恆大負債消息的露出，讓路人記住了許家印。和他一樣曾陷“負債”風波的王健林，就是那個說“先定個小目標，先賺他一個億”的男人。
自2020年1月萬達年會後，王健林就像在媒體眼中消失了一樣，他怎麼了？其實，更想問的是：萬達怎麼了？
疫情下，萬達產業深受打擊
疫情期間，萬達廣場在疫情期間的減租一個月損失了40億；另外，今年本是體育大年，因黑天鵝影響，各項賽事停擺，一季度營收同比下降26%，這在奧運會東道主日本的身上就非常明顯。
再如萬達影業，今年影院的復工復產是在7月底逐漸放開，但上座率並不高，影院停業半年，這期間的損失之大可想而知。除了這些，萬達的酒店業務同樣不理想。
為了抵抗風險，救活現金流，萬達又開始變賣旗下的資產，如寶貝王早教業務、世界鐵人公司等。雖說萬達不是第一次變賣資產，但這“割肉”的操作，放誰身上都會很疼吧。
一邊變賣資產，一邊重回地產
眾所周知，萬達這幾年變賣資產是家常便飯了，著名的出售包括：將文旅和酒店賣給融創和富力；萬達百貨賣給了蘇寧易購。
靠地產起家的萬達，王健林認為不能只靠地產，於是想到了“去房產化”。
歷經兩年半的買賣，王健林在今年7月份終於將萬達旗下的海外地產項目全部清倉，對地產的斷舍離可以評價為“說到做到”。
2015年開始轉型，當年萬達的銷售排位還在前五。兩年後，萬達地產的銷售額跌破千億。到了2019年，已經跌破了500億，看來去房產還去得挺快。但房地產行業的週期性很強，而且還是大手筆的投資，想重回千億銷售額陣營，恐怕沒有那麼容易。
如今，沉寂了大半年的萬達，除了傳出高層動盪變換、變賣資產等消息，似乎退出了眾人的目光。
萬達怎麼了？是岌岌可危了嗎？
萬達的起點：王健林的“魯莽”選擇
王健林年輕時是名軍人，在部隊中是年輕能幹。1988年，他當上了地方政府的辦公室主任，接受採訪時還說自己已經是有了進入省委工作的機會。
而一般成功的人，他往往選擇了不那麼安穩的路。當時正值下海經商潮，王健林由此跳進了“商人的海”。
剛開始都不是順利的，王健林憑藉自己的聰明才智和同伴的互助，想出了當時地產界沒有的東西：在房屋設計明廳，同時配備衛生間，木頭窗換成鋁合金，木門換成防盜門。就這幾個不起眼的改變，讓他賺了一千萬，並影響了地產界，你看現在的樣板房是不是這樣的雛形？
萬達的轉折點：城市綜合體
王健林靠著一開始的舊城改造計劃，成功進入了房地產的大門，沒過幾年，同樣的套路已經不好賺錢了，於是他們決定做商業地產。
萬事開頭難，萬達包出去的商鋪並沒有讓商家賺到錢，因為他們當時沒有注意到人流量的因素。而後，一個重要的概念被提出：城市綜合體。簡單理解，就是先建一個商業中心，有人了，那生意就好做了。於是萬達廣場就有了，這就成了著名的“萬達模式”，後來被很多開發商模仿。
也正是因為這樣，萬達衍生了更多可發展的產業，如酒店、影院、服務業等。王健林靠著這個，曾在2015年超越李嘉誠成為全球華人首富，可以說是“暴發戶”。哈哈，開個玩笑。
萬達的現狀：需要突出重圍，重振產業
客觀原因，受大環境影響，萬達廣場、萬達影院等文化產業都沒法盈利，虧損太大。即使復工復產，上半年損失的無法彌補。
而且公司轉型仍在繼續，資金不足是大問題，彼時萬達暴露出的負債問題更是讓萬達深陷泥潭。你想想，商管負債4000億，這讓投資者如何放心把錢交給他們。
個人原因，王健林在身價暴漲後，人似乎也有點飄了。在國內融資，另一邊又在國外大肆揮霍，買了豪宅、遊艇、名畫等等。如今為了公司未來發展，他舉債數百億，引進戰投，還承諾在2023年上市，估計老王今年沒少焦頭爛額吧……
怎麼殺出一條新的路，王健林這次需要吸取更多教訓。
能否再靠地產東山再起？筆者認為難度很大，畢竟現在是“房住不炒”的時代。如今66歲的他會怎樣收拾好這個“殘局”，順利把他的“萬達帝國”傳承下去呢？
