很多老闆的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作，剛聽完一個下屬彙報，又來一個了請示的，而且，說著說著電話可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨後可能又到了會議時間，在會上，主管們一個個提問題提要求，然後等待老闆拿出解決辦法......
很多老闆說忙說累，可是，卻不知道此時老闆與下屬的地位已經倒置了，老闆在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強勢的老闆被弱勢的下屬給反領導了！
相信這絕對不是個案，在中國絕大多數中小型企業的治理中，老闆都是個特殊的角色，應該享有著至高無上的權力，但是，很多企業老闆卻無法體會到領導者那種至高無上的快感，而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領導指揮得團團轉，其實都是老闆們自身的領導風格惹的禍。
一般而言，很多老闆用人都有如下兩大特點：
一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對下屬指指點點，導致下屬凡事都不拿注意，甚至老闆不在就不做事；
二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，但是，卻又缺乏系統的控制方法，因此，要求下屬一切行動聽指揮，早請示晚彙報就成為必須。通常情況下，老闆命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執行。慢慢地，下屬都會養成一種“不求有功但求無過”職場心態，“多一事不如少一事”，凡事都等著老闆拿主意。
但是，很多時候老闆的意見卻不一定是對的，因為老闆不是萬能的，是不可能是什麼都懂的。但是，在中小企業中，下屬們因為必須惟命是從，也就學會了禮貌，一般都不會當面向老闆提出質疑。老闆意見是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發現老闆的指令有問題或者根本行不通時，就根本不行動。於是，很多老闆最後不得不親力親為地去解決自己製造的問題。這是很多老闆為什麼永遠都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股。
於是，在企業中，有一種普遍的現象是：老闆搶事幹下屬就沒事幹，老闆一忙下屬就偷著樂。一個忙碌的老闆手下總有一群清閒的下屬。而且，下屬清閒並不會感激老闆，相反，他們會一邊看老闆表演一邊等著看老闆笑話。所以，只要老闆插手已經授權的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責任。因為只有老闆失敗了，才能證明老闆並不比他強，同時他也可以免受處罰。如果老闆追究他把事情做砸了，他會認為，如果你不插手，他已經把事情做成了——他會將責任直接推到你的身上。
而且，一個沒事做的下屬一定會搞點事情出來，以顯示他的存在，然後在等著老闆去解決。因此，如果老闆和員工搶事幹，將會永遠立於不勝之地。下屬也將永遠地用這種最簡單、最無聊的手段“領導著”那些自認為很聰明的老闆！
對於企業老闆而言，要以開放的心態正確面對員工的智慧，要學會授權、學會相信別人、學會運用制度和規則，更要學會用系統流程方法去控制過程，同時，還要敢於把員工扔進水裡，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會高得多。否則，最後企業裡只有老闆一個人在戰鬥，老闆永遠都是一個孤家寡人。
結論：老闆為什麼被下屬領導，老闆為什麼越來越累。關鍵在於管理者不懂得把責任放在員工的身上。員工遇到問題咋辦？激發員工狀態，找到更多選擇。畢竟，一個選擇沒有選擇，兩個選擇左右為難，三個選擇才是選擇的開始。
員工永遠不懂老闆
有些老闆總覺得員工不理解自己，其實你也沒必要糾結，因為員工永遠不懂老闆，他沒有經歷過老闆的辛酸苦辣，要是能懂他就是老闆了。但是老闆能懂員工，因為他也給別人打過工。
孩子不懂老爸，是因為他沒做過老爸；有些當官的不瞭解老百姓的疾苦，是因為他沒做過老百姓。
所以，你家孩子再有錢，也要讓他有一個打工的過程，不然他永遠也領導不了員工，因為他不懂員工。
沒有閱歷、經歷，就沒有資歷。不要怪你的員工不理解你，因為他們沒有做老闆的經歷，也正是因為這樣，你才有機會讓他給你打工。
咱們老闆越來越累的原因在哪裡？
老闆越累，公司越危險!!!!!
身為老闆，多操點心、多幹點事，是事業心和責任感強的表現。但凡事都有個度，如果事必躬親、不善於發揮下屬的作用，也會產生相反的結果。老闆要懂得給下屬機會，否則就算自己累死，下屬也不會領你的情。
舉例：上隋文帝楊堅就是這種事無鉅細的領導，所有事情都要親自過問，恨不得自己全給管了。楊堅每天從早到晚看軍報，以至於兵部尚書楊尚希無所事事，乾脆請旨平調到禮部當尚書去了。雖然楊堅這麼能幹，可隋朝從公元581年建國到618年滅亡，前後連40年也不到，成為歷史上統一南北但卻很短命的王朝之一。
相較於楊堅，宋太宗趙光義就覺得自己更了不起了。史書上說，哪怕大將要去五千裡外打仗，趙光義也會畫個陣圖叫捎帶上，圖上明確畫著應該在哪兒紮營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒，所有都標記得一清二楚。趙光義這樣“遙控”下屬，仗打得怎麼樣那也是可想而知的。
老闆管的太細，很容易造成幾個弊端：
1，老闆變“打雜”。老闆本該是定戰略，指方向的，結果每天被一些瑣碎的事情耽誤，造成身體疲憊不堪，在國內企業老闆累死的報道我們還少見嗎？真正的領導者是很輕鬆的，不需要每天事無鉅細的管理著公司的大小事務。
2，下屬變“飯桶”。老闆管的太細，底下的員工就沒有發揮才能的機會。三國時期的諸葛亮就是因為管的太細了，導致蜀國後期沒有人才。企業培養人才往往需要給人才製造鍛鍊的機會，很多事情要大膽的讓員工去想，去做。而不是凡事都喜歡指示員工，這樣只能使得員工沒有創新，沒有主動性。培養出的人才個個都是機器人，叫幹啥就幹啥。
3、“三個將軍一個兵”的多頭領導。很多老闆喜歡一稈子捅到底，這樣的後果就是員工要接受老闆以及直接上級的雙重領導，這樣員工開展工作就不知道究竟該聽誰的，往往夾在中間吃力不討好。員工疲於應付領導的工作，從而影響了實際的工作效率。
柳傳志曾說，老闆只幹好三件事，定戰略、搭班子、帶隊伍。老闆是管方向性的問題的，而不是事無鉅細都過問。能夠用人之腦、合成眾人之智的，才算是最高明的領導者。
企業是一個問題的綜合體，處理了這個問題，還有那個問題，解決了這個階段的問題，又會遇上新的問題。
這個世界上沒有沒有問題的企業，優秀企業家的作用就是不斷的發現問題並解決問題，從而實現基業長青。
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