外貿企業管理方面的一些小細節

外貿公司做大了企業管理就應該上升到一個高度，這就是外貿企業管理了。外貿企業管理是一個大學問，我們就簡單說一下外貿企業管理的一些小細節。

1.做外貿企業管理，不能總是告訴下面人不該做什麼，而是告訴他們應該怎麼做，這樣做的好處。尤其是新員工，很多企業制定很多的規章制度，這些規定都是讓禁止做的，但是卻不說讓員工們該幹什麼！警示性的文件該有，指導性的文件要更多，這樣員工有明確的目標，不再迷茫，也對企業可以避免員工摸索帶來的時間浪費。

2.制定標準的量化考核

很多外貿企業都不知道該如何考核，只能用業績考核，業績考核的缺點是很多很刻苦，但是短時間業績不好的員工會選擇離職。這些人離職，給公司是帶來損失，如果跑到了同行那裡，那就給同行培養了人才。所以要把工作考核標準化。考核員工的工作表現，把工作表現作為跟業績並行的體系，業績優先，日常表現也要考核。

外貿企業管理方面的一些小細節

3.讓員工快速成長

很多外貿公司對待員工是給思路大綱，讓員工自己去摸索。這種模式太浪費時間，如果有人有產品的市場經驗的話，複製是成效快，準確率高，節約時間最好的辦法。這樣新人會快速進入狀態，甚至很快出單。

4.要接受人來人往

沒有員工會在一個企業打工，員工離開自己創業是很正常的事情；外貿員工沒有野心，怎麼做好業務呢？野心是銷售的必備素質！員工打工，靠業績吃提成，學到東西是附屬品而已，企業要的是利潤，各取所需。

外貿企業管理是一項繁瑣又複雜的過程，做的好企業利潤會更上一層樓，做的不好最後公司可能會越做越小。