引言：新時代，如何激活企業高速持續增長？
01 企業增長為何越來越乏力？
新時代，企業增長乏力是常態，老闆勞心勞力，起早貪黑，卻發現依舊不見增長。今天，中國很多企業已經出現3年、5年不增長，甚至出現負增長。眼看著，業績下滑、成本上升，利潤驟降，員工還不理解，毫不關心，缺乏動力，老闆卻也只能無能為力！
老闆如何從根本上解決企業增長乏力的問題。老闆一定要建立起企業持續高速增長的動力引擎！今天，為大家分享四大企業增長的落地工具：積分管理、金豆計劃、薪酬模式、裂變模型！四大工具並稱企業高速增長的四大法寶！
02 企業持續增長的4大法寶！
如何從困境中走出來？通過長期的實踐，格勤教育總結了四大法寶，幫助企業建立內部驅動力，導入四大增長工具，建立增長內循環系統，推動企業走向持續增長的正向良性循環，最終實現企業持續盈利，不管市場行情如何波動，企業都能做正確的事。
法寶一：積分管理——有效激活員工行為與量化考核的神器
本工具核心價值：
通過積分管理從月度激勵過渡到即時激勵；
通過積分管理實現幹部員工全方位量化考核；
通過積分考核讓好人不吃虧，能人不失望；
通過積分有效激活員工動力，自動自發達成目標；
通過積分管理解決員工有錢的工作就搶著幹，沒錢工作就沒人乾的問題！
核心關鍵點：
1、積分管理核心原理
2、積分管理4大建立標準：原始積分、臨時積分、績效積分、業績積分
3、積分如何與公司獎勵體系、福利機制掛鉤
4、積分如何建立積分排名，形成良好的內部競爭機制！
法寶二：薪酬激勵 ——引爆員工，激活團隊的分錢模式
本工具核心價值：
通過薪酬設計，化解“人、財、物、銷、生產”等部門間的協作矛盾；
通過薪酬策略，激勵業務團隊潛能，讓業務高手睡不著覺；
通過薪酬策略，讓生產交付團隊人均效率提升，提高產能；
通過薪酬策略，解決新員工留不住，老員工不想動的問題；
通過薪酬設計，將錢合理的發給員工，充分調動員工積極性！
核心關鍵點：
1、民營企業薪酬發放的5大浪費，及破解機制——浪費的都是公司利潤！
2、六種薪酬策略方向
策略一：增長式分配：解決員工效率問題，潛力沒被激發的問題
策略二：節約式分配：解決企業次品率高，成本高，浪費嚴重等問題
策略三：對賭式分配：解決業務團隊動力問題，激發業務精英潛力
策略四：階梯式分配：解決目標太高員工不相信，太低不具備激勵性的問題
策略五：關聯式分配：解決行政客服，財務等後勤部門積極性及年終獎發放問題
策略六：進階式分配：解決人才留不住，人才進不來，進來激不活的問題
3、利用薪酬三四五邏輯、三三三原則、激活個體，提升人效
4、薪酬的4大設計原理，三種崗位薪酬結構，讓您設計薪酬不發愁！
法寶三：裂變模型 ——引爆企業裂變式擴張的工具模型
本工具核心價值：
構建分子公司快速擴張薪酬模式，將更多人變成企業利益共同體、事業共同體、命運共同體。
通過分子公司快速擴張薪酬模式讓幹部拼命為企業培養人才
通過分子公司快速擴張薪酬模式讓企業擴張穩健不陷入資金鍊斷裂的危險
通過分子公司快速擴張薪酬模式留住人才，激發人才核心關鍵點：
1、分子公司複製擴張病毒式裂變模式的背後分配邏輯
2、非常適合人才、市場、公司、店面等快速裂變，快速擴張的企業
3、具體操作細節及注意事項
法寶四：金豆計劃 ——類似股權激勵但不佔公司股份的激勵模式
本工具核心價值：
股權是老闆最後一張王牌，不到時機不要輕易使用；
金豆計劃，是一種員工掏錢不佔股的激勵模式，前身來源於500強企業激勵員工的“小溼股”；
金豆計劃有效打破部門牆，全員都可以參與；
金豆計劃同樣產生非常不錯的分紅收益，有效激發員工動力；
金豆計劃對比股權，更容易設計，更容易管控，進退機制簡單，老闆一學就會；
金豆計劃有效實現全體幹部員工戰略目標統一，凝聚人心！
核心關鍵點：
1、建立金豆基金
2、確立金豆總量、單價、個量
3、具體執行細節與收益分配規則
親愛的企業家同學，方向決定生死，方法決定快慢！當今時代，行業發展越來越成熟，行業競爭越來越激烈，市場環境已由增量市場轉向存量市場！企業老闆要尋求新突破點、新增長點，必須通過新思維、新方法、新工具，獲取更多現有的存量市場！
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