▌企業數字化轉型指的是什麼？
數字化轉型可以從“數字化”和“轉型”兩方面來看：“數字化”就是將我們所生活的真實世界和虛擬的數字表達鏈接起來，從而將已有信息轉換成可分析的數據。
數據化成為了企業新增長的重要推動力，數字化轉型與業務需求相輔相成。
▌數字化轉型成敗的根源
●首先，公司數字化轉型不成功，與行業大環境和整體的經濟情況有關。
●其次，數字化並不是一個具體的產品，你把它買來往公司裡一放，就萬事大吉了。數字化不僅僅是一個技術，而是對公司的全方面、多維度的改造和升級，只是升級一個IT系統是完全不夠的。除此之外，還需要以CEO為代表的領導層不斷地推動和做工作，尤其是打通數字部門和非數字部門之間的交流、配合。
●第三，推動數字化需要抓住時機，要看到你的行業和你的客戶是否已經準備好了。
●第四，為了數字化而忽略了原有的業務，也是轉型失敗的重要原因之一。
以上4點道出了企業在數字化變革失敗的根源，也為企業數字化轉型指明瞭方向。對大環境清晰認識、轉型時機合理把握、數字化的正確理解以及公司現有業務的重視是成功打造數字驅動型企業的關鍵。
▌關於數字化轉型工作，企業需要思考的關鍵問題
你需要對企業的績效進行基準評估，並定期從內外部利益相關方獲取反饋。如今，競爭環境的變化速度非常快，客戶和業務合作伙伴可能比你先意識到潛在的機遇或問題。那麼，你知道你與競爭對手相比有哪些不足之處嗎?
現在，業務最佳實踐是中小型企業成功的殺手鐧。你是否制定了技術投資路線圖，來支持數字化轉型，實現業務戰略?
要想提高滿意度和績效水平，企業必須實施數字化轉型。但是，企業通常會高估他們面臨的潛在困難。
1. 僅利用技術提高效率和競爭力還遠遠不夠。企業還應有效集成新技術，充分利用關鍵內部數據庫，最大化技術對企業的影響。
2. 數字化轉型是一個過程，而不是目的地。數字化轉型能最大程度地支持企業實現業務目標。
3. 高管和業務線管理人員以及IT管理人員的直接參與和長期參與至關重要。雖然保持技術投資的靈活性和敏捷性是明智的做法，但是技術投資還應有助於實現數字化轉型目標。
4. 信息化系統一定要適合企業個性化業務需求，信息化系統一定要快速響應企業變化的業務需求。不同行業、不同規模的企業在信息化系統需求上存在差異。
