不少托育機構原定的開園時間在2月中上旬，因受疫情防控政策影響，現在無法正常開園。
雖然幼兒不能如期入托，但機構的運營不能停，員工的工作不能停，家園的溝通不能停。
NK托育學堂推出《疫情期間托育機構運營管理系列推送》，從托育機構的行政運營、教學教研、家園共建、團隊建設四個方面出發，力求為機構管理者提供一些切實可行的建議。
今日的主題為“疫情期間托育機構的考勤管理注意事項”。
01
鋪墊篇
從NK托育學堂開展的托育機構訪談中得知，目前已瞭解到的現狀如下：
A
延長放假中，具體如何做還不知道，放假期間也沒去思考這個問題
B
機構處於放假與復工之間，給老師們佈置了一些學習任務，至於學習效率和效果，目前還沒有很好的方法進行管理
C
機構已開始線上復工，主要是安排老師們進行線上教學和社群互動，老師們都能完成自己的任務，但暫時未考慮工作飽和度
D
……
對於即將復工和已復工的托育機構來說，員工團隊的管理是目前最重要的問題，我們提倡遠程辦公≠遠程監控，但必要的管理措施，既有助於機構進行統一管理，也有助於員工自我約束，提高工作效率。
考勤管理制度的第一步，應提前向員工對復工安排進行說明，提出工作要求。
示例如下：
XX托育中心春節假期正常復工時間為2020年2月3日，本著以業務為導向，考慮到肺炎疫情的特殊情況，採用靈活上班的形式（不集中在托育中心進行工作）。
故此，每位員工都應本著自身的職業素養和職業態度，自覺遵守工作紀律，積極開展工作任務，認真落實工作目標，有序完成工作計劃。
為此，從2020年2月10日起，本托育中心針對居家辦公做出管理要求。
02
制度篇
托育機構應對員工的工作時間予以明確規定。
示例如下：
作息時間：
1.工作時間：每週一至週五為正常工作日，上午9：00-12：00，下午1：30-18：00，員工應將辦公空間與休息空間合理進行劃分，以保障工作的效率性。
2.考勤管理：按時上下班，不得曠工、遲到、早退。正常工作日進行居家釘釘（根據實際打卡工具進行說明 ）打卡（顯示外勤打卡）。出勤打卡時間為上午9：00之前，下午18：00之後；如有業務外出，在外勤備註中填寫具體外出內容（時間、人員、時間、地點，並於到達外出地點後進行釘釘簽到）。
1) 視為曠工的情形：
a.上班時間開始後，超過30分鐘以上，1小時（含1小時）以下到班者，視為曠工半個工作日；超過1小時到崗者，視為曠工1個工作日；
b.提前下班超過30分鐘以上，1小時（含1小時）以下者，視為曠工半個工作日；提前下班超過1小時者，視為曠工1個工作日。
2)曠工半個工作日罰扣一天全額工資（日基本工資），曠工一個工作日罰扣兩天全額工資，依次類推。
3)連續曠工超過3個工作日或一年累計曠工超過5個工作日的，視為員工單方面解除勞動合同，員工不得向公司提出經濟補償、經濟賠償等任何基於勞動關係產生的請求。
4)如無法回到成都，且也無法滿足居家辦公條件，暫時不能進行正常工作開展的，經所屬公司負責人同意，作待崗處理，2020年3月薪酬按照成都市最低工資標準發放，2020年4月薪酬另行通知。
03
工具篇
結合托育機構的日常管理要求，現推薦以下兩種打卡方式以供參考：
釘釘打卡操作流程
01
管理人員打開釘釘電腦端管理頁面，點擊圈中的圖標
02
管理人員打開“工作臺”頁面，點開“考勤打卡”
03
管理人員在考勤設置菜單中，點開“班次管理”
04
管理人員點開班次編輯
05
管理人員根據托育機構疫情期間的上下班時間要求進行打卡範圍限制的設定，也可增加彈性打卡的選項
06
員工在手機上下載釘釘APP，由管理人員添加進托育機構的群組之後，即可每天通過“考勤打卡”按鈕進行打卡
07
管理人員可定期進行考勤情況彙總
總結
釘釘打卡操作簡便，統計數據快捷並可導出表格，但員工只能看到本人打卡頁面，不便進行互動。
本方式適用於人數較多的機構，由專門的辦公室行政人員進行考勤管理。
微信群接龍打卡操作流程
01
管理人員在托育中心團隊微信群的對話框中輸入“#接龍”，則自動彈出“進入接龍表格的浮窗，點擊進入
02
管理人員進入接龍結果編輯頁面，進行接龍要求的文字編輯、示例要求填寫與本人打卡信息填寫，填寫完成後點擊
03
員工可點擊“查看接龍”進入編輯頁面，填寫個人打卡信息
總結
微信群接龍打卡操作方便，打卡人數一目瞭然，團隊成員可以看到大家參與情況，並且能夠馬上引入工作安排進行互動，將托育中心現場的晨會集合環節轉換到了線上進行，但無法進行統計數據的表格導出。
本方式適用於團隊人數較少的托育機構。
考勤管理既是機構內部管理公平性的體現，也是對員工負責任的一種表現。機構給予員工足夠的尊敬與信任，員工以工作成果的交付體現自我價值。
在托育實體行業發展遭遇極大挑戰與困難的大環境中，托育機構承擔起社會責任，與員工形成緊密的事業共同體，讓大家在公平的環境下共渡難關。
