老A是一名軍轉幹，2010年在部隊晉升為副團職（技術9級），2015年轉業到地方，降職安排為某市人社局任科員。
2019年6月1日全面推行職務與職級並行後，老A熱切希望能夠通過新的職級政策，按部隊的職務職級進行套轉，但是一問人事科長說要請示上級研究一下政策。
過了2個月，老A得到的答案是市直單位只能按照現在的職務套轉，也就是老A只能套轉為一級科員。
最要緊的是，以前部隊的戰友老B，同樣是副團職（技術9級）轉業到區財政局，卻能按照縣區以下套轉為四級調研員。
不患寡而患不均，縣區以下的機關才能按照原部隊的級別套轉，高一級的市直單位單位卻不行，這不僅讓老A剛轉業時的優越感蕩然無存，還感覺被區局的戰友老B超車落後了幾百公里。
老A感覺非常苦惱，氣得幾個星期都睡不著覺，原本翹首以盼的新政想不到一下子全部歸零，還讓自己跟老戰友的差距這麼懸殊，感覺自己都抬不起頭來，工作積極性全無。
人事科長做工作說，這是上面的政策規定，我們也很無奈，但是有一點可以安心，待遇不會降，以後工資也不會比現在少發。
的確職級怎麼套，保證工資不會降，似乎不會受影響，但實際上，隨著工齡的增加，一步慢則步步慢，差距只會越來越大。
有人說，這次職級並行充分考慮了基層鄉鎮一級，抬高了天花板，但是對於處在“不上不下”的市直單位卻非常尷尬。
如何建立起有序的職級晉升秩序，以資歷和能力的平衡，實現心裡上的平衡，同樣考驗著決策者的智慧。
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