寒冬已去，春暖花開。開江縣供銷社幹部職工的臉上充滿了喜悅與激情；2019年喜獲達州市供銷系統綜合業績考核第三名，獲全市供銷系統綜合改革和基層組織建設年度成績突出單位。看似不咋起眼的成績，但對開江縣供銷社而言，可以說是鳳凰涅槃浴火重生。
利劍出鞘看真病 開江縣供銷社自政企改革以來，社黨委主體領導核心作用發揮不充分，黨風廉政建設主體意識淡薄，班子團結協作不夠，內部結構、人員、經費與外部股權、債務、資產等問題交織難纏，一度時期職責定位不準、政不像政、企不像企、政令不暢、指揮失靈，多項工作陷入被動。為此，縣委於2019年3月及時調整了社黨委班子，並於同年6月對該單位黨委開展了常規巡察。巡察組緊扣"六項紀律"、緊盯"三大問題"、緊抓"三個重點"，紮實開展 "政治體檢"，通過廣泛徵求意見、談心談話、調閱資料、實地走訪，結合群眾來信來電來訪、認真把脈會診，診斷出開江縣供銷社黨委"兩個責任"落實不到位，執行上級決策部署有差距，擔當意識不強，導致職工薪酬等債務高達70餘萬元未處置、房產糾紛長達20年未解決、臨時工聘用長達13年無合同、供銷社與煙花爆竹公司之間的股權7年不清不楚、幹部職工思想懈怠、部分人員無所事事等35個問題，真可謂"單位小，問題多"。
改字當頭真治病 開江縣供銷社黨委現有一般人，本著促進事業發展的宗旨，以巡察為契機，不遮掩、不隱瞞、不迴避問題，積極主動配合巡察組開展工作，查找問題。面對巡察出的問題，不推諉、不找客觀、不找藉口，認真剖析問題病根，制定治療方案，堅決治"病樹"、拔"爛樹"，整改過程中，自始至終主動邀請巡察組全程介入，為確保整改實效，不論是制定巡察整改方案，還是召開專題民主生活會，或是整改中遇有疑難問題，都主動邀請巡察組現場進行監督指導。尤其是針對煙花爆竹公司股權、單位臨聘人員、拖欠職工薪酬、下屬"空殼"支部等遺留、棘手、老大難問題，逐一研究細化具體方案，建立臺賬，設立專班，責任到人，實行掛圖作戰，逐項整改銷號；對巡察指出的財務問題一筆一筆重新核實清理；對單位人員重新優化組合，定崗定責，挖掘潛力，激發活力。
化繭成蝶翻新篇 巡察反饋問題整改期間，開江縣供銷社召開巡察整改專題研究會3次、專題民主生活會2次，建立健全規章制度18項，撤銷下屬"空殼"支部1個，提醒談話31人次；化解了20多年房產糾紛、歷史債務，清退2名10多年的臨聘人員；收回拖欠多年固定分紅52萬元，解決了拖欠多年的職工薪酬20餘萬元，核實、清退、追繳違規資金9.88萬元，追回長期借款資金2.38萬元，審減單位負債3.6萬元，收回不規範票據報銷2.42萬元。
功夫不負有心人，通過巡察、整改，久拖不決的遺留問題、政企改革帶來的疑難問題得到了有效化解，黨委決策的民主氛圍濃了、透明度高了。幹部職工氣順、心齊、勁足，昔日的愁容不見了，臉上無不洋溢著主人翁的喜悅。( 李世鋒 蔣作棟 蔣平)
