思維方式，說直白點，就是“境界”、就是“格局”、就是“視野”、就是“心胸” ！
員工對領導思維方式的啟發，肯定是在“常規思維”之外，什麼“大局思維”、“自省思維”、“集體思維”、“奉獻思維”、“實幹思維”等，這些領導聽的耳朵都起繭子了，見也見不待得見了。
但是，“知道”並不代表就一定能夠“做到”，知道和做到，二者之間往往存在一條“鴻溝”，能夠將思維落地，在實踐中予以“現身說法”的員工，少之又少。
領導感動的點、震感的點、驚訝的點，不在“思維認知”上，而是在實際工作中，員工能夠“以身代言”，真實做到了，這才是領導看重的。
一、領導看重員工什麼思維？
領導看重的思維，必定是“利己思維”，即員工的行為對企業的發展有助推性。
那麼，員工的哪些思維是領導看重和喜歡的？
（1）奉獻思維
奉獻思維的關鍵特質就是“加班”，自願加班，不提要求，主動為企業考慮，替領導分憂，這樣的員工不管你能不能做到，反正有的員工就做到了。
（2）大局思維
大局思維的本質是什麼？就是放棄個人利益，顧全大局。
當老闆給員工講，請你們顧全大局時，背後的涵義就是：
你們員工要做出退讓，要給公司發展做出奉獻，以此來換得公司的發展，進而給你們員工保全住職位。（3）自省思維
員工要具備自省思維，因為自省思維的本質就是說：工作中的失誤，都是員工不合理的行為所造成的。
也就是說，領導的錯，也是員工的錯，領導的“鍋”，要員工來背。
二、員工讓領導能夠記住的行為是什麼？
（1）帶頭加班
領導佈置的工作，員工不管有沒有做完，都會主動加班。
主動加班，會打破一種平衡關係，領導認可你、欣賞你的同時，就是其他員工被你比下來的時候。
（2）奉獻思維
奉獻思維，在職場中體現在以下方面：一是主動捨棄自身的利益，比如疫情期間，向領導主動提出降薪要求；
二是遇到領導需要全局衡量利益時，往往需要“炮前卒”來做出奉獻。
（3）規矩思維
規矩思維，說得直白點就是：領導作為上級，員工要時刻懷揣一種敬畏意識，要懂得規矩。
表現在實際工作中，就是要“有眼色”，懂得不動聲色地奉承，要讓領導感覺到特殊待遇，一種職位帶來的尊重感。
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