引言：新时代，如何激活企业高速持续增长？
01 企业增长为何越来越乏力？
新时代，企业增长乏力是常态，老板劳心劳力，起早贪黑，却发现依旧不见增长。今天，中国很多企业已经出现3年、5年不增长，甚至出现负增长。眼看着，业绩下滑、成本上升，利润骤降，员工还不理解，毫不关心，缺乏动力，老板却也只能无能为力！
老板如何从根本上解决企业增长乏力的问题。老板一定要建立起企业持续高速增长的动力引擎！今天，为大家分享四大企业增长的落地工具：积分管理、金豆计划、薪酬模式、裂变模型！四大工具并称企业高速增长的四大法宝！
02 企业持续增长的4大法宝！
如何从困境中走出来？通过长期的实践，格勤教育总结了四大法宝，帮助企业建立内部驱动力，导入四大增长工具，建立增长内循环系统，推动企业走向持续增长的正向良性循环，最终实现企业持续盈利，不管市场行情如何波动，企业都能做正确的事。
法宝一：积分管理——有效激活员工行为与量化考核的神器
本工具核心价值：
通过积分管理从月度激励过渡到即时激励；
通过积分管理实现干部员工全方位量化考核；
通过积分考核让好人不吃亏，能人不失望；
通过积分有效激活员工动力，自动自发达成目标；
通过积分管理解决员工有钱的工作就抢着干，没钱工作就没人干的问题！
核心关键点：
1、积分管理核心原理
2、积分管理4大建立标准：原始积分、临时积分、绩效积分、业绩积分
3、积分如何与公司奖励体系、福利机制挂钩
4、积分如何建立积分排名，形成良好的内部竞争机制！
法宝二：薪酬激励 ——引爆员工，激活团队的分钱模式
本工具核心价值：
通过薪酬设计，化解“人、财、物、销、生产”等部门间的协作矛盾；
通过薪酬策略，激励业务团队潜能，让业务高手睡不着觉；
通过薪酬策略，让生产交付团队人均效率提升，提高产能；
通过薪酬策略，解决新员工留不住，老员工不想动的问题；
通过薪酬设计，将钱合理的发给员工，充分调动员工积极性！
核心关键点：
1、民营企业薪酬发放的5大浪费，及破解机制——浪费的都是公司利润！
2、六种薪酬策略方向
策略一：增长式分配：解决员工效率问题，潜力没被激发的问题
策略二：节约式分配：解决企业次品率高，成本高，浪费严重等问题
策略三：对赌式分配：解决业务团队动力问题，激发业务精英潜力
策略四：阶梯式分配：解决目标太高员工不相信，太低不具备激励性的问题
策略五：关联式分配：解决行政客服，财务等后勤部门积极性及年终奖发放问题
策略六：进阶式分配：解决人才留不住，人才进不来，进来激不活的问题
3、利用薪酬三四五逻辑、三三三原则、激活个体，提升人效
4、薪酬的4大设计原理，三种岗位薪酬结构，让您设计薪酬不发愁！
法宝三：裂变模型 ——引爆企业裂变式扩张的工具模型
本工具核心价值：
构建分子公司快速扩张薪酬模式，将更多人变成企业利益共同体、事业共同体、命运共同体。
通过分子公司快速扩张薪酬模式让干部拼命为企业培养人才
通过分子公司快速扩张薪酬模式让企业扩张稳健不陷入资金链断裂的危险
通过分子公司快速扩张薪酬模式留住人才，激发人才核心关键点：
1、分子公司复制扩张病毒式裂变模式的背后分配逻辑
2、非常适合人才、市场、公司、店面等快速裂变，快速扩张的企业
3、具体操作细节及注意事项
法宝四：金豆计划 ——类似股权激励但不占公司股份的激励模式
本工具核心价值：
股权是老板最后一张王牌，不到时机不要轻易使用；
金豆计划，是一种员工掏钱不占股的激励模式，前身来源于500强企业激励员工的“小湿股”；
金豆计划有效打破部门墙，全员都可以参与；
金豆计划同样产生非常不错的分红收益，有效激发员工动力；
金豆计划对比股权，更容易设计，更容易管控，进退机制简单，老板一学就会；
金豆计划有效实现全体干部员工战略目标统一，凝聚人心！
核心关键点：
1、建立金豆基金
2、确立金豆总量、单价、个量
3、具体执行细节与收益分配规则
亲爱的企业家同学，方向决定生死，方法决定快慢！当今时代，行业发展越来越成熟，行业竞争越来越激烈，市场环境已由增量市场转向存量市场！企业老板要寻求新突破点、新增长点，必须通过新思维、新方法、新工具，获取更多现有的存量市场！
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