外贸企业管理方面的一些小细节

外贸公司做大了企业管理就应该上升到一个高度，这就是外贸企业管理了。外贸企业管理是一个大学问，我们就简单说一下外贸企业管理的一些小细节。

1.做外贸企业管理，不能总是告诉下面人不该做什么，而是告诉他们应该怎么做，这样做的好处。尤其是新员工，很多企业制定很多的规章制度，这些规定都是让禁止做的，但是却不说让员工们该干什么！警示性的文件该有，指导性的文件要更多，这样员工有明确的目标，不再迷茫，也对企业可以避免员工摸索带来的时间浪费。

2.制定标准的量化考核

很多外贸企业都不知道该如何考核，只能用业绩考核，业绩考核的缺点是很多很刻苦，但是短时间业绩不好的员工会选择离职。这些人离职，给公司是带来损失，如果跑到了同行那里，那就给同行培养了人才。所以要把工作考核标准化。考核员工的工作表现，把工作表现作为跟业绩并行的体系，业绩优先，日常表现也要考核。

外贸企业管理方面的一些小细节

3.让员工快速成长

很多外贸公司对待员工是给思路大纲，让员工自己去摸索。这种模式太浪费时间，如果有人有产品的市场经验的话，复制是成效快，准确率高，节约时间最好的办法。这样新人会快速进入状态，甚至很快出单。

4.要接受人来人往

没有员工会在一个企业打工，员工离开自己创业是很正常的事情；外贸员工没有野心，怎么做好业务呢？野心是销售的必备素质！员工打工，靠业绩吃提成，学到东西是附属品而已，企业要的是利润，各取所需。

外贸企业管理是一项繁琐又复杂的过程，做的好企业利润会更上一层楼，做的不好最后公司可能会越做越小。