挑戰前所未有。
隨著新冠肺炎疫情疊加，特別是國際油價斷崖式暴跌，油價降至今年4月15.98美元每桶，創2000年以來近20年的歷史最低點，石油企業隨之進入“至暗時刻”。截至6月11日，國際油價雖有回暖，卻仍不足去年同期的60%。
狹路相逢勇者勝！作為延長石油上游主業的延長油田，生產經營受到嚴重影響。面對這猛烈的風暴，創造過無數輝煌的百年油田又該何去何從？迎難而上是其唯一選擇。
知形勢迎難而上穩發展
上游穩，則全局穩。資源是能源化工企業生存發展的基礎，上游能否穩得住事關集團發展大局。作為油氣產業鏈的上游，面對低油價下產量不減、投資壓縮、成本剛性增長等重重困難，延長油田多頭承壓。
“油田難、集團更難，決不能再抱有任何等靠要的活思想。”對此，集團公司黨委委員、油田公司黨委書記、董事長李文明逢會必講。
4月伊始，以“愛我延長、保我油田”為主題，從上到下的形勢任務教育在延長油田的千里油區全面展開。公司領導班子成員帶頭，各層面累計宣講480多場；各級黨組織工作重心下移，黨員領導幹部深入一線調研問計；開展“面對低油價，我們怎麼辦”全員大討論470多場，徵集意見建議近千條；精心推出《唯有實幹方能戰“寒冬”》《凝聚渡危求進的磅礴偉力》系列評論10餘篇，積極引導幹部職工統一思想，主動作為，以破釜沉舟的勇氣，以滾石上山的決心，投身打贏低油價生存發展攻堅戰。
4月17日，對照集團《應對低油價行動方案》，油田公司迅速出臺10方面25條具體措施，調整產量計劃、嚴控生產成本、加強投資管理、壓縮管理費用、持續強化注水、持續深化改革等大招集中發力，率先在集團範圍以務實的行動，扛起百年油田應有的責任和擔當。
短短10余天，對照油田公司行動方案25條措施，基層各單位也紛紛認領任務，並迅速分解到隊站、班組及個人。
一場萬眾一心應對低油價的攻堅戰在一線油區全面打響！
抓落實千方百計控成本
承諾一千，不如落實一件。
面對低油價的嚴峻挑戰，作為延長石油主力板塊的油田公司，積極響應集團號召，以“目標不變、任務不減、標準不降”為行軍令，緊緊圍繞全年原油生產任務和各項成本效益指標，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，千方百計控成本、過“緊日子”，向低成本、高質量發展奮進。
2月份以來，面對集團終端銷售困難、煉廠加工限量、管道限輸及延煉檢修期延長，導致原油庫存急劇上升、生產運行和安全環保風險劇增的嚴峻形勢，油田迅速啟動生產運行二級應急響應，優化產出運銷銜接，實施跨區域原油調運，一舉扭轉了生產被動局面。
今年，油田總投資較去年縮減30%以上。為最大限度保生產保重點保效益，油田優化投資結構，聚焦生產、開發、注水等主業合理投資，將辦公、差旅等非生產性費用下調5%，減少培訓經費20%以上，要求招標採購節支率不低於10%，倉儲爭取“零庫存”。
與此同時，堅持以效益為中心，實施產能建設動態管理，優化生產佈局，將南部和東部採油單位的部分原油產量向西部採油單位優化12萬噸，加量西部老井挖潛項目，實施長週期間抽、關停低產低效井措施，全力保產量降成本。
靖邊採油廠生產副廠長宋金旺說：“截至5月底，全廠實施間歇採油677口井、關停低效油井251口。”
“我們還調配人員成立維修班，許多事情都自己幹，4個月就節省費用43萬元。”富縣採油廠直羅採油隊隊長王雷介紹道。
不僅是油田機關總部和靖邊、富縣兩個採油廠，走進油田任何一個地方，撲面而來的不是修舊利廢、盤活材料的“絕活兒”， 就是“精耕細作”嚴管理提效益的“實招兒”，一股股 “愛我延長、保我油田”頑強奮鬥熱浪席捲全員，一項項有效應對低油價的措施正在逐浪推進。
據不完全統計，1至5月，油田累計生產原油465.76萬噸、同比增長1.19%，招標採購節支率8.78%，處理積壓物資195.58萬元，爭取各類優惠減免政策費用約1.7億元，牢牢穩住了集團生存發展“基本盤”。
謀發展大刀闊斧促改革
低油價下，原先管理粗放、重規模輕效益、技術創新能力不足等發展短板便愈加顯現。這些因素在影響延長油田經營業績的同時，又猶如一把“利劍”，倒逼油田以更大的力度推進改革，向科技創新和高效管理要效益，全面提升企業活力與競爭力。
5月8日，寶塔、青平川採油廠整合工作正式啟動，隨後黃陵、旬邑指揮部與富縣採油廠整合工作也相繼啟動，這是油田整合內部資源，優化體制機制，提高管理效能的一大舉措。其實，在持續的超低油價重擊下，油田正在加快推進改革步伐。4月以來，其先後出臺《2020年生產經營模擬市場改革的指導意見》，加快構建內部模擬市場體系，推動實現“發工資”向“掙工資”轉變，激發全員新活力；整合井下作業市場資源，實施測、固、射、壓作業隊伍“四統一管理”，實現“抱團取暖”；出臺獎勵措施，全力支持輔助單位拓展外部市場。同時，工資套改、用工管理等一系列改革深度推進。
寶塔、青平川採油廠整合啟動會
在改革中，油田公司也注重通過技術創新來應對不利局面。結合今年科技創新年活動，油田大力推進科技創新激勵一攬子制度政策落地；聚焦重點領域，積極攻關那些難啃的“硬骨頭”；下撥專項資金推進新“三年注水大會戰”， 全面提升採收率，為油田持續穩產“夯基”壘臺。
目前，線上培訓、視頻會議、物聯網技術等這些新業態、新方法已成為油田高效工作的常態。5月27日，還成功召開了建設智慧油田研討會，油田公司致力從根本上、長遠上謀劃推動高質量發展的能力，以適應油氣行業變革的行動。
潮起潮落，風捲雲湧。百年油田的發展並非一帆風順，但每闖過一道難關，企業發展就前進一大步。站在新的歷史關口，延長油田依然有信心奪取勝利，以埋頭苦幹、開拓創新的精神和“逢山開路、遇水架橋”的智慧，直面困難，堅決打贏低油價攻堅戰，為集團公司驅散“嚴寒”實現高質量發展貢獻油田力量。（來源：延長油田資訊）
