作為初創企業的負責人，尋找市場藍海的核心在於找到不同點，在一個高速發展的時代，新的市場在不斷的湧現，找到不同點是最經濟的回報，這要比去開兩家比拼價格、毛利為負數的餐館之類的要要有機會的多，當我們所面對的競爭對手正在做一些事情的時候，我們要做的就是從各個方面去尋求和他不一樣的突破點。
當然，即使找到不一樣的突破點，也很難保證第一次的嘗試就能成功，創業者往往會遇到一個困局，那就是很努力的做了一些創新的事情，但是卻沒能取得成功，創業者應該學會判斷什麼時候應該先停下來，換一個新的陣地再去進攻，還是繼續堅持做下去，抑或是再等一段時間。
本質上來看，在移動互聯網時代，變化越來越快，因此快速判斷、快速放棄至關重要，如果我們的公司在一段時間內不能夠達到一個高點進入自增長的狀態，或者是在一段時間之後就很難再增長了，這個就意味著出現了某種問題，儘管可能我們所選擇的領域潛力巨大，甚至是有別的公司已經做成功了，這個時候，也不能放棄，因為主動放棄就意味著浪費了一個巨大的機會，當時反過來想，即使某個方向的機會真的很大，但是他真的適合你嗎，或者正是由於我們不具備在這個領域開拓的能力，所以才一直不能成功。
對創業者來說，如果手頭的項目或者產品已經在用戶規模還有銷售額上面無法再增長了，不論是自己的原因還是戰略方向的選擇，一定要果斷放棄，考慮的時間不能太短，一般來說半年到一年是最合適的。當然，如果還是選擇要堅持原來的方向，這個時候要麼改變原來傳統的方法，因為他一定是有問題的，要麼在團隊的建設上尋找更加合適的人。
我們最習慣的一種思維方式：等風來，總會想，風很快就要吹過來了，我再等一下，馬上就能飛起來了。但實際上，從某種意義上來講，創業公司的時間成本是消耗不起的，在互聯網時代，機會是最大的成本，對於創業者來說，要學會快速調整，怎麼調整，大方向可以不變，但是具體的打法一定要變。
口袋購物的王珂做了很多的App，很多人都覺得不錯，當然他自己也這麼認為，但是沒有一款產品能夠獲得爆發性的增長，後來他在內部成立了一個海豹突擊隊，做了一個名為微店的產品，增長非常的快，於是他們選擇快速的迭代，到了第六個月的時候，他們又發展了一名關鍵用戶，通過這個關鍵用戶的推薦，微店很快就達到了2000萬的交易額，因此，時間才是最核心的標準，他能夠證明你的選擇到底有沒有機會。
