來源|流沙言職
小莉新入職一家公司，司職產品經理。本來應該是一個集溝通能力、分析能力、業務能力與一身的"白骨精"，但不知為何，小莉卻感覺到自己非但沒有享受到產品經理的崗位紅利，卻莫名其妙被排擠了。
在一次運營、產品、技術的溝通會議上，小莉左邊被技術人員說需求不清楚、沒法做下去，右邊被運營人員diss不熟悉業務，產品功能脫離實際。
然後積壓多日的憤懣之氣一瀉而出，對著技術人員大喊：你是不是對我有意見，處處針對我……技術人員被喊得愣在原地，部門老大則看她的眼神多了幾分深意。
第二天，部門老大、HR分別找她談話，大意就是還在試用期，讓她自己離職。
小莉一方面後悔自己太沖動，一方面對自己的"被排擠體質"懊惱不已，自己莫名其妙就被排擠了，該怎麼辦呢？
小莉在被排擠後犯了一個致命錯誤：硬剛。
本來就處於"弱勢"地位，根本不具備"硬剛"的資本，偏偏拎不清形勢，要以卵擊石，結果自然是"出局"。
其實"請你離開"這已經算是比較溫柔的方式了，很多時候你犯了這樣的錯誤想離開但是偏偏領導不放你走，繼續在精神上壓榨你，這才是"悲劇"。
所以，當感覺自己被排擠時，最不提倡的做法就是"硬剛"，然後一走了之。
如果走得成功，那找下一份工作時你可能輸在背調環節（因為你在上家公司連個能幫你說實話的人都沒有），走不成功那就是變本加厲的"被排擠"。
怎麼辦呢？兩個建議：要麼忍要麼變。
01.
忍，無聲但有力量
職場中，有一種排擠叫"因為你太與眾不同而被排擠"，理由聽起來讓人覺得莫名其妙但又有那麼一絲道理。
比如：
- 你長得比別人漂亮，被排擠；
- 你業績太好，被排擠；
- 你穿得太土，被排擠；
- 你不和大家一起抽菸，被排擠……
此種情形下，孰是孰非無定論，你不符合團隊審美的主流，這就是你被排擠的原因。
是保持個性還是隨波逐流，我主張前者，也就是開頭所說的"忍"。
因為在這樣的情況下，這種與眾不同對於工作質量的影響微乎其微，他人的"排擠"不過是一種維持現有生態平衡的本能反應罷了。
與其花力氣對抗別人的本能，不如集中精力研究怎麼強大自己來得有效。
你只需要按照你的節奏，忍一時，將注意力放在工作上，做出成績，就是最有力的反擊。
領導也許不一定喜歡你，但不會和你的業績有仇。看到你的貢獻，自然會接納你，被領導接納以後，同事的排擠會逐步消失，那時你的與眾不同反而會成為你最獨特的武器。
02.
變，不要讓低情商毀了你
上文中的"被排擠"很大程度上是被動的，但有些人會"主動"地把自己"作"到被排擠的境地，典型的一類人就是低情商的人。
比如：
- 領導打電話說"你來我辦公室一趟"，你說"你手頭有個急事，做完了就過去"；
- 同事今天換了個新發型，你說和衣服不配；
- 客戶催報告，你說"我下班了，明天再說"……
這樣的你不被排擠都是個奇蹟吧。
審視一下你是否一說話，"空氣突然安靜"；或者你覺得理所當然，對方總是憤怒回懟，大概率你是被低情商拖累了。
這個時候就不能堅持個性了，而是做出改變。可以從兩個方面改變現狀：
1）少說多做
低情商的人常常"口不擇言"，因此得罪了他人。
"言多必失"這是古訓，那不妨就從"閉上嘴巴"開始，多說多措，少說少錯，將花在說那麼多話上的精力用在做事上。
當你做的事情有漂亮的結果時，"不會說話"的劣勢就不會那麼突出。
而且少說話會客觀上促使我們多思考，人只要多思考，犯錯的幾率就會降低。
2）觀察模仿
每個人身邊都有一些情商高手，他們言行得體，富有感染力，人緣極好，他們出馬溝通多數事情都能搞定。
那麼為提高情商，就可以觀察他們，看他們在同樣的情況下如何溝通、如何應對。
尤其是面對一些棘手的溝通難題，觀察他們的溝通方式，結合自己的能力和特長模仿學習。
假以時日，哪怕只是學到皮毛，那對於曾經低情商的你，也是進步。
當然，眼下你依然處於被排擠的狀態，重點是心態不要崩，保證做好本職工作。
與此同時，通過有意識地訓練、調整，逐漸地讓同事對你改變看法，重新融入團隊。
總之一句話：
如果是環境的問題，那就堅持自我；如果是自身的問題，那就勇敢改變。
職場中不相信眼淚，唯有用努力改變結果，才能贏得尊重。那些打不倒你的，終將使你強大！
