（輔名：以已之矛攻他之盾.物業人與業主的共同兵法）
【原文】敵之害大，就勢取利，剛決柔也。
【古人以為】
從字面上講，此計是從“剛”著手，把它喻為己；同時把“柔”喻為敵。表示此計在落實時，須乘敵之危，就勢而取勝。 講解此計出處時，多是以越王勾踐與吳王夫差間糾紛的故事展開的，《國語·吳語·越語下》中講越王勾踐乘吳國內蟹稻不遺種（註解：螃蟹和稻穀連種子都沒留下，說明發生大旱災，處於危急之中）而謀攻之，後卒乘吳北會諸侯於黃池之際，國內空虛，因而摶之，大獲全勝。
唐朝杜牧在理解《孫子·始計篇》“亂而取之”時就有“敵有昏亂，可以乘而取之。”的備註。趁著對方遇到麻煩或危難的時候，乘此機會進兵出擊，制服對手的計謀就是趁火打劫的本義，所以古人“敵害在內，則劫其地；敵害在外，則劫其民；內外交害，敗劫其國。”也就不難理解了。
【對物業管理人員培訓要求】
許多物業從業者在感悟此計時，會自以為是的生搬硬套！做的過火了，反過來就燒著了自己。在大家都希望物業公司時刻以“正能量”面目出現在世人眼前時，你卻行趁火打劫之事，不是正印證了業主們對物業人更大更多的誤解？有業內現行在遇業主想通過物業公司渠道反應並主張對開發商/建築公司房屋質量問題影響居住體感及心情時，總以為“趁火打劫“的機會來了，一方面積極響應業主們的呼籲（鬧事的業主只是一小部分，而房屋的質量問題是普遍存在的）；另一方面通過各種方式及渠道暗示開發商/建築公司，要平息眾怒就要追加對本小區的投入。根據他們日常與開發商/建築公司的接觸及瞭解，讓忙於新的項目開發或其他事務中抽不出時間開發商/建築公司焦頭爛額後，只能委託物業公司協助。而讓修繕施工的工程款打到物業公司賬戶後，怎麼花就是世人點評此計的直觀了！做的好，”趁火打劫“計成；但是這類事在當下信息爆炸的時代，怎麼可能瞞得住？讓上下二層均會有被忽悠了也就是時間問題，物業公司聲譽被影響也是板上釘釘的事。
所以物業管理人員一定要謹用此計！所謂“趁火打劫”這個計謀，如果必須要用，一定要先搞明以下三種情況後才能針對訂計並實施：
第一種情況：敵人的困難，是我方造成的。即：這個過程中的所有火都是我方放的，我方放火，我方趁火打劫，這意味著主動權完全在我方。
第二種情況：敵人的困難，是他自己造成的。我方只是趨勢利用！（這是利用此計時的上策）我方只是在關注敵方內部出現整體性不利的情況下，順勢而為，也可稱為“趁火打劫”。
第三種情況：敵人的困難，是第三方造成的。所以，在實行趁火打劫這個計謀的過程中，要防止第三方、甚至其他多方等變量的介入，防止被第三方或其他方趁火打劫，使我白白受損失。
【感悟小故事】
這裡與大家分享一下“租房貸“手法（這是一款人人皆知的借信用之名來行貸外套，其實卻是房屋中介服務的一種經營方式，業內有大名鼎鼎的*如白條、*月付等）：常有些房產中介對那些有資金困難且有租房剛需的租客，引導他們以個人信用擔保（如芝麻信用，650分以上方可達標），向指定銀行或互金公司申請租房貸款。但是貸款成功以後，往往會被一次性轉到中介公司賬戶下另作他用；在溫暖人心的“靠信用、免押金”、“用好信用值、告別押一付三”、“信用達標、押零付一、輕鬆租房”的宣傳下，租客的房租及“服務費“卻是還貸給銀行或互金公司的100%來源，只不過表面上的還款人不是租客而是中介公司！
簡單理解，所謂的信用租房，就是中介用租客的信用值套現一年的房租，中介和借貸平臺利潤同享。租客以為每個月給的是房租，其實每個月都在還“房租貸”。如果哪天房租給的不及時，租客甚至還可能面臨個人信用違約的風險（如遇租客欲強制中止與中介公司的租賃合同的，還會涉及到還款的風險）。如在生活中用心感悟，你身邊一定會存在著各種形式出現的看似“雪中送炭“的善舉，其實卻暗藏著”趁火打劫“的嫌疑。
【本兵法重點】
取道於“陰謀“，在於它可以於突然間一招殺敵；如不能或是非常容易被看穿後的“謀“反制自身的機率會高過於90%以上。故，陽謀才是正道！“ 趁火打劫，不只是在軍事上廣泛運用，而且在我們日常生活及工作中也被廣泛運用。比如之前分析中所述，趁“對手”自身發生困難時，“雪中送炭”式的順勢介入，從而搶佔市場/資源或是信任，奠定我方的主導地位。
重要的話講三遍！！！“此計為雙刃劍，一旦陰謀坐實，信用受損是必然”！要用陽謀！
待續- 第6計 聲東擊西
