企业经营关注“八角先生”不迷路
哈佛商学院克里斯坦森教授被誉为"增长理论之父"，他提出一个观点叫"增长魔咒——每十家企业只有一家企业能保证增长的良好势头"。如何突围"增长魔咒"，什么是驱动企业增长的核心要素，通过这些规律的探寻，我们一起来探讨企业的增长突围之道。通过研究，我们发现增长的第一种方法：红利式增长。
过去，家居行业的发展来自房地产红利与中国经济增长的红利，城市化浪潮，消费者需求的持续旺盛，"衣食住行"基础行业蓬勃发展。
当时企业的突围就是"敢为天下先"，改革开放40年，可以说企业红利式增长40年，家居行业一大批企业崛起，惠达、掌上明珠、盼盼、东鹏都30年以上的历史，经历过最好的时代。
传统线下生意红利期快结束时我们迎来了互联网时代，电商红利崛起，一大批淘品牌借助互联网红利发展壮大，林氏木业、奥朵灯饰、贝尔地板，都是这个领域的佼佼者。
5G时代来临，视频流量红利，直播带货，粉丝运营，短视频推广，每个企业都应该是一个MCN机构，先有流量再有销售，尚品宅配的公众号粉丝突破2000万，抖音粉丝总数突破1个亿，培养了像"设计师阿爽"、"装修高老师"等一大批短视频网红，为自己平台带货。
企业获得红利式增长我们总结了三个步骤。
识别红利
在咨询领域有一个著名的分析法，指政治环境，经济环境，社会环境，技术环境：
- 政治环境包括一个国家的社会制度，政府的方针、政策、法律，改革开放就是典型的政策红利。
- 经济环境 包括宏观和微观，宏观包括国民收入，国民增长，微观方面包括就业，消费水平等
- 社会环境包括居民的风俗习惯，受教育，年龄，人口变化等情况
- 技术环境，包括这个领域相关的技术，比如电商对于这个领域的影响，5G对于家居行业的影响
驾驭红利
相关切入
红利来临的时候，我们可以从相关的角度切入，比如马云进入互联网从英语的角度，李彦宏进入互联网从技术的角度。在全屋定制时代欧派从橱柜切入，尚品从装修软件切入，索菲亚从衣柜切入。
依靠专业
我们进入一个领域，应该更加我们优势，联合专业人才，比如欧派从橱柜切入，需要联合设计人才，装修人才、互联网人才等等。
准备付出代价
每一次红利的背后都是舍弃，当移动互联网来临的时候淘宝AIl in 无线，第一步就抢夺了pc淘宝的生意。马老师走向了互联网创业，放弃英语老师安逸的生活。全屋定制火了，原来的粗放式的生产被取代了。
建立壁垒
大家都听过在风口上猪都可以飞起来。但是风总有一天会褪去。当年天猫开始的时候，有大量的坚果品牌，群雄逐鹿，但真正建立起消费者购买力的就是三只松鼠、良品铺子、百草味。
家居领域全屋定制这个红利之下真正建立起品牌的也就是欧派、索菲亚、尚品宅配。
在任何成熟的商业领域都会是二元法则，比如可乐领域的可口可乐、百事可乐。高档汽车领域的奔驰、宝马。
在商业领域建立壁垒的本质就是建立起这个行业的领导地位。对外给行业指明方向，对内规范行业，让行业健康发展。
