素素的平淡人生
分享职场冷暖，我是岁月凯旋。职场上流行一种说法，
“当官当副，吃菜吃素。”一个单位的副职既是重要角色，又是特殊角色。但往往由于副职标准模糊，位置难摆，便有了“当副职难，当好副职更难”的说法。往往是“想说不能说，说了不顶用；想干不能干，干了怕过线；做事不做主，做主心没谱；让干我就干，什么也不管。"
平安的混日子，副职可能好当，但要干成一番事业，要想有所进步，要想赢得尊重，当好副职，还需要一定的水平和能力，具体应做好以下几点：
1.学习不停息
要想有地位，必须有作为。副职的威信与尊严，少了权力的影响，更多的来自自身的努力。相对于正职来说，精通业务，对副职的要求更迫切、更直接、更必要，副职要成为业务上的权威，分管领域的行家里手，才能体现自己的价值。要勤于学习，精于业务，甘于寂寞，严于律己，靠自身形象，树立威信。
2.服从不盲从
副职一定要按照正职的意图办事，服从正职的领导。但服从不等于盲从，要有自己的主见。尊重不等于奉迎，信任不等于放任。按正职的意图办事，也只能执行其正确的意见，对于一些歪点子或以权谋私的行为，不仅不能办，还要坚决抵制和反对。一味的唯唯诺诺，不利于自己的形象。
3.到位不越位
作为副职，最需要清楚的是自己是正职的助手，应该在正职授权的范围内工作，有些事情绝对不能自己说了算，特别是涉及用人、财务、奖惩等敏感问题，即使自己可以决定，也应该事先征求正职的意见，以赢得正直的信任和支持，做到“跟紧不掉队，紧跟不踩鞋”。
4.配合不凑合
副职虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中都是主角。因此，副职即使处于配角位置，也应该有主角意识，坚持工作高标准，确保分管的工作都抓出精品。
5.补台不拆台
俗话说，“互相补台好戏连台，互相拆台一起垮台”。领导工作是集体共同的任务，难免会产生失误或出现偏差，副职要主动揽过，分担压力，排忧解难。切不可事不关己，袖手旁观，更不能看笑话，用来抬高自己。
6.辛苦不诉苦
副职要想做出成绩，必须克服一切困难，创造性的开展工作，必定是十分辛苦的，有时候还会两头受气，非常的委屈。但越是如此，越是要特别注意，不能随便诉苦，如果老是强调工作的难度，不但不会解决问题，反而造成没有能力的不良影响。
7.适度不过度
副职在做一些具体工作时，要放开手脚，这既是对自己工作水平和能力的锻炼，也是展现自己的机会。运用得当，会得到领导和同志们的支持，提高自己的威信。这里关键是一个度，职责范围内的，果断处置，不能犹豫不决。事关全局的大事，一般不要随意表态。既要有刚的气魄，又要有柔的素质。
当好副职，说难也难，说简单也简单。有一个顺口溜，形容副职领导“不干不够意思，干点意思意思，干多了什么意思？弄不好都没意思”。应该说出了副职领导的心酸。真正当好副职，是非常锻炼人的。总的来说，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，手段要灵，心态要好，靠自身良好的形象，树立自己的权威和地位。
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岁月凯旋
因为权力效应的影响，单位里的一把手，不管能力强还是弱，都会受到下属们的尊重。毕竟单位里的任何事情他说了算，他手中的权利可以制裁所有人，甚至包括副职。
因为下属们的焦点都在老大身上，难免对副职有所忽视，有时候对副职不够尊重，也是正常的现象。作为副职，千万不要有太多的攀比心理，尤其是不能和一把手比，想要得到下属们对待一把手一样的尊重。
身在职场，我们要知道，很多时候权利远远胜于能力。不管是哪个层级，如果没有一把手的权利，那么想要获得别人的尊重，就只有一条途径，就是为提高为自己的综合实力。
讲个小故事，有一个朋友在事业编单位工作，不是什么领导，也没有显赫的背景和家庭，但是他的能量却远远大于他所在的岗位，受到了身边所有人的尊重。
因为为人处世的能力特别强，单位领导都经常找他协调事情，他每天的饭局也是接连不断。
记得有一次，朋友发了一个朋友圈，大概的意思就是工作困难多不好干，单位的领导马上找到他，拿了几万块钱给他，让他先用这些钱处理之前工作上的一些事情。不知道朋友发朋友圈是什么意思，但是他领导却自动对号入座了，可见其影响力。
类似的事情还有很多，朋友通过各种衔接协调，办成了很多领导都难以办成的事，个人能量远超过他们单位的领导。记得有一次朋友说：“身份这东西，你说它重要它也重要，但你说它不重要它也不重要，关键要看你如何运用自己的资源，发挥自己的能量。”
也许有的人没有遇到过这样的人，觉得这可能是一个杜撰的故事，但是我可以非常明确地告诉你，这种人确实是存在的。
我只是想通过这个故事，说明一个道理：虽然权利的影响因素很大，但如果你有足够的智慧和能力，你一样可以站上很高的位置，获得别人的尊重。
问题的答案有了，单位里的下属对你这个副职不够尊重，理性看待这一现象，努力提升自己的实力，当你的实力影响到下属们的时候，他们自然会对你点头哈腰。
职场韬略
单位人眼里只有老大，其他副职不能得到下属的应有尊重，怎么办？
以前听说过一个单位，100个人50个官，每个官都可以向最高领导汇报，这个“最高”累不累，“最高”变成了“最低”，那可不是打仗，以一敌百。
作为一个副职，应该知道其中的原因吧。
你是怎么混上去的，你的能力比副职差很多么？
副职一般是从人堆里升上去的，这些人对副职知根知底，原来可能就是竞争对手或者能力并没有比别人高出太多，有了正职坐镇，事情可能都倒向了一边。
但是也要看到，正职副职一般是有较明确的分工的
分工大致是对等甚至偏向副职多一点，很多事情正职不是亲力亲为，副职的决定权还是有的，只不过对外的时候还是要经过正职，既然有决定权，就可以按照一定的思路去要求，去实施。
你得不到尊重吧，如果说一大堆副职都得不到尊重，显然违背常理
如果确实是开始我举得那个例子，那这个“老大”累死了，那又何必设置这么多岗位，仅仅是为了维护自己的权威，不自信？怕抢了风头？我想都不是，或许他就是个事无巨细的人。
任由下属越级，即使不越级，人家崇拜这个“老大”也无可厚非，都想活成那个样子，高高的样子。
对于不尊重的问题，原因就是：
一、副职能力不那么突出，只是勤劳肯干
很多人看不起或者觉得无所谓，只是他不愿意努力，如果努力程度和你一样，高度或许和副职一样了。
二、副职并没有行驶自己的权力
为什么是副职，是个岗位，岗位的职责不是你自己干的，身在这个岗位，并不是以势压人，但必须有“势”，副职的表现和之前是一样，那没有什么威严，没有区别，那会得到什么尊重，无非多干了点活。
三、增加自己的话语权
怎么增加话语权，你要变成自己分管领域的发言人，不能什么事情都被正职牵着鼻子，有自己的思路，自己的观点，而且事实证明是有效的。
有些事情千万不能正职说什么那就是什么，如果有自己的坚持的东西，鲜明的观点，那自然是不一样的。开会时，领导让你发表看法，你总要发表吧，而且是不一样或者补充的东西。
就和写文章一样一样的，独特视角，推陈出新，给自己树立一个风向标，如果你的这些建议下的做事方式，事情进展，那自然遇到困难和问题，会向你请教汇报，难道这不就是凭借能力得来的尊重吗。
