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大小企業之間的競爭我們都知道是十分激烈的，更何況是將自己的公司衝進世界的500強，當企業做到這種程度就不僅僅是個人的資產了，還關係到很多員工的生計，一個企業的變動關係著上萬人的生活。
宋志平今年已經64歲了，在2019年的11月份正式退休，他在位工作四十多年，從來不休一天年假，也沒有想著給自己特出一些假期來修養，作為一名領導，每天生活的比員工還要辛苦，他對眾人說“作為一名企業家，企業就是自己的事業，要對自己的事業負責，做好責任之內的每一件事。”
而且，值得一提的是宋志平是繼日本稻盛和夫之後唯一擔任兩家世界500強企業領袖的企業家，因此被稱為“中國的稻盛和夫”。
01 國企改革，宋志平帶領中國建材崛起
宋志平在帶領下，中國建材從每年20億元的銷售收入，達到了每年3500億元，更是在2018年的時候，就衝進了世界500強。
在宋志平接受中國建材之前，國有企業瀕臨破產，還有33億元的負債，一個好的企業領導人，必須要對於公司的發展有著清楚的認識，對於下屬要善於管理，讓他們發揮出自己最大的價值，但是當宋志平上任的第一天，接到了無數的催款通知和法院的傳單，公司的發展就陷入了一個困境。
當時的公司可以說處於一個停止運轉的狀態，維持都很艱難，更不用提讓公司發展起來了，一些建材局的領導和專家接到宋志平的邀請，說要在一起討論建材發展的時候，都覺得可笑，連維持現狀都艱難，去還妄想去討論發展，還不如實際點解決眼前的困難。對此大家見面後的火氣都很大。
宋志平卻一直都認為，一個企業要解決現在的困難很重要，但是找到發展的道路卻更重要，只有讓企業有了發展的方向，運轉起來之後，才能跳出現在的困境，解決目前的困難。
空喊口號是沒有用的，只有實際行動起來，才能抓住一閃即逝的機遇，當企業正式改名為中國建材，放棄了原來的一些地毯和壁紙的業務，轉而進軍水泥產業的時候，宋志平就將企業的發展路線制定好了。
結合自身的實力和當時的情景，作為一個央企，進軍小眾領域，所要做的就是擴大和統一市場，順著經濟市場的發展，中國建材開始了自己的崛起之路。
水泥行業能夠達到全球第一的勞動成果，其中所遇到的困難和艱辛是言語無法具體表達的。面對這些困難，宋志平說“我只有制定好了計劃之後，義無反顧的執行下去，才能看到結果”，沒有任何一件事情可以輕而易舉的成功，不退縮，不回頭，就是宋志平成功的秘訣。
盛極而衰的現象我們都懂，當一個企業達到了頂峰之後，就容易走向下坡路，市場從來不是一成不變的，只能說相對穩定，只有隨著市場改變尋找發展策略，才能一直保持領軍企業的地位。
一個企業的盛世不僅僅是企業的發展，還有員工的管理，好的發展前景都需要員工打下牢固的基石，宋志平在管理的位置上這麼多年，從來不休假一天，每天都和員工一起到達工作的第一線，掌握著所有的發展。
02 如何把無名小廠做到世界500強
宋志平之所以能有如今令人驚歎的成就，和他曾經紮實的基礎知識功底分不開關係。
對於自己工作的行業沒有一個清楚的認知，是不可能帶領行業進步的，早在1979年的時候，年輕的宋志平就被分配到了國企，當時的國企就代表著事業穩定和高薪資，每個人都會選擇一個待遇好的工作，但是宋志平卻不這麼選擇。根據他的家人們回憶說，當時廠裡的老師傅們對於宋志平都有很深的印象，因為他自己申請要去做一名產品推銷員，10年的銷售經驗讓他對建材市場瞭解的十分詳細，對於自己公司的發展也有了一個大概的認知。
中國的市場經濟一直都在改革和發展，而國企依然守著自己老舊的制度，機器型號的落後和老化，員工的懈怠，工作情緒渙散，讓這個公司變得岌岌可危，不改變就要破產，在這種嚴峻的形式之下，宋志平上任了。
他深知對於一個企業來說，員工就是生產力的根本，如果員工的工作情緒調動不起來，周圍的工作環境不能改變，那麼企業的結局也是改變不了的。
都說新官上任三把火，這第一把火宋志平就打算整頓員工的工作理念，將員工心中的抱著鐵飯碗混日子的意識去除掉。第一把火以及燒起來，但是作為一個已經瀕臨破產的企業，即使宋志平再怎麼雄心壯志，沒有資金一切都是空談，經濟體系改革之後，已經停止對於國企撥款的行為，銀行害怕公司破產又不給貸款，無奈之下宋志強決定集資，從自己做起，帶領著員工短短的竟然集資了足足400萬，終於讓工廠運轉起來了。
一個企業的五百強不是一個人努力成功後的結果，是一群人共同努力的結果，企業員工的凝聚力和向心力，決定著企業的發展動力，宋志平從來不對員工說一些大而空的話語，他每次改革都身先士卒，用行動來向眾人證明，他們選擇企業是最正確的。
03 成功路從不回頭，也沒有歡聲笑語
我們看到了宋志平的成功，看到了他被眾人稱讚的話語，看到了他讓人崇拜的履歷，但是這些都是成功之後的結果。在奔向成功的道路上，沒有任何的歡聲笑語，反而一路走來電閃雷鳴，路途坎坷，無數的困難接踵而至，面對這些困難只有咬牙堅持，放平心態，才能找尋解決困難的辦法，帶領團隊跳出現有的框架，在急流中站穩自己。
1.提高員工凝聚力
國有企業就是一個很好的例子，過於安穩的環境會培養員工的惰性。在競爭激烈的商場環境中，只有調動員工的積極性，才能帶著企業達到一個新高度。
提高員工的凝聚力首先就要讓員工有危機感，確定員工的工作目標，制定賞罰制度，創造有競爭力的工作環境。
其次從員工的角度出發，每一個階段目標都會提升員工的收益，在利益的驅使下會讓員工更加努力積極，逐漸的讓員工自發競爭。
最後尋找有凝聚力的領導，在大方向不變的情況下，讓他們自由發揮會給公司帶來更多的發展方向。
2.主動發現問題
在職場中，尤其是作為一個領導人更培養自己的格局和視野，在問題還沒有發生的時候提前杜絕，減少公司的損失。
要培養自己的宏觀視野，平時多關注整個市場的動態趨向，組建自己的智囊團，從多個方面分析市場發展。平時增加自己的閱讀量，培養自己的思考習慣，可以保證自己思維的靈活度。
3.培養共贏思想
競爭是職場的環境，但是隻有共贏的思想才能帶領企業發展更好，互惠互利的思想和行為，會讓自己在職場中有更多的幫助，增加公司在職場中的人脈關係，樹立公司誠實可靠的形象。
永不放棄不僅僅是體育精神，更是我們的職業精神，這種永不放棄的精神，更能凝聚團隊向心力，調動員工的積極性，這樣具有凝聚力的團隊不會被任何的困難打倒。
對於宋志平的一生，您有什麼感慨？歡迎分享您的看法。
