很多民營企業老闆常被公司的內部事務所羈絆，或者說喜歡整天沉迷於內部的管理，而沒有時間去想更重要的公司發展問題。
企業老闆作為企業的領航人，做正確的事遠比正確的做事重要，不光要低頭拉磨更重要的是要抬頭看路，路選錯了，不好走，磨是拉不動的。
公司日常經營管理交給職業經理人去做，老闆和職業經理人比管理，那是職業經理人的專業，肯定比不過，還不如把全部精力投入到老闆該做的事情上去。要儘快從公司繁雜事務中抽身出來，去關注思考公司的未來發展戰略問題，尤其是現在大環境極其惡劣，更是需要老闆騰出更多精力來思考公司的頂層設計---戰略問題。
企業經營要解決的兩件事
很多人覺得企業經營很複雜，其實，企業經營無外乎就解決企業的兩大問題：一個是企業內部運營效率的提升，另一個是企業外部戰略優勢的塑造。
無論是人事管理、財務管理、供應商的管理、管理信息化和標準化的搭建、管控體系的優化、內部流程的再造、營銷推廣、客戶服務等等，這些都是圍繞提高運營效率來做的，都是運營層面的事，也都是職業經理人和管理者最該做的事。
內部效率最終決定和反映在一個企業的經營利潤上，所以，運營的本質就是增加營收的同時合理的降成本，這個成本不光是採購的原材料成本，還包括人事成本（即人效）、財務成本（包括融資成本、資金的使用效率等）、營銷費用、管理費用等，這些都是顯性的成本！
還有一個成本可能很多人不知道或者被忽略的，那就是企業戰略決策失誤而導致的機會成本！這個是隱性的，可能也是一個企業最大的成本，甚至是承受不起的成本！機會一旦錯過就永遠錯過，不可能再有第二次，尤其現在瞬息萬變的時代，機會稍瞬即逝！
戰略優勢的塑造就是通過戰略定位、商業模式的搭建、品牌打造、股權設計、資本運作等，提前卡位形成比較優勢，讓公司擁有競爭對手難以複製或效仿的業務系統和競爭力，在特定市場或細分領域能夠實現低成本和/或高收益的能力。
日常管理是解決公司運營效率的問題，最多就是效率高一點還是低一點、成本是多一點還是少一點的事。而公司的戰略優勢塑造才是決定企業生死的關鍵所在，這也是真正考驗一個企業家的戰略決斷力的時候。戰略優勢一旦塑造成型，常常能夠起到一夫當關、萬夫莫開的四兩撥千斤的效果，就像雷軍所說“站在風口，豬都能飛起來！”這才是企業老闆最應該關注和思考的問題。
戰略決定企業生死，戰略是企業經營的第一個紐扣（原點），一旦第一個紐扣扣錯，後面的事情全部都是錯的。 一旦戰略出現問題，將滿盤皆輸，再怎麼努力都是徒勞，正所謂方向不對、努力白費，選擇永遠大於努力！
何謂戰略
首先，讓我們來認識戰略是何物？
戰略就是基於對企業內外部環境分析，找到最適合企業自身發展的未來方向和生存之道，然後通過對資源和能力進行有效配置和組合，來實現企業的長期目標。
簡言之，戰略就是未來方向和生存之道。
隨著經營環境的變化，很多企業逐漸意識到戰略的重要，但對戰略的理解還停留在表象。
有些企業以為制定一個長期的發展目標就是戰略，個人認為長期發展目標只是結果，最重要的要找到最適合自己的生存之道；
有些企業覺得戰略太虛，沒有抓手，那是因為這個時代大多數人太急功近利，戰略本身就是一個長期行為，需要較長時間並且只有發生了才能驗證，戰略本身也是科學，它只是一種軟科學，它一樣有科學的戰略體系和戰略工具；
有的企業覺得戰略誰都可以做，是的，確實誰都能制定一個戰略，但是制定的戰略有沒有價值，對企業的幫助到底有多大，那就差別太大了，而且其不同的戰略給公司帶來的後果往往都是毀滅性的，隨便一個人制定的戰略你敢用嗎？！戰略並不是每個人都有能力去制定的。
如何提升戰略決斷力
戰略決斷力是企業家對趨勢的洞察、判斷和把握能力，就是通過戰略的制定幫助企業形成先行優勢的能力。
戰略制定者不光要有豐富的知識結構、閱歷和跨多個行業的工作經驗，還要有宏觀的視野和格局、科學的研究和分析問題能力、嚴謹的邏輯思維能力、敏銳的市場洞察力和創新能力以及對趨勢的把握能力。
從戰略制定者的工作內容看，宏觀層面：要對國際國內的政治、經濟、社會、科技、文化等進行研究分析；中觀層面：要對行業乃至跨多個行業進行分析，有跨個行業的工作經驗為佳；微觀層面：要對企業不同模塊精通。
而且，除常規知識外，還要懂戰略定位、商業模式搭建、品牌規劃、股權設計以及投融資和資本運作等。這裡強調一下，如果一個戰略制定者沒有從事過投融資和資本運作，那它制定的戰略一定達不到企業需要的高度，一定會出問題，因為投融資和資本運作是一個企業經營的最高形態！
如果把企業運營效率提升比作企業經營“術”的層面，那戰略優勢塑造就是企業經營“道”的層面，“術”的東西是可以學的，但上升到“道”的層面，就不是靠簡單學習模仿就能成功的，正所謂：
有道無術，術尚可求也，有術無道，止於術。
在虛無縹緲的商業世界裡，所有人都明白的是常識，只有少數人知道的才是真理， 大部分人都能想到的東西往往是行不通的，商業永遠屬於個別天才。就像比基尼原理：好東西是看不見的！
有的老闆就輸在對於新生事物的敏感性上，第一看不見、第二看不起、第三看不懂、第四來不及。新事物的產生和發展總是要經歷一個從不完善到完善的過程，要用發展的眼光和創新的精神來對待，只有你提前看到別人看不到的你才有可能成功！
優勢抵不過趨勢
海爾集團創始人張瑞敏說：“沒有成功的企業，只有時代的企業，企業所謂的成功，只不過是踏對了時代的節拍。現在時代發展非常快，哪怕是全世界頂級的企業，在一瞬間跟不上步伐，就可能萬劫不復。”
在大潤發被馬雲收購之後，大潤發創始人黃明端選擇了默默地離開，在他臨走時，更是留下了一句意味深長的話語，他說：“我們戰勝了對手，卻輸給了時代。”
研究美國近200年行業發展變遷史，你會發現：每個時代產業變化背後同樣是技術的變遷。
技術的突破帶來生活方式的變革，生活方式的變革催生了行業的興起…
跟蹤研究在1912年全球最大的100家跨國企業多年來的業績變化，到2012年仍在全球100強名單裡的只剩下20家，其中被收購、破產或被收歸國有的有49家，還有31家仍生存下去但已不再是前100強企業了。
在我國企業發展史上，有很多曾經輝煌一時的中國品牌現在都銷聲匿跡了，比如電器行業裡，我們之前耳熟能詳的雪花冰箱、金星彩電、海棠洗衣機、愛多VCD、金立手機…
時代的每一個浪潮拍過來，企業都要做出最迅速最準確的反應，這就是這個時代賦予所有企業家必須具備的戰略決斷力，否則，都將被拍在沙灘上…
