22年前，夏巖以自己的名字作為企業品牌創立了北京夏巖園林文化藝術集團有限公司（以下簡稱“夏巖集團”），還把自己的指紋印在了企業logo上。22年後，夏巖集團成為業內享有盛名的文旅全產業鏈資源聚合平臺，集團旗下的“夏巖文旅”和“夏巖手藝人”兩大子品牌，能夠為行業提供文化創意旅遊項目的策劃、諮詢、設計、建造、 管理一體化解決方案和全程運作服務。日前，《遊樂界》有幸專訪了夏巖先生，他用自己的親身經歷和集團22年來的發展壯大過程向我們講述了中國遊樂“手藝人”的風雨兼程路。
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藝術&技術 改變行業生態者
夏巖有過軍人、公務員的履歷，以及攝影家、國學研究者、造園大家、知名企業家等身份。12年軍旅生涯，11年公務員經歷，對藝術的探索讓他成為圈內知名的攝影藝術家。在體制內工作15年後，他棄政從商，創建夏巖集團，並推動了中國文旅產業由“量”到“質”的轉變。有人說，“夏巖”這個名字將是中國文化創意旅遊產業史上一個不容忽略的存在。
夏巖最大的貢獻，是改變了中國景觀手藝細分領域的整體生態。
文旅行業說大很大，說小很小——“大”體現在一個文旅項目從前期規劃設計到打造過程再到後期運營管理，涉及的學科和領域有數十個之多，想把文旅項目全產業鏈吃透摸熟，談何容易！“小”則體現在任何文旅路上越走越遠甚至很難挽救。夏巖提出“文旅項目，創意設計為先，產品落地為王”的理念，精準抓住了文旅產業最難攻克的兩大痛點，並通過22年的艱辛探索，走出了不平凡的道路。
夏巖認為，從他創企至今，中國文旅產業也隨著中國經濟的浪潮起伏升沉：從康養到特色小鎮，從田園綜合體到鄉村振興，這些年來無論是文化創意產業投資項目還是旅遊投資項目，都還處在“始於題目，也止於題目”的狀態，如風光一時、資本爭相湧入的特色小鎮，到如今成功的案例反而極少，這就值得行業深刻思考“我們在文旅產業的定位到底是什麼”這樣的問題。
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“最令我們刻骨銘心的，是中國文旅產業的很多專業事務曾由外行人掌管，使得中國在第一輪文旅產業建設發展的高潮中極少有非常成功的案例能夠為世人熟知至少‘活到今天’。那個年代，理念新、創意好、落地性強的項目少之又少，大型文旅項目的投資人多數是大型企業的轉型者，因為缺乏對行業的認知，讓他們樂於選擇‘照搬國外先進經驗’的捷徑，從而造成很多項目中缺乏本土元素的創意和產品。在那個相對紊亂的時代環境下，中國文旅產業從投資人到策劃、設計、落地等諸多環節，都缺乏嚴謹的規範。”夏巖表示。
“雁過留聲，人過留名。”——願意為行業做點實事，希望助推行業向更優質、健康和可持續發展的方向前進，是夏巖用自己的名字作為企業品牌的重要原因。夏巖從不擔心自己的名字會因為某個失敗的項目導致“身敗名裂”，在景觀手藝人領域，夏巖集團從組建團隊到如今引領行業，也經歷過高潮和低谷，但始終堅持純手工打造、堅持原創作品的他們，早已經將量變積累成了質變，成為行業裡當之無愧的領先企業。
文旅&手藝人 品牌積累二十載
夏巖集團旗下的夏巖文旅和夏巖手藝人兩大品牌是集團的“雙子星”。通過手藝人聲名鵲起，通過文旅完善體系，夏巖對於旗下兩大品牌有著精準的定位：“夏巖文旅負責創新研發機構旅遊投資的推廣、合作和應用。經過22年品牌的積累和我個人的發明專利技術創新研發的產品，在文旅市場新一輪盤點的迷茫時期，我們以EPC的形式進行旅遊投資全產業鏈的整合，把夏巖集團在平臺上的有效資源進行有效對接，為客戶提供全產業鏈的專業服務。在創造過程的同時，手藝人負責研發創造的落地，設計為前者，落地為後者，兩者在互通的基礎上密切配合，從而達成為客戶打造滿意產品和創意的目的。”
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夏巖手藝人品牌堪稱中國文創到文旅市場的一個傳奇品牌，作品與品質是夏巖手藝人展現了集團20多年來的堅守與引領。到目前為止，夏巖手藝人已經在國內外打造了500餘個大小不同項目，作為行業引領者和標杆，夏巖手藝人在中國客戶群體中享有廣泛的知名度。
“作為傳統老品牌，夏巖手藝人已經不是一個人的名字，而是一代人的夢想和符號。手藝人從由來到現在，已經呈裂變式的發展——從幾百到幾千乃至上萬，任何一個人的失敗都影響不了夏巖品牌的存在。”夏巖說道。
自2001年首創中國第一個生態餐廳起，夏巖集團不斷突破觀念的窠臼與技術的侷限，先後發明了園林景觀仿真建造工藝、景觀開花樹工藝、假樹著新花工藝、真山水溫泉工藝、水果樂園工藝、雪景霧凇工藝、海底世界仿真工藝等領先的50餘項景觀施工專利技術，並開創了“夏巢原生態度假村”、“一棵樹仿生部落創意空間”等理念超前、適用廣泛的前衛概念落地作品。
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夏巖品牌的成功始於手藝人，並以善於研發創造聞名行業。夏巖介紹說，研發創造是夏巖手藝人一如既往的堅持不懈要做的事情。針對目前中國文旅產業缺乏特色、主題元素等痛點，夏巖手藝人一直致力於中國目前鄉村振興的旅遊投資中，在城鄉融合的項目運作當中，在中國野奢民宿、兒童樂園項目研發落地當中，夏巖手藝人一直在尋找自己的創新特色，通過創造研發，打造自主品牌，形成夏巖獨有的特色。夏巖手藝人品牌逐漸為業界熟知的同時，也解決了廣大投資人對項目缺乏信心的問題。
訴求&變革 文旅需要專業人
如今行業內流行“做好文旅項目必須會講故事”的說法，而作為文旅策劃領域的資深專家，夏巖認為不光要講故事，更要對客戶的訴求，從策劃、設計、實施、運營方式等領域全面著手以實現客戶所需要達到的最終目標。“講故事只是我們在前期主題策劃命名階段採用的操作技巧，而不是一個成功的文旅項目的核心。”
而當前行業面臨的最大痛點，是訴求不能單純通過企業來實現，需要行業整體有所變革。
所有在中國從事文旅產業的人（包括來華工作的外籍人士）都不能否認的一點是：中國文旅產業不可避免地會受到政治因素影響。其中定案者、決策者很難站在實施層面思考問題，而真正的專業人士很難去引領方向比如一個文旅項目最重要的主題文化定位。
夏巖認為，要解決這一問題，國家需在現行結構上進行調整。例如地方領導提出實現目標，但實施過程需要專業團隊來進行，策規劃、施工、運營等各細分領域都需要專業人士和團隊的參與。在無法進行結構性改革調整的實際情況下，文旅項目如何管控項目從策劃到落地再到投資回報的過程，需要大量專業EPC總包式團隊的協助。“我認為，從業者應該認真考慮項目問題出在哪裡，專業人士要避開國內通常的招投標形式，走常規路就會有同質化產品，EPC總包式的專業團隊，而不是有資質的團隊就可以做到。唯有如此，才能在現階段從根本上解決當前產業面臨的諸多問題。”
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在中美貿易戰正酣的當下，中國文旅產業進入了盤點期。在經濟下滑期，文旅產業確實應該盤點一下目前的自身情況、市場情況，穩定不安的現象。“中國文旅的大投入、大產出的時代正在結束，已有的大投資數量也在減少，哪怕是已經立項的項目也遭遇了進展緩慢的現狀。如何在產業結構上找出一個新的破冰點，既能保證國有資產不流失，又能找到一個新的突破口是當前我們應該重點研究的方向。”夏巖說道。
談及未來文旅產業的破冰點究竟有哪些，夏巖表示：“轉換具有新型原創研發高科技中小型項目，是前鄉村振興、康養等諸多旅遊項目中值得重點關注的。從核心吸引物到產業模式，從幾億到幾千萬的回報，引領的高度，影響的廣度等多個角度來看，投資小、回報期短等優勢讓中小型項目在未來一段時間內將受到青睞。”
採訪過很多中國遊樂人，夏巖無疑會是讓《遊樂界》印象比較深刻的一位。他的大聲疾呼振聾發聵，他的諍言也許“逆耳”但卻句句戳到行業痛點。採訪的最後，夏巖對中國文旅從業者有如下建議：
“在文旅投資市場和文旅服務行業市場，不能盲目參照學習同行的經驗和做法、不能盲目的對標於對方的投資或服務，更不要盲目抄襲仿造對方的現行行為。必須做出自己的產品IP、產業鏈IP，以產品創新在行業中起到引領作用。我和夏巖集團一直走得比較‘與眾不同’，22年來一直堅持原創IP和原圖的工作模式，手藝人品牌通過‘原創’這一品牌調性，得到了更好的傳播，我認為這是夏巖品牌能夠給從業者帶來的最有意義的啟發。”
可以說，22年來，夏巖和他的公司之所以能取得今日的地位，貴在初心與傳承。
本文信息圖片由夏巖集團提供
本文刊登於《遊樂界》2019年11月刊
