电商中广泛使用的无纸化订单审批流，电子增值税发票，自动对帐和支付，电子签收和采购智能报告等技术。

最后采购是供应链的一环，采购成本与其它供应链成本具有相关性。我们在评估互联网采购成本时，仍需从全局和总供应链成本的角度进行评估分析，此部分后续在与大家分享。