產品經理是近幾年熱門的熱門崗位之一。對於有興趣想入職該崗位的人來說，讀書是必不可少的入門學習方式之一。市面上產品經理的入門書不少，其中最有名的是蘇傑寫的《人人都是產品經理》。但本文要推薦是比那本更適合想入門的朋友閱讀、由唐韌寫的《產品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧產品經理》。
唐韌，前京東產品總監。“前非著名程序員，現不知名產品人”這是他公眾號的簡介首句，也是近些年來他對自己的定位。謙虛謹慎，這是我與唐韌認識以來他給我的感覺。2017年出版了《產品經理必懂的技術那點事兒》一書，2018年在原《產品經理必懂的技術那點事兒》版本的基礎上內容再次升級，出版了這本《產品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧產品經理》。
這本書以非技術背景產品經理瞭解技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述出來，幫助非技術背景產品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助產品經理高效地與技術人員進行溝通與合作。同時本書從產品方法論和產品運營層面全方位地補充了產品經理的能力模型內容，力求以全棧產品經理的要求豐富本書的結構和內容。
01
產品經理需要懂技術嗎？
產品經理需要懂技術嗎？關於這個問題的答案向來都爭議不斷。贊同和不贊同需要各有人在。造成這一情況的原因，主要是因為產品經理這個崗位轉業過來的人太多了，各行各業的都有，比如有原本做銷售的轉、做運營的轉、做醫生的轉等等。轉業的人群中非技術職位轉型的佔了絕大數。
就我個人而言，我是贊同需要。那麼，這是否意味著產品經理就要會開發、會敲代碼？不，開發代碼確實是技術，但不屬於產品經理所該掌握的技術範疇內。
對於產品經理這個崗位來說，會畫原型圖、會寫PRD這些並不代表你就懂技術，編程、數據庫、服務端、客戶端、運營、溝通等，這些都是產品經理必懂的技術範圍。但這個“懂”又跟傳統意義的“懂”有些不同，並不是要求精通，而是要求儘可能全面地瞭解，對技術的原理和實現方式要有個基本的認識，知道如何實施、有何作用，達到理解原理和溝通的層面即可。
懂技術在產品經理的工作過程中是有很大關聯性存在的。因為：
（1）在產品經理的工作過程中，工程師是與之關係最為密切的，與這類人員溝通時不可避免會接觸到技術相關的內容，因此懂得技術的實現原理，溝通時才能達到最佳有效性。
（2）掌握一些技術思維，學會從技術視角看待產品設計，有利於產品需求的落地和推動產品的實施。比如在設計產品功能時，需要判斷在現有技術下該功能是否能夠實現，如果能實現需要花費的成本是多少。
（3）人人都是產品經理的時代在慢慢過去，對技術的掌握無需過精，但需瞭解。技術是產品經理尋求可行性、用來完善優化產品功能的工具。
懂不懂技術雖然不是能成為產品經理的決定因素，但懂肯定是比不懂更好。
02
好的產品經理是什麼樣的
產品經理這個崗位發展到至今，從業的人數是越來越多。但在這麼多的從業人中，能夠稱為優秀的不多。這個崗位對能力的要求非常大。因為這個崗位需要你有著老闆的心、能夠跟研發撕逼、能夠和運營站在同一線等等，每天大腦都在不停的高速運轉，在這個運轉過程中溝通是極具具有重要性。溝通永遠是產品經理需要學習和提高的技能，是產品經理需要掌握的核心技。
這個過程是個極度磨鍊人的過程，在這個過程中很多時候產品經理是處在一種孤獨的狀態，他必須要能夠獨立思考和決策。
做出一個複雜的產品並不能證明你就是個優秀的產品，能把複雜的流程做成簡單化的產品，那才是最受大眾歡迎的好產品。如何才能做出好產品？一個真正有靈魂的產品不可能是多個人討論後達成共識的產物，一定是一個人將自己的產品意識植入後產生的結果。
做一個有價值的產品並不簡單，好的產品往往深入淺出，直麵人性需求，這就要求產品經理深諳人性。在理解人性的基礎上去創造出能夠給予用戶額外體驗的價值觀和心理滿足的成就感的產品，這才是一個好產品。
03
本書的內容結構以及一些評價
這本書從產品、技術、運營三個角度分為14章來幫助讀者朝著全棧產品經理方向發展。
開篇主要是從產品與技術兩個角度去講述這兩種思維的具體表現和差別，並根據多年的產品經驗給出了8個產品相關問題，這些問題看似簡單，實際真正實施做好並非是件易事。不管是新人還是老手，都應該在學習和工作中多去反覆思考這些問題，力求做到“知其然，更知其所以然，知己知彼，百戰不殆”。
接著是對互聯網基礎技術、編程語言、數據庫、移動平臺涉及的技術、服務端、客戶端這些日常工作中會和技術工程師溝通時用到的知識做介紹，對於非科班畢業的學生以及產品經理來說，這些都是必須要懂的內容。
最後圍繞產品經理工作內容去逐一詳細講解，比如如何寫高質量的PRD、如何同團隊裡其他成員溝通、職業發展等。這些章節的內容是作者多年來的寶貴工作經驗總結，不論是剛入門還是有一定實際工作經驗的產品經理都應該看看，學習和借鑑，從而完善自己。
當然，一千個讀者心中就有一千個漢姆雷特，這本書自上市銷售後，好壞褒貶的評價一直都有，對此我選擇其中有一兩個我覺得比較具有代表性的評論中來說說我的個人觀點。
評論1：這本書作為計算機專業和科班的學生來說沒必要看。
個人觀點：這話太侷限性，首先目前在大學裡並沒有“產品經理”專業一說，也沒有相關的課程。所以科班這一詞用在這方面並不合適。
其次，本書的2-7章對於計算機專業的學生來說，確實是可以忽略，但本書所說的技術並非就全部是關於計算機IT那方面的技術，技術只是個代詞，不要太過於限制了它的範圍。這點在本書後面那些章節讀者通過閱讀可以知曉，計算機專業的學生想從事產品經理更應該看看這本書，學習IT技術以外的產品思維，擴充自己知識面和提高自己綜合能力。
評論2：這本書59元價格偏貴，內容才100多頁。用來騙小白合適。
個人觀點：
（1）關於這本書的價格是否偏貴，這個我不討論。這個價格是出版社定的，而非作者唐韌一個人自定義的價格。
書的價格，就我個人而言，我是不去在意這方面的細節，因為知識的價值不是以金錢來衡量的。如果知識能對你能有所啟發以及幫助，那花出去的金錢就是值得的。 讀書可以說是性價比很高的學習方式。不信你可以去查查，你去找那些專業人士交談，他們的訪談費用對比一下書的價格，明顯書的性價比高多了。
（2）書的質量不是以頁數的多少來判定。如果一本書很多頁或者一篇文章很長，但說的都是一堆沒用的內容，對讀者起不到任何的幫助作用，這樣子的書你會去看嗎，對吧？
（3）騙小白、內容太膚淺。這些是我在豆瓣上看到的關於這本書挺多人的評價。但我不認為，對於新手和小白我覺得這是入門的好教材，唐韌的文字描述樸實，讀起來不枯燥，這對於讀者來說是種很好的體驗感。
評價3：這本書就前面幾章是講技術，後面幾章就逐漸偏題了。
個人觀點：這個觀點其實和評價1的觀點類似，存在侷限性。不要用工程思維去理解技術這個詞。其實我們不管是工作還是生活，技術都無處不在。就比如說走路，走路還需要技術？為什麼不需要，有些人走路走出肌膜炎，有些人走路走出膝蓋痛，看到這些你還能說不需要嗎？
所以後面幾章表面上看屬於工作經驗和技巧的分享，但這也是技術，並不偏題。尤其是作者分享如何和團隊裡所有成員溝通的那些經驗技巧，不管你是否從事產品經理這個職業，都值得看看，會給你在生活、工作中同他人更好的相處帶來啟發。
最後要說的話：
本書可以作為是產品經理入門的書籍之一，也可以作為非技術型的產品經理日常工作的工具書之一。
人人都是產品經理的時代在慢慢過去，技術是產品經理尋求可行性、用來完善優化產品功能的工具。在對人性的基礎上去理解產品、理解用戶，這才能把產品做好。
未來的產品經理一定是朝著全流程設計的方向發展，具備產品思維、能掌握技術思維，還有運營技巧，並且能在與產品相關的所有環節具備設計能力，對業務和商業模式有深入理解，對營銷和市場有自己的把握，對財務和法務有完整的認識。這種綜合能力的要求很高，也會使產品經理的價值越來越大，最終成為全棧型的產品經理。
-The End -
作者簡介：
榮勤悟跑
一個喜歡跑步和跑馬拉松的佛系330跑者，喜歡用文字來表達自己的情感！
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