災難是一面鏡子，透過它，看到了——
1、疫情告訴我們，雖然病毒離我們很遠，但是人類“開發未知新野味”的貪婪，打開了潘多拉魔盒，放出了新型冠狀病毒疫魔！敬畏自然，愛護生態！
2、健康、好的心態，陪伴家人是我們以後注重的話題。提高自身身體素質，抵抗病痛；遇事冷靜處理，不慌張；陪伴家人、父母、孩子，其樂融融！
3、享受孤獨，三省吾身，多學學習；靜心、淨心，敞開心門，找出真實的自己，未來的自己。
4、我們看到了一個更加真實的世界，一個更加立體的中國，一個偉大的幸福、偉大的民族！
庚子之年的“年”獸，合與瘟神以重擊開局，疫情的蔓延，給華夏民族損失巨大，回想電影《流浪地球》中說的：“無論最終結果將人類歷史導向何處，我們決定，選擇希望。”願通過這次疫情，我們和祖國更茁壯、更堅強！
豁然開朗 三問堂
在這勢態下，我們的企業家更需要看清形勢——
當下
1、業務慘淡
國內市場節後銷售影響極大，線下客關店無法營業，網絡客受制於物流與消費萎縮，銷售暴跌。而國內客戶年前備貨又多，年後復工一個月內基本不會進貨，而想進貨時可能已到淡季。
2、復工拖延
我認識的大部分工廠企業（特別工廠）目前無法確定開工計劃時間，一是因為開工責任及風險重大，人員復工人非常密集，萬一出現病例，不僅支配醫療費、工資照發，而且會造成長期封廠停業，引發巨大虧損；而不開工只虧點房租。二是全面復工申請條件非常嚴格，難以獲批，預計大部分工廠3月後才能開工。因此，此次疫情的影響至少到上半年。
以上內容是一個比較有代表性的企業老闆的分享，代表一種企業視角對市場的認知。
之後
部分產業因為前期的短缺，會出現報復性增長，產業的曲線會呈現先低後高、扇形擴散的局面。屆時，所有的生產商貿活動都會全速啟動，大部分工廠都會到處找人，幾乎所有物流都會滿路飛跑。
那麼，新的一輪原材料、配件爭購，爭搶員工，會出現一個什麼局面？
等大家擴充規模，供應量急劇增加並遠遠超出市場需求的時候，是靠著降價的微薄利潤、裁員獲取市場？
因此，長期戰略、好的商業模式才能使一個企業持續穩固發展！
——三問堂
