加入新团队半年多，好友时常提醒，要警醒。
选择进入一家创业型公司，一位“工作投入型”领导，一个氛围简单、有发挥空间的环境，虽然也忙、偶尔狂加班，但是个人很舒适。
1，外显
从刚入职的千人大项目，无人无钱无人脉，也是一个半月风风火火打响第一炮，“首因效应”成功亮相；
之后我选择了内敛模式，不小心暴露了除培训技能外的其他能力，打破了团队平衡，活动流程策划、宣传设计、主持、体验感打造，前几年积累的想法和经验有了亮相之处。
2.内敛
获得了影响力和肯定对我，有些沾沾自喜，但随着而来的是工作内容挑战和不稳定的团队关系。领导想把另两个工作模块放到我这边，加上一次小伙伴酒后奔溃大哭：我的加入让她很有压力。
我很震惊，也很沉默。
我看到了经历和眼界的重要性，我在反思自己对她的影响，也在思考我是不是也是另一个“她”。但是我开始有选择的、一定程度上考虑着其他人立场的方式工作，虽然很不习惯。
我很感谢好朋友的警醒，当你5分钟做的设计，半小时完成的项目复盘，日、周、月工作进度规划都能被当成模板范例，作为团队执行标准的时候，这是一条走心的建议。
3.再外显
我的这些改变，有人默默地看到眼里，直到被告知即将升职，被要求改变定位，多提建议多改善，不能再抛之脑后，加上半年多时间也足够熟悉公司的环境及人员特性，也是时候动一动、翻一翻我们的“传统”培训模式了。
接下来，开始对人才管理与发展的每一个项目的重新梳理，包括接触到的一部分其他工作内容，，忙到昏天暗地，才意识到，我化身成“小愤青”，看啥都是问题。
4.维持平衡
昨天，重新完成目前工作梳理，有限的经历要用在核心事项上，个人的成果，同时也意识到以自身工作模块为优先，完成个人状态调整。
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