加入新團隊半年多，好友時常提醒，要警醒。
選擇進入一家創業型公司，一位“工作投入型”領導，一個氛圍簡單、有發揮空間的環境，雖然也忙、偶爾狂加班，但是個人很舒適。
1，外顯
從剛入職的千人大項目，無人無錢無人脈，也是一個半月風風火火打響第一炮，“首因效應”成功亮相；
之後我選擇了內斂模式，不小心暴露了除培訓技能外的其他能力，打破了團隊平衡，活動流程策劃、宣傳設計、主持、體驗感打造，前幾年積累的想法和經驗有了亮相之處。
2.內斂
獲得了影響力和肯定對我，有些沾沾自喜，但隨著而來的是工作內容挑戰和不穩定的團隊關係。領導想把另兩個工作模塊放到我這邊，加上一次小夥伴酒後奔潰大哭：我的加入讓她很有壓力。
我很震驚，也很沉默。
我看到了經歷和眼界的重要性，我在反思自己對她的影響，也在思考我是不是也是另一個“她”。但是我開始有選擇的、一定程度上考慮著其他人立場的方式工作，雖然很不習慣。
我很感謝好朋友的警醒，當你5分鐘做的設計，半小時完成的項目覆盤，日、周、月工作進度規劃都能被當成模板範例，作為團隊執行標準的時候，這是一條走心的建議。
3.再外顯
我的這些改變，有人默默地看到眼裡，直到被告知即將升職，被要求改變定位，多提建議多改善，不能再拋之腦後，加上半年多時間也足夠熟悉公司的環境及人員特性，也是時候動一動、翻一翻我們的“傳統”培訓模式了。
接下來，開始對人才管理與發展的每一個項目的重新梳理，包括接觸到的一部分其他工作內容，，忙到昏天暗地，才意識到，我化身成“小憤青”，看啥都是問題。
4.維持平衡
昨天，重新完成目前工作梳理，有限的經歷要用在核心事項上，個人的成果，同時也意識到以自身工作模塊為優先，完成個人狀態調整。
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