7月，日本闊別七年的職場神劇《半澤直樹2》迴歸，這部日劇剛播出第一集，就打破了電視臺9年來的收視記錄。
劇裡那個梳著二八分的頭髮，個子不高，只敢喊著空口號“加倍奉還”的中年男人，卻有著讓所有觀眾對他念念不忘的魅力。
半澤直樹，一個沒有背景卻頂著日本超級名校光環的人，進了泡沫經濟後面臨重組的銀行業，高材生也避免不了落魄。但這個行業，他一待就是十年。
在職場上，半澤直樹一上來就經歷了領導的花式甩鍋+職場PUA，最後還被迫攬下了鉅額貸款詐騙。
在《半澤直樹》的第一季，看著這個中年男人經歷一輪又一輪的職場排擠、領導壓力、各種大黑鍋，換成是一般人，估計早就受不了直接辭職了。
但看完半澤直樹的故事，你會發現，職場上沒有什麼過不去的坎，即使人活到了中年，也依然有熱血回擊的能力。
這或許就是這部劇更吸引人的地方吧，畢竟在多數人看來30+的年紀，真的是一個很尷尬的年齡節點。
提前到來的中年危機讓我們面臨“腹背受敵”的窘境：拼精力拼不過90後、拼創意拼不過00後、一不小心還會遭遇職業瓶頸，隨時都有被後浪拍死在沙灘上的危機。
有人說，進攻是最好的防禦。無論是為了避免走更多的彎路，還是突破職場天花板，我們都必須提前做到未雨綢繆。
01 一直蹲坐在舒適區的人，容易被淘汰
去年春天，王思聰一手打造的熊貓直播宣佈破產。曾與鬥魚、虎牙形成三足鼎立狀態的熊貓，一開始就是個贏在起跑線的孩子，一度估值更是高達50億。
任誰都不曾想到，最後這個“孩子”敗給了自己。
在別的平臺主播拼時長，拼人氣，拼推廣的時候，熊貓這個平臺更像是一股清流，主打“不爭不搶、適時偷懶”的無動力平臺。
而這樣的“佛系”的後果就是：用戶下降、盈利困難，股東撤資，徹底破產。
就像360創始人周鴻偉在《給那些仍舊在公司混日子的人》一文中提到的：“你混日子，就是日子混你，最後的輸家是你自己。”
不出色，就出局。與其說熊貓直播死於激烈的市場競爭，不如說它死於安於混日子的安逸。
混沌大學創辦人李善友，曾在一次公開演講中談到舒適區的問題。
他說，我們通常認為一個開車來了二十年的老司機，一定會比開了五六年的新司機水平更高。
如果你去醫院看病，你願意找那些看了二十多年的老醫生，而不願意找五六年經驗和新醫生。
But 研究表明，在任何一個行業，如果你只在經驗上磨練，一旦你只是在動作上重複，一旦這個動作達到“自動化”的水平，就會變成舒適區。
每個人都有這樣的經歷，當你在一個環境裡待太久，和身邊的朋友同事相處愉快，會在不知不覺中形成一套固有的思考方式和做事體系，同時人就會產生一種惰性，就容易對自己沒有要求，就更不容易進步了。
《我的團長我的團》中有這樣一句話令人警醒的話：死都不怕，就怕不安逸；命都不要，就要安逸。
職場人最大的愚蠢，莫過於在舒適區的自以為是。當你習慣沉浸在“溫水煮青蛙”的快感裡，習慣於讓自己舒適的心態和習慣性的行為模式，就不會察覺到眼前的危險。
02一種思維應對多種工作的人，容易被超越
同樣是熱播劇的《二十不惑》裡姜小果在一次談判中，被上司甩鍋。
楊小榮因為遲到，讓姜小果冒充她和對方談判。在冒充事件敗露後，楊小榮直接翻臉說姜小果自作主張冒充她。
姜小果崩潰！楊小榮被約談。
楊小榮和周總的談話過程中，周總一句話道破了職場真相：其實並不是下面的人要搶你的位置，而是你身處的位置太久沒有前進了。
如此殘忍的對比，只能說明了一種情況，那就是好位永遠預留給了更有能力的人。
而在職場中，這是一種很常見的工作現象，“後浪”職場人取代混跡十餘年的“前浪”走上管理崗。
終其原因，是“前浪”多年來在職場上保持固有思維應付著公司大小事務，而忽略了自我提升。
這也驗證了大家口中說職場老員工的一句話：“很多人說起來有10年的工作經驗，但實際上他只是把1年的經驗重複使用了10年。”
傑克.韋爾奇說過：“如果一個人在三十歲時就開始做一件日復一日、週而復始的工作，那將是一件多麼遺憾的事情！”
在最近一期的《星月對話》採訪中，又被寧靜成功圈粉了。
和別人宣稱要做演員而非藝人不同的是，寧靜坦言：“要當藝人，不要當演員。”
寧靜說：藝人在我的理解是一個非常有寬度有廣度有深度的，演員只是藝人的一個重要元素，而不是全部。
寧靜用自己的選擇告訴大家，不管是什麼職位，都不能一直用單一的思維方式去思考。如果她守著固定的思維，只是安心的做演員，或許今天我們就看不到舞臺上那麼颯爽的靜靜子了。
法國心理學家約翰。法伯曾做過一個著名的“毛毛蟲實驗”：把許多毛毛蟲放在一個花盆的邊緣，讓其首尾相接，圍成一圈，不遠處撒下它們愛吃的松針。
這些毛毛蟲繞著花盆邊緣一圈圈地走，知道因為飢餓和精疲力竭而死去。
職場中，固化的思維是阻礙提升和發展的大敵。只願意相信自己以往的經驗，不用發展的觀點、變化看待事物，妄圖用單一思維解決所有問題，最終的結果只能是把自己逼近死衚衕。
不破不立。不突破單一思維的桎梏，你只能為他人做嫁衣。只有跳出固有思維的束縛、單一思維的侷限，用新視角看待新聞體、新思維解決新問題，才能出奇制勝。
03多維度思考，是在職場生存的必要法則
5月初的時候，山東濟南一家幼兒園因賣燒烤而走紅網絡。
當時受疫情的影響，很多幼兒園都不能按時復學，一家幼兒園因發不起老師的薪資，臨時轉行做起了餐飲業。早上賣早餐，晚上賣燒烤、小龍蝦。
幼兒園園長在接受採訪時提到：“從5月12日起，餐飲業做了3天，還挺受周圍居民的歡迎，最多一天的營業額高達9000元。”
但園長也表示做餐飲，也只是想“自救”，希望通過轉換工作模式，救活幼兒園，解決老師工資問題。
真正面對突發情況的時候，能有解決問題的能力，才是職場生存的一大助力。
鄰國日本曾是一個奉行“終身僱傭制”的國家，但近幾年來，這種用人方法已經開始鬆動了。
在“終身僱傭”的理念下，一個職員在一家企業的固定崗位上，並不能產生太大的進取慾望。但這個時代已經不允許靠一種技能穩定的就業下去了。
災難和疫情，對企業來說真的是一大考驗，衝擊過後很多企業都紛紛倒閉。
在《多維度思考》一書中，就有這麼一條法則：擯棄“過去從未這麼做過，所以不要嘗試”的想法。
這就告訴了我們，在遇到問題，遇到困難的時候，可以先轉換了思維方式，多維度去思考現在的處境，多想辦法多嘗試，才能找到更多新的出路。
04 培養多維度思考的能力，為職場晉升助力
《三十而已》中有一集，王漫妮和鍾曉芹在討論職場後浪們如何的有優勢，讓她這種前浪看不到希望。 而顧佳果斷的說：“二十歲跟三十歲的差別在哪兒嗎？”
“二十歲的時候，一切都是往前看的。”
“可是到了三十歲，大家著急著買房子、生孩子、這些東西有一個統稱，叫退路。”
“一百條退路，沒有一條是向前的！一旦有了這種觀念，人生還能好嗎？”
這三姐妹們在用職場上各種經歷告知我們：培養自己多維度思考的能力，這種能力就像一搜大船，能載著我們乘風破浪。
有科學家算出，每個人的出生概率只有400兆分之一，而你就是那微乎其微概率的幸運兒，所以你值得變得更好。
如果一個人想真正提升自己，那麼先要從思維方式的改變做起。
《多維度思考》作者理查德·泰普勒，被譽為“個人成長的導師”，被豆瓣讀者稱為“英國版陸琪”。
而這本《多維度思考——-擁有正確判斷和科學決策的100條極簡法則》是理查德·泰普勒著名的暢銷書。
理查德·泰普勒在書中，討論了“100條思考法則”：從獨立思考，精神思考，健康思考，系統思考，創造性思考，問題解決方式思考，等多個方面，對人性的思考做出了各種角度的分析。
通過系統的解析，幫我們整理出清晰、高效、有條理的思考方式，讓我們告別混亂，缺乏邏輯的思考障礙，形成一套新的思維體系。
而這全新的涵蓋多方面的思維體系，將成為我們生活中、工作中更好的助力。
