青年報·青春上海記者 郭穎
今天舉行的2020年上海創新創業青年50人論壇開幕式上，市委副書記、代市長龔正根據自己生活、學習40多年的經歷，送給廣大青年朋友們五句“金句”，在與會青年中引發熱議。
這5句金句是——
每個階段要努力完成每個階段的任務，今天再晚也是早，明天再早也是晚。世界上什麼東西都有得賣，有得買，但是就是沒有賣後悔藥的。
要做一件想做的事，就要做若干件自己不想做但是必須要做的事。
我們往往不能改變客觀，不能改變別人，但是我們可以調整自己。改變自己工作學習的方式和角度。調整自己就等於改變了客觀，改變了別人。
始終要處理好雪中送炭和錦上添花的關係，實現綜合效益最佳。
要朝著最優方案去設想、去努力，但是我們很多情況下要實施的是次優方案甚至是第三方案。這件事情要不要做並不是說這個方案是不是最優，而是說只要朝著最優方案前進。要只爭朝夕，抓住機遇，轉危為機。
華潤雪花啤酒行政副總裁朱江柳對“要做一件想做的事，就要做若干件自己不想做但是必須要做的事”印象深刻。
“這些年我身邊有很多創業的朋友，其中有不少是因為感性的驅使去投資創業。曾有一位朋友，他在第一家店關閉後籌備開第二家店，我們問他，你這家店如果要做到收支平衡的話平均每天需要賣出多少杯產品？他說他還沒算過，而這已經是他的第二次創業。大家應該可以猜出第二家店後來的故事了：它也消失了。”
朱江柳認為，堅守創業最初理想的純粹性，和企業需要生存壯大、實現商業拓展藍圖的過程中不得不做出的各種修正和妥協，幾乎是所有創業企業需要長期面對的抉擇。“在這塊平衡木上走好走穩，是青年企業家的必修課。回到個人來說，也許你對技術、對營銷充滿熱情，但對財務完全提不起興趣，但若要經營好一個企業，你就必須逼自己學習基本的財務管理知識，逼自己習慣於和財務報表打交道。”
今年才38歲，卻已經當了23年程序員的上海澤陽智能科技有限公司董事長兼CTO張元剛對於最後一句“轉危為機”感觸頗深：“2012年，迫於公司成本上漲的壓力，擺在我們面前的就兩條路，一是將研發部轉移到武漢、西安、成都，來降低人員和房租成本，二是研發新的開發工具來提高生產效率。我們選了後者——開發新工具UCC。”於是，幾個合夥人邊掙錢養活公司邊小額投入，中間因為銷售缺陷和管理缺陷，一度兩次快發不出工資，加上外部的嘲諷和內部的不解，公司人員流失，開發幾度快要停止。
“2015年，我們讓幾個普通本科畢業生，用3個月掌握技術並自己開發軟件。2016年，我們再次提出‘人人會編程’的戰略願景。2018年，在工業製造、金融設備和節能環保領域，公司實現了業務收入的突破，2019年建設線上社區。”到了2020年，國家人社部和教育部明確人工智能和物聯網人才的巨大缺口，張元剛的辛苦積累成了機遇——公司分別在上海和雲南創建人工智能與物聯網學院。
“龔市長說‘明天再早也是晚’，正是‘一萬年太久，只爭朝夕’的時代緊迫感，創新創業的確是不負韶華，時不我待。尤其是當下，全球疫情背景下的創新創業，更需要主動作為，樹立信心，抓住機遇。”愛迪實驗室創始合夥人胡冬覺得每句金句都讓他很受啟發，“做好一件事情，需要有很多的投入，也需要有很多的忍耐，是沒有條件也要創造條件的戰略定力；不能改變客觀，但可以調整自己。創新創業不能使用蠻力，需要講究方法論和科學性；把握事情輕重緩急，創新創業不能做偽需求的事情，要聚焦剛需痛點，把握和營銷亮點之間的關係；做最好設想和最壞打算，恰恰是每一個創新者，每一個企業家的必修課。”
青年報·青春上海記者 郭穎
編輯:陸天逸
