小小医学生
很高兴回答楼主的问题
◆：卷首
新上任的领导面临的最大问题就是让整个团队尽快的稳定下来，完成权力的顺利过渡，如果这一步做不好，会让团队出现大的波动，引起一些混乱，如何才能够滴水不漏的把下属拉拢过来，顺利的完成权利的过渡呢？今天的就来给大家分享四个经典的权术，保证下属乖乖的服管。
①
◆：控制关键的少数，稳住骨干
不管你如何强调不让大家改变现状，但一定会有一部分人顶风违纪。为了保证绝对的控制局面，你要做的事呢，就是控制关键的少数，哪些人是属于需要控制的少数，这个信息比较容易获得，只要稍作调查就知道之前谁不听话，谁调皮，谁经常钻空子，这些人就是你控制的关键少数，确保绝对安全，是你的第一要务。
②
◆：少表态多观察，以静制动
新上任的领导最忌讳的就是一上去就想掌握全局，往往最后都是不尽人意的，所以最聪明的做法，就是少表态多观察，大家原来怎么做的，现在必须还怎么做，但是如果发现与之前不一样，是要受到处罚的，这样子的目的就是稳定大局。不要因为你的到来，让大家去猜，你刚上任，不熟悉环境和情况。如果一开始就采取措施！必定会因小失大，引起混乱，但是在这个期间一定要仔细观察员工的变化，如果有人开始糊弄工作还是要果断出手的。
③
◆：用私下的方式完成访谈
很多领导都喜欢把员工叫到自己的办公室里面来训话，其实这并没有什么实际作用，员工也不会和你交代实话，倒不如在一个非正式场合，比如说组织一个饭局，叫上几个重要的员工在一个放松的环境里面，大家坐下来，再好好谈一谈。
④
◆：让下属充分信任自己
不管在职场混多久，这职场就是职场，就是一个非常现实的地方，职场到处都充满了竞争激烈的火药味儿，只有当下属对领导十分信任的时候，下属才会跟随领导的指令，心甘情愿的与领导为盟，大家彼此互相帮助，慢慢的大家心就在一起了，只有真心对待下属的领导，才会无限的受到下属的信任，相反的，经常与下属作对或者是算计的领导，就离光杆儿司令不远了，一个好的领导能够把言行做到一致，一步一个脚印的去拉拢人心，只要能做到上面这四点，那收服手下的人，真的只是早晚的事儿。
◆：结束语
作为职场中人，大家都有一个共识，新官上任，凡是一上来就抓纪律、考勤的，保证全是草包，无一例外。因为有能力、有作为的领导，都会抓业绩和人心，大家都凝心聚力做实事，纪律和考勤自然不会差。相反，大家都无所事事、人浮于事，才会抓纪律、考勤。所以，白岩松才会说，任何单位到了强调考勤、打卡就是在走下坡路。对于“空降”新上任，收拢人心是至关重要的一步，人心聚拢了，后续工作的开展才会一帆风顺。
刚子说职场，持续分享职场干货，喜欢麻烦动动小手点点关注，谢谢！
刚子聊历史
空降兵对土著派，一定不要操之过急，毕竟自己还没站稳脚跟，一旦草率交锋，很容易陷入被动。我建议你分六步走。
第一步：按兵不动。自己初来乍到，根基还没扎稳、敌友暂时不分之时，不要跟他正面冲突。而应该学会忍让，这是为以后制服他积蓄力量。暂时示弱可一举三得：一是迷惑对手，二是展示宽容，三是赢得时间。这样，你在道义上就占据了主动。
第二步：暗度陈仓。示弱不是长久之计，而是一种障眼法。在对其冷眼旁观的同时，应抓紧进行细致的调研和面谈，分清谁是敌，谁是友，谁是骑墙派，同时收集并保留其工作不力的证据，做到心中有数，留作备用。
第三步：培植亲信。俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，空降兵要想站住脚，没有自己的力量是不行的。所以，要暗中培养自己的骨干团队，形成自己的战略同盟。为收拾他做好准备。
第四步，敲山震虎。万事俱备以后，先不要急于摊牌，一定要给他一个机会，可以在会议上不点名进行批评。你做到了仁至义尽，他还不思悔改的话，他在道义上就处了下风。将来你收拾他也会得到大家的理解和支持。
第五步：釜底抽薪。 此人既然是土著派，而且又觊觎这个职位已久，身边估计会有自己的小团伙。所以，必须想办法拆散他们的小圈子。可以跟人事部门商量，借助轮岗的名义，将某些团伙成员调离。这样，剪掉其羽翼，可以为以后收拾他去除一些阻力。
第六步：关门打狗。然后，就可以对其动手了。比如耽误了工作，带来了损失，领导大为震怒，后果非常严重等等，然后把门一关，开始打狗。不过，千万不要断人活路，如果他承认错误，还是要网开一面、放其一马。
温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论、收藏和转发，更不要忘记添加“关注”哦！
管理那点事
讲个亲身经历的案例。
表哥一起学厨的师弟开了个酒楼，开业没一个月，问题一堆，师弟怪罪女经理，准备把她辞掉，表哥就引荐我和师弟认识，想请我去帮他打理一段时间，我答应趁休假时帮他理一理。
到了酒楼后，我约了经理沟通，了解了各方面情况，发现问题不少，经理反映是亲戚太多，小舅子管采购和海鲜进货与杀生（把鱼禽等宰杀好），小姑子管仓库，表妹管收银......我问经理，哪方面问题比较突出，她说主要是仓库物资有过期，海鲜和肉之类不新鲜，还有些高档酒有假货，例如五X液酒瓶里发现虫子，客户品尝后才知道是假酒，海鲜送来时有死的，扣肉中发现母猪肉，我问原来出现这个怎么处理的，她说，客户这边发现问题就打折或免单，再把供货商叫到现场处罚。
通过沟通，发现女经理很有责任心，业务也熟，只是有心无力，好多事她说了没用，女经理特别说到负责海鲜的小舅子，有一次因为客人吃到有异味的鲈鱼大闹后，她提醒小舅子以后一定要注意时，小舅子还差点打他，于是，我跟经理如此这般地沟通了一番，表示我来协助她理顺。
同时，我找到老板夫妻俩，我说，酒楼的问题很严重，夫妻俩说是啊，经理不会管啊，刚开业本来生意很好的，如果不快点改好，很麻烦的，我说，经理还是不错的，不着急换经理，打蛇打七寸，我来帮你一段时间。
于是，接下来几天，我带着老板全流程参与采购、出品、餐中服务和收银工作，检查干货仓库和酒水仓库，把发现的问题一一记录备案，同时，制作详细的工作流程和检查、监督工作操作标准，先给老板夫妻讲解一遍，提示现存的问题最有可能在哪个环节会有漏洞。虽然我没明说最可能是采购人员吃里扒外拿了供货商好处以次充好，但估计他们明白了，因为后来，听说老板娘特意找了小舅子沟通，而小舅子此后看到我都一脸仇恨（哈哈，我得罪了人）。
再接下去，我提示经理组织全员培训，她来讲流程和标准，我来协助分析餐饮服务最可能哪些环节出问题，并案例分析，最后，宣读老板签字的奖罚制度，同时，建议老板把供货商统一约到酒楼，重新签订规范协议，明确责任，并附惩罚措施。
没多久，又出现一次差点把死的小龙虾当活虾端上餐桌的事故，还好，厨师怕担责任（因为此前制度规定再有这种问题，从端上餐桌前最能发现问题的环节开始往前推，每个相关人都受罚，举报人重奖），把问题及时反映给了老板，最后，小舅子被换掉了。
酒楼蛀虫挖掉了，投诉明显减少，经理得以留任，老板夫妻俩也没为小舅子的事出现矛盾，毕竟生意和事业更重。
回到问题，对待嚣张老员工的处理，提供9个字供参考：
1、懂专业：专业才能发现问题并找到对策，这种嚣张的老员工可能有点能力，但毛病一大堆，随便抓个尾巴就够他受的。
2、行得正：自己作为管理人员，行得正才能做得稳，又正又稳才能立威，让人无从挑剔。
3、善借力：有些老员工之所以嚣张，可能自己有点能力和资源，老板拿他没办法，也有的是老板的亲友，觉得自己关系特殊，这时适当向老板借点力，不难搞定。
