素素的平淡人生
分享職場冷暖，我是歲月凱旋。職場上流行一種說法，
“當官當副，吃菜吃素。”一個單位的副職既是重要角色，又是特殊角色。但往往由於副職標準模糊，位置難擺，便有了“當副職難，當好副職更難”的說法。往往是“想說不能說，說了不頂用；想幹不能幹，幹了怕過線；做事不做主，做主心沒譜；讓幹我就幹，什麼也不管。"
平安的混日子，副職可能好當，但要幹成一番事業，要想有所進步，要想贏得尊重，當好副職，還需要一定的水平和能力，具體應做好以下幾點：
1.學習不停息
要想有地位，必須有作為。副職的威信與尊嚴，少了權力的影響，更多的來自自身的努力。相對於正職來說，精通業務，對副職的要求更迫切、更直接、更必要，副職要成為業務上的權威，分管領域的行家裡手，才能體現自己的價值。要勤於學習，精於業務，甘於寂寞，嚴於律己，靠自身形象，樹立威信。
2.服從不盲從
副職一定要按照正職的意圖辦事，服從正職的領導。但服從不等於盲從，要有自己的主見。尊重不等於奉迎，信任不等於放任。按正職的意圖辦事，也只能執行其正確的意見，對於一些歪點子或以權謀私的行為，不僅不能辦，還要堅決抵制和反對。一味的唯唯諾諾，不利於自己的形象。
3.到位不越位
作為副職，最需要清楚的是自己是正職的助手，應該在正職授權的範圍內工作，有些事情絕對不能自己說了算，特別是涉及用人、財務、獎懲等敏感問題，即使自己可以決定，也應該事先徵求正職的意見，以贏得正直的信任和支持，做到“跟緊不掉隊，緊跟不踩鞋”。
4.配合不湊合
副職雖然在領導職務上是配角，但在分管工作中都是主角。因此，副職即使處於配角位置，也應該有主角意識，堅持工作高標準，確保分管的工作都抓出精品。
5.補臺不拆臺
俗話說，“互相補臺好戲連臺，互相拆臺一起垮臺”。領導工作是集體共同的任務，難免會產生失誤或出現偏差，副職要主動攬過，分擔壓力，排憂解難。切不可事不關己，袖手旁觀，更不能看笑話，用來抬高自己。
6.辛苦不訴苦
副職要想做出成績，必須克服一切困難，創造性的開展工作，必定是十分辛苦的，有時候還會兩頭受氣，非常的委屈。但越是如此，越是要特別注意，不能隨便訴苦，如果老是強調工作的難度，不但不會解決問題，反而造成沒有能力的不良影響。
7.適度不過度
副職在做一些具體工作時，要放開手腳，這既是對自己工作水平和能力的鍛鍊，也是展現自己的機會。運用得當，會得到領導和同志們的支持，提高自己的威信。這裡關鍵是一個度，職責範圍內的，果斷處置，不能猶豫不決。事關全局的大事，一般不要隨意表態。既要有剛的氣魄，又要有柔的素質。
當好副職，說難也難，說簡單也簡單。有一個順口溜，形容副職領導“不幹不夠意思，乾點意思意思，幹多了什麼意思？弄不好都沒意思”。應該說出了副職領導的心酸。真正當好副職，是非常鍛鍊人的。總的來說，心術要正，眼睛要明，耳根要硬，手段要靈，心態要好，靠自身良好的形象，樹立自己的權威和地位。
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歲月凱旋
因為權力效應的影響，單位裡的一把手，不管能力強還是弱，都會受到下屬們的尊重。畢竟單位裡的任何事情他說了算，他手中的權利可以制裁所有人，甚至包括副職。
因為下屬們的焦點都在老大身上，難免對副職有所忽視，有時候對副職不夠尊重，也是正常的現象。作為副職，千萬不要有太多的攀比心理，尤其是不能和一把手比，想要得到下屬們對待一把手一樣的尊重。
身在職場，我們要知道，很多時候權利遠遠勝於能力。不管是哪個層級，如果沒有一把手的權利，那麼想要獲得別人的尊重，就只有一條途徑，就是為提高為自己的綜合實力。
講個小故事，有一個朋友在事業編單位工作，不是什麼領導，也沒有顯赫的背景和家庭，但是他的能量卻遠遠大於他所在的崗位，受到了身邊所有人的尊重。
因為為人處世的能力特別強，單位領導都經常找他協調事情，他每天的飯局也是接連不斷。
記得有一次，朋友發了一個朋友圈，大概的意思就是工作困難多不好乾，單位的領導馬上找到他，拿了幾萬塊錢給他，讓他先用這些錢處理之前工作上的一些事情。不知道朋友發朋友圈是什麼意思，但是他領導卻自動對號入座了，可見其影響力。
類似的事情還有很多，朋友通過各種銜接協調，辦成了很多領導都難以辦成的事，個人能量遠超過他們單位的領導。記得有一次朋友說：“身份這東西，你說它重要它也重要，但你說它不重要它也不重要，關鍵要看你如何運用自己的資源，發揮自己的能量。”
也許有的人沒有遇到過這樣的人，覺得這可能是一個杜撰的故事，但是我可以非常明確地告訴你，這種人確實是存在的。
我只是想通過這個故事，說明一個道理：雖然權利的影響因素很大，但如果你有足夠的智慧和能力，你一樣可以站上很高的位置，獲得別人的尊重。
問題的答案有了，單位裡的下屬對你這個副職不夠尊重，理性看待這一現象，努力提升自己的實力，當你的實力影響到下屬們的時候，他們自然會對你點頭哈腰。
職場韜略
單位人眼裡只有老大，其他副職不能得到下屬的應有尊重，怎麼辦？
以前聽說過一個單位，100個人50個官，每個官都可以向最高領導彙報，這個“最高”累不累，“最高”變成了“最低”，那可不是打仗，以一敵百。
作為一個副職，應該知道其中的原因吧。
你是怎麼混上去的，你的能力比副職差很多麼？
副職一般是從人堆裡升上去的，這些人對副職知根知底，原來可能就是競爭對手或者能力並沒有比別人高出太多，有了正職坐鎮，事情可能都倒向了一邊。
但是也要看到，正職副職一般是有較明確的分工的
分工大致是對等甚至偏向副職多一點，很多事情正職不是親力親為，副職的決定權還是有的，只不過對外的時候還是要經過正職，既然有決定權，就可以按照一定的思路去要求，去實施。
你得不到尊重吧，如果說一大堆副職都得不到尊重，顯然違背常理
如果確實是開始我舉得那個例子，那這個“老大”累死了，那又何必設置這麼多崗位，僅僅是為了維護自己的權威，不自信？怕搶了風頭？我想都不是，或許他就是個事無鉅細的人。
任由下屬越級，即使不越級，人家崇拜這個“老大”也無可厚非，都想活成那個樣子，高高的樣子。
對於不尊重的問題，原因就是：
一、副職能力不那麼突出，只是勤勞肯幹
很多人看不起或者覺得無所謂，只是他不願意努力，如果努力程度和你一樣，高度或許和副職一樣了。
二、副職並沒有行駛自己的權力
為什麼是副職，是個崗位，崗位的職責不是你自己乾的，身在這個崗位，並不是以勢壓人，但必須有“勢”，副職的表現和之前是一樣，那沒有什麼威嚴，沒有區別，那會得到什麼尊重，無非多幹了點活。
三、增加自己的話語權
怎麼增加話語權，你要變成自己分管領域的發言人，不能什麼事情都被正職牽著鼻子，有自己的思路，自己的觀點，而且事實證明是有效的。
有些事情千萬不能正職說什麼那就是什麼，如果有自己的堅持的東西，鮮明的觀點，那自然是不一樣的。開會時，領導讓你發表看法，你總要發表吧，而且是不一樣或者補充的東西。
就和寫文章一樣一樣的，獨特視角，推陳出新，給自己樹立一個風向標，如果你的這些建議下的做事方式，事情進展，那自然遇到困難和問題，會向你請教彙報，難道這不就是憑藉能力得來的尊重嗎。
