還記得《一起來看流星雨》裡端木磊帶楚雨蕁逛美邦的經典橋段嗎？
“端木，他帶我去了美特斯邦威，挑了很多衣服和鞋，站在鏡子前，我都不知道里面那個女孩子是誰”。這句臺詞一度成為網友的快樂源泉，成為《一起來看雷陣雨》的轟天驚雷。
網友認為，美特斯邦威根本不是什麼上得了檯面的大品牌，楚雨蕁的臺詞相當於把逛家樂福說成了逛LV。但實際上，在電視劇播出的2009年，美邦雖沒有臺詞說的那麼稀罕，但也確實是當之無愧的服裝巨頭。在最輝煌的時候，美邦共擁有5000多家連鎖店，一年的銷售額高達99.45億元，淨利潤高達12.06億元。那麼，美邦是怎麼成為時尚風標，又是怎麼淪為回憶品牌的呢？
把看得見的錢分掉，賺看不到的錢。裁縫出生的品牌創始人周成建大膽顛覆零售業，明碼公開成本價，用瘋狂的售價將美特斯邦威進行了批發向零售的轉型。沒有將盈利點放在消費者身上，周裁縫將目光投在了隨顧客紛至沓來的加盟商身上，靠加盟費盈利。
借鑑國外服裝品牌的經驗，裁縫更是摸索出合適自己的虛擬經營商業模式，將生產和銷售外包，大力合作加盟商，自己僅保留最核心的品牌、設計和少量直營店，藉此撬動上下游資源，迅速擴張。同時，周裁縫不惜投入6個億重金搭建ERP管理系統，幫助上下游協作，大幅提升效率，縮短生產到供貨營銷的週期。
在品牌包裝上，周裁縫採用砸錢打法，誰紅請誰。在2003年，更是以1000萬天價打敗了可口可樂簽約了流量收割機周杰倫，奠定了業內霍元甲的地位。
2008年8月，美邦終於完成了千店佈局，走向了敲鐘上市，成為國內時尚第一品牌。上市當天，周裁縫還送了深交所一個鍍金的縫紉機，感慨自己中國裁縫之路的不易，以表達自己想當世界裁縫的野心。
2003到2017年，周杰倫在代言美邦的14年裡，穿著裁縫家的衣服，揮舞著雙截棍，說著那句“不走尋常路”的slogan，成為了一代人青春與時尚的回憶，也見證了美邦從輝煌到衰敗的全部過程。
美邦上市後確實風頭無限，但不是沒有對手。一個照抄它的森馬緊隨其後，直營佔比遠低於美邦，大有油門踩到底，生死看運氣的架勢。
另一方面，2006年前後，ZARA、優衣庫等國際品牌進入中國市場。更成熟的模式，更優秀的品牌實力，更是給美邦帶來一頓來自真洋氣的毒打。
恰逢此時，以淘寶為首的互聯網電商行業飛速發展，這直接造成了對美邦千城連鎖的衝擊。
成於大膽，死於膽太大。上市後逐漸膨脹的周裁縫沒有延續自己成人達己合作共贏的理念，最終因為不走尋常路太多而迷了路。在四面楚歌的境地，周裁縫選擇硬鋼，推出了自己的購物平臺邦購和APP有範，一心想要以一打十。結果卻是十個美邦加起來也不夠淘寶打，最終只得鎩羽而歸。企業的核心設計板塊也慘遭拖累，沒能做出本該有的創新。漸漸的，美邦被以90後為代表的消費主力軍拋棄。
歸根結底，決策失誤導致了美邦走向流量枯竭。時代在變，商業模式在變，而美邦卻沒能思變，最後淪為被後浪拍打的沙灘。
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