在网络运行维护岗位上干了5年的小汪打算辞职，部长同意了，总经理却不同意。部长说我已经尽力做思想工作了，小汪去意已决。总经理自信地说，我来和他谈。
谈了一个多小时，小汪离开总经理办公室的最后一句话是：还是让我辞职吧。
我和小汪关系不错，对此感到好奇，总经理都和你说了啥？小汪愤愤地说，别提了，他说的三句话，越听越闹心。
一、“我给你说实话，公司未来发展非常好”
公司好不好，未来有没有希望，老员工最有发言权。作为负责网络运行维护的小汪，长年接触公司各种数据，自然对情况一清二楚。老员工一旦下定决心离开，基本上是板上钉钉。
老员工不需要画大饼，只需要实打实的好处。面对知根知底的老员工，企业负责人最需要做的是坦诚相见，从感情入手，做好现实待遇提升。
在没有增加待遇的前提下，以这句“我给你说实话”作修饰，表面上站在员工立场真心交流，其实仍然逃不过忽悠的本质，难道以前说的是假话？
退一万步来说，如果没有实际的好处吸引，即使公司未来发展非常好，跟你又有多大关系，你是股东吗？以后发展怎么样不好说，现在不走基本可以判定为吃亏。
二、“你是公司的重点培养对象，前途不可限量”
一个岗位一级平台。以重点岗位吸引人、锻炼人、稳定人，历来是凝聚人心的关键狠招。
有的员工感到，好不容易争取到一个重点岗位，万一公司发展好了，自己也就水涨船高。
还有的员工认为，不管将来如何，能够增加一个重点岗位的经历，也是一笔财富。于是，有的犹豫，有的放弃，有的就留下来了。
然而，现实是残酷的。抛开公司发展得怎样不说，但就眼前的封官许愿，难免给人权宜之计的印象。古代学艺不过3年，体制内一个级别提升的基本期限也是3年。如果是重点培养对象，在级别和薪档提升上就会明显变化，用不着在一个岗位上干5年。
如果真的有心培养，根据领导评价、岗位提升、薪酬变化等因素都可以做出相应判断，得出初步印象，这一切都用不着等5年。
三、“马上就要提薪了，现在走不是傻吗”
收入水平最能体现企业文化理念、经济实力和领导决心。一个好单位，必定把员工利益放在核心位置，把留住人才作为根本战略，收入待遇不会亏待。
小汪在本单位工资5千，对方公司直接开出1万。面对绝对的收入差距，再多的道理都是苍白的。你精心制作的大饼，真没有对方的烧饼有吸引力。
江湖上确曾有过马云带领十八罗汉从无到有创业的故事，但是更多还是“大河有水小河满”的道理。
“马上”是一个模糊概念，可能几天，也可能几个月、几年。“提薪”是企业的重大举措，建立在经济效益稳定增加的基础上，且优先满足公司发展储备，绝非轻而易举能成。
就算公司要提高福利待遇，一般也是先从提高弹性的奖金入手，而非先提升基础底薪。因为奖金可以根据效益有变化，而基础底薪升上去就很难降下来，这是企业极力避免的情况。
沟通是相互的，首先立足于互相尊重。公司与员工在法律定义上是平等的主体，不存在谁大谁小的问题。
不能设身处地地站在别人角度考虑，动辄以教训口吻说别人傻，最容易招致反感。从这一点来说，总经理的情商是有限的，谈话失败就是意料之中。
【朴素文明建议】强扭的瓜不甜。面对员工的个人走留意愿，管理者应该立足于摸清真实意图，与员工进行真诚交流。除此之外，任何谎言和欺骗都是短视做法。
