在網絡運行維護崗位上幹了5年的小汪打算辭職，部長同意了，總經理卻不同意。部長說我已經盡力做思想工作了，小汪去意已決。總經理自信地說，我來和他談。
談了一個多小時，小汪離開總經理辦公室的最後一句話是：還是讓我辭職吧。
我和小汪關係不錯，對此感到好奇，總經理都和你說了啥？小汪憤憤地說，別提了，他說的三句話，越聽越鬧心。
一、“我給你說實話，公司未來發展非常好”
公司好不好，未來有沒有希望，老員工最有發言權。作為負責網絡運行維護的小汪，長年接觸公司各種數據，自然對情況一清二楚。老員工一旦下定決心離開，基本上是板上釘釘。
老員工不需要畫大餅，只需要實打實的好處。面對知根知底的老員工，企業負責人最需要做的是坦誠相見，從感情入手，做好現實待遇提升。
在沒有增加待遇的前提下，以這句“我給你說實話”作修飾，表面上站在員工立場真心交流，其實仍然逃不過忽悠的本質，難道以前說的是假話？
退一萬步來說，如果沒有實際的好處吸引，即使公司未來發展非常好，跟你又有多大關係，你是股東嗎？以後發展怎麼樣不好說，現在不走基本可以判定為吃虧。
二、“你是公司的重點培養對象，前途不可限量”
一個崗位一級平臺。以重點崗位吸引人、鍛鍊人、穩定人，歷來是凝聚人心的關鍵狠招。
有的員工感到，好不容易爭取到一個重點崗位，萬一公司發展好了，自己也就水漲船高。
還有的員工認為，不管將來如何，能夠增加一個重點崗位的經歷，也是一筆財富。於是，有的猶豫，有的放棄，有的就留下來了。
然而，現實是殘酷的。拋開公司發展得怎樣不說，但就眼前的封官許願，難免給人權宜之計的印象。古代學藝不過3年，體制內一個級別提升的基本期限也是3年。如果是重點培養對象，在級別和薪檔提升上就會明顯變化，用不著在一個崗位上幹5年。
如果真的有心培養，根據領導評價、崗位提升、薪酬變化等因素都可以做出相應判斷，得出初步印象，這一切都用不著等5年。
三、“馬上就要提薪了，現在走不是傻嗎”
收入水平最能體現企業文化理念、經濟實力和領導決心。一個好單位，必定把員工利益放在核心位置，把留住人才作為根本戰略，收入待遇不會虧待。
小汪在本單位工資5千，對方公司直接開出1萬。面對絕對的收入差距，再多的道理都是蒼白的。你精心製作的大餅，真沒有對方的燒餅有吸引力。
江湖上確曾有過馬雲帶領十八羅漢從無到有創業的故事，但是更多還是“大河有水小河滿”的道理。
“馬上”是一個模糊概念，可能幾天，也可能幾個月、幾年。“提薪”是企業的重大舉措，建立在經濟效益穩定增加的基礎上，且優先滿足公司發展儲備，絕非輕而易舉能成。
就算公司要提高福利待遇，一般也是先從提高彈性的獎金入手，而非先提升基礎底薪。因為獎金可以根據效益有變化，而基礎底薪升上去就很難降下來，這是企業極力避免的情況。
溝通是相互的，首先立足於互相尊重。公司與員工在法律定義上是平等的主體，不存在誰大誰小的問題。
不能設身處地地站在別人角度考慮，動輒以教訓口吻說別人傻，最容易招致反感。從這一點來說，總經理的情商是有限的，談話失敗就是意料之中。
【樸素文明建議】強扭的瓜不甜。面對員工的個人走留意願，管理者應該立足於摸清真實意圖，與員工進行真誠交流。除此之外，任何謊言和欺騙都是短視做法。
