文丨財會學園@Mr.K
引言
早在5年前，李克強總理就提出“大眾創業，萬眾創新“。鼓勵人們積極創立自己的家業。在這個時代，經歷過創業的人都知道：創業是一條不歸路，無路可退。
創業路之艱辛，只有親身經歷的人才能體會得到。成者為王，敗者為寇，幹成了，迎來的是無數的光環，掌聲及財富；反之，則陷入了無盡的沒落，困苦與不甘。
在我們創業的過程中，股權是我們所必須面對的，是我們創業成功的基石。為了幫助大家對股權的瞭解，更好的設計規劃股權，解決股權難題，我們將陸續推出針對各種股權案例進行深度解析，歡迎大家關注@財會學園，更多精彩內容歡迎購買專欄學習！
這幾天噹噹網創始人李國慶“搶”公章事件持續刷屏各大平臺熱點，不少吃瓜群眾紛紛積極參演這場“逼宮”大戲。
噹噹網糾紛事件具體經過我們不再贅述，網上都能搜到。歷史總是驚人的相似：噹噹網自私有化後，李國慶身為噹噹網創始人居然別踢出局，股權成了爭奪公司控制權的焦點。
這與當年蔡達標，潘宇海爭奪真功夫公司控制權極為相似，這背後的根本原因是
股權架構頂層設計存在缺陷
回顧
當年蔡達標，潘宇海爭奪真功夫公司控制權，二人經多年糾纏（過程不詳述），最終導致公司上市失敗，蔡達標鋃鐺入獄，潘宇海全面接管真功夫。
股權頂層設計嚴重缺陷的合夥創業
像當年真功夫這一類股權平均的合夥創業企業，其股權設計（股權平均）是最糟糕，也是最差，最容易出現糾紛的一種架構。
我國是人情社會，在創業之初，大家礙於面子，股權設計為均分，表示雙方肩並肩的共同進退，有難同當，而這種股權平均架構，直接導致了組織決策效率的喪失。
這種均分式的股權架構經不住時間，利益的考驗。在創業的過程中，一開始，大家走到了一起，對未來充滿期待，此時利益，衝突，誘因都不是很大，彼此之間還能融洽相處，而隨著企業的發展狀大，每個人的貢獻肯定是不相同的，這時股權平均成為了衝突的導火索 。
人都是趨利的，創業是為了什麼，說白了就是為了利，當利益分配不均，糾紛也就隨之而來。有合夥人會說：咱們感情那麼好，關係那麼鐵，怎麼分錢都好說。可別扯犢子了，錢少的時候還可以，當面對巨大的利益時，估計也就沒那好說了。
切忌考驗人性，制定好遊戲規則--先“小人”，後君子
我們在合夥創業之初，合夥人，往往是我們的親人，好友。礙於情面，不好說一些難聽的話，在股權設計時也未能多加考量，隨意為之。
但要知道，當企業發展到一定程度時，這種均分股權的架構就成了障礙，前期規則沒設定好，這時每個人都覺得自己付出的更多，應該收穫更多，佔更多的股權，日積月累的分歧與矛盾開始凸顯，終究一日會引爆矛盾糾紛，造成合夥人之間的為各自利益互撕，甚至對簿公堂，嚴重的最終導致企業的失敗。
所以，在創業之初，制定好遊戲規則，在各個方面，尤其是股權規則，先小人，後君子，不要礙於面子而不敢提出合理的方案，早期的合理化，遠比後期的糾錯成本低的多。
通過合理設計股權架構，制定好股權的分配，調整，轉讓，退出，回購等詳細規則，並以書面的形式明確化，具體化固定下來，這樣企業才能健康發展，避免因股權問題引發的糾紛
。
結語
1、股權架構是企業的基石，對企業的發展至關重要，創業者早期規劃制定好股權架構的頂層設計，能有效避免因股權問題的不合理引發的各種糾紛。
2、在多種股權架構中，股權平均是最糟糕，也是最差，最容易出現糾紛的一種架構。 縱觀國內外，這種架構能不出問題的極少。
3、在制定股權規則時，責任，權利，利益的匹配至關重要，應以其為企業的貢獻作為依據來分配（即以為企業所創造的價值作為分配依據），而這一過程往往是動態變化的，需要制定詳細的規則來執行。
